导图社区 第1章 进度控制概述
监理工程师资格考试--进度控制--第21章 重要知识点,汇总了进度控制的概念、进度控制计划体系、进度计划的表示方法和编制程序的内容,有兴趣的可以看看哟。
监理工程师资格考试--进度控制--第6章 重要知识点思维导图,内容有施工阶段进度控制目标的确定、施工阶段进度控制的内容、施工进度计划的编制与审查、施工进度计划实施中的检查与调整、工程延期、物资供应进度控制。
监理工程师资格考试--进度控制--第5章 重要知识点,具体有 设计阶段进度控制的意义和工作程序、设计阶段进度控制目标体系、设计进度控制措施,一起来学习。
监理工程师资格考试--进度控制--第4章 重要知识点思维导图,内容有 实际进度监测与调整的系统过程、实际进度与计划进度的比较方法、进度计划实施中的调整方法,欢迎学习。
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电费水费思维导图
D服务费结算
材料的力学性能
总平面图知识合集
软件项目流程
一级闭合导线
建筑学建筑材料思维导图
第二章土的物理性质及工程分类
人工智能的运用与历史发展
电池拆解
第1章 进度控制概述
进度控制的概念
最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,总目标是建设工期
影响进度的因素分析
人为因素是最大的干扰因素
业主
勘察设计
施工技术
自然环境
社会环境
组织管理
材料、设备
资金
进度控制的措施
组织措施
技术措施
经济措施
合同措施
总进度目标的论证
在项目决策阶段项目定义时确定的,在项目实施阶段对项目的目标进行控制
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
项目实施的总体部署
总进度规划
各子系统进度规划
确定里程碑事件的计划进度目标
总进度目标实现的条件和应采取的措施等
工作步骤
调查研究和收集资料
项目结构分析
进度计划系统的结构分析
项目的工作编码
编制各层进度计划
协调各层进度计划的关系,编制总进度计划
若总进度计划不符合项目的进度目标,设法调整
若经过多次调整,进度目标无法实现,报告项目决策者
进度控制计划体系
建设单位
工程项目前期工作计划
对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排,使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制
工程项目建设总进度计划
初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署
文字
表格
工程项目一览表
将初步设计中确定的建设内容,按照单位工程归类并编号,明确其建设内容和投资额,以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额,并以此为依据对其进行管理
工程项目总进度计划
根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程,具体安排单位工程的开工日期和竣工日期
投资计划年度分配表
根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资,以便预测各个年度的投资规模,为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据
工程项目进度平衡表
用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等,以保证工程建设中各个环节相互衔接,确保工程项目按期投产或交付使用
工程项目年度计划
依据:工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。 该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求,又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。 应根据分批配套投产或交付使用的要求,合理安排本年度建设的工程项目
年度计划项目表
确定年度施工项目的投资额和年末形象进度,并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况
年度竣工投产交付使用计划表
将阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况,并阐明其竣工日期
年度建设资金平衡表
年度设备平衡表
监理单位
监理总进度计划
依据:工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划
目的是对建设工程进度控制总目标进行规划,明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排
监理总进度分解计划
按工程进展阶段分
设计准备阶段进度计划
设计阶段进度计划
施工阶段进度计划
动用前准备阶段进度计划
按时间分
年度进度计划
季度进度计划
月度进度计划
设计单位
设计总进度计划
自设计准备开始至施工图设计完成
阶段性设计进度计划
设计准备工作进度计划
初步设计(技术设计)工作进度计划
施工图设计工作进度计划
设计作业进度计划
根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额、所投入的设计人员数编制
施工单位
施工准备工作计划
工作内容:技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备
施工总进度计划
目的:确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期
单位工程施工进度计划
分部分项工程进度计划
针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程,在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上,对其各施工过程所做出的时间安排
进度计划的表示方法和编制程序
表示方法
横道图
形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间,并且易于编制和便于理解
缺点
不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系
不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路
不能反映出工作所具有的机动时间
不能反映工程费用与工期之间的关系
网络计划
能够明确表达各项工作之间的逻辑关系
通过时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作
通过网络计划时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间
可以利用电子计算机进行计算、优化和调整
编制程序
计划准备阶段
调查研究
确定进度计划目标
绘制网络图阶段
进行项目分解
编制网络计划的前提
分析逻辑关系
依据:施工方案、有关资源供应情况、施工经验
绘制网络图
计算时间参数及确定关键线路阶段
计算工作持续时间
计算网络计划时间参数
确定关键线路和关键工作
网络计划优化阶段
优化网络计划
编制优化后网络计划