导图社区 4月工作计划
4月工作计划的思维导图,具体分为人力计划、目标分解计划、团队日常管理、个人月度计划、需要公司支持的地方,欢迎交流。
这是一篇关于销售目标管理(管理模式)思维导图,销售目标是企业在一定时间内要完成的销售任务,它直接关系到企业的发展和利润。
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九组4月份工作计划
人力计划
人力目标不低于17人
预计到位时间:10号前到位2个,20号前2个
招聘渠道:内推和群内各招聘一人
人员层级划分
A类坐席;柳晓粟 邱双莲 徐生康目标130单/人
B类坐席:方圆 郭红艳 谢远眉 罗丽 王业婷100单/人
C类坐席:王雪 陈友谊 徐维 唐成芳 侯瑞华 刘恒珍 方学磊80单/人
D类坐席:新引进坐席100单
目标分解计划
第一周每天50单,共计240单;部门内部做PK赛,确保月初业绩不能掉链子
第二周每天60单,共计360单;同项目跟其他团队做PK赛,激发坐席的积极性
第三周每天70单,共计420单;部门内部做帮扶小分队,捆绑做激励
第四周每天75单,共计450单;冲刺阶段以活跃气氛为主
团队日常管理
部门全员拿到全勤奖,24个工作日不能再请假影响业绩进度
下部门的4个新人做师徒制,给到老坐席携带做奖励
线上质检及违规严格要求,不能出现投诉等现象
月中旬团队核心成员组织一次聚餐,以鼓励打气为主
个人月度计划
部门坐席人均收入不低于4500元
培养或者招聘一个储备
需要公司支持的地方
跟进泰康项目的未成年人投保及投保链接的验证问题尽快解决
希望为部门设置绩效奖励;500或者1000元根据当月出勤率和业绩完成率拿,成立部门的小金库;绩效奖金座位主要收入来源,一部分用于奖励部门表现最好,业绩最好的坐席;一部分用于部门的日常开销,例如纸巾 花茶等日用品的购买;可以更有利于部门的凝聚力像个小家庭一样