导图社区 第1章 投资控制概述
监理工程师资格考试--投资控制--第1章 重要知识点,内容有投资控制的概念和特点、投资控制原理、投资控制的主要任务,大家可以一起来学习。
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本作品集依据《咨询工程师实务》教材内容精心整理,以思维导图形式系统梳理全书知识框架,全面覆盖教材各章节核心知识点,帮助学习者快速建立完整的知识体系,提高学习与复习效率。作品集围绕教材章节展开,涵盖战略分析、市场分析、资源环境分析、工程项目组织与管理、重大项目谋划、项目融资、项目财务分析、项目经济分析、风险分析、项目后评价等核心内容,并结合教材重点、典型案例及高频考点,对项目投资决策、咨询分析方法、工程咨询流程、经济评价、财务评价及项目管理等知识进行了系统归纳。每张思维导图均按照教材逻辑进行整理,将复杂的理论知识、分析流程、关键概念、计算方法、案例思路及知识关联进行层级化、可视化展示,帮助学习者快速理解章节内容,构建完整的知识框架,提升综合分析能力和案例应用能力。本作品集适用于咨询工程师(投资)职业资格考试备考,也适合作为工程咨询、项目管理、投资咨询、可行性研究、工程经济分析等相关专业学习和企业培训参考资料。无论是教材预习、章节学习、知识复盘、考前冲刺还是案例专项训练,都能够借助思维导图快速掌握教材重点,实现知识体系化学习与高效记忆,是一套兼具专业性、系统性和实用性的《咨询工程师实务》思维导图作品集。
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这是一篇关于第11章工程项目经济分析的思维导图,全面覆盖经济分析基本方法、经济效益与费用的识别与计算等关键内容。在经济分析基本方法部分,详细介绍了经济净现值(ENPV)、经济内部收益率(EIRR)等分析指标,以及项目费用效益分析、项目费用效果分析的基本方法和分析表格,帮助学习者掌握从不同维度评估工程项目经济性的技巧。同时,深入探讨了经济分析与财务分析的异同与联系,让学习者清晰区分两者,更好地运用不同分析方法解决实际问题。在经济效益与费用的识别与计算板块,明确了直接效益与直接费用、间接效益与间接费用的识别与计算方式,以及转移支付的处理原则,还介绍了投入产出经济价格/影子价格的确定方法。这些内容对于准确评估工程项目的经济影响至关重要。各知识点层次分明、逻辑连贯,便于学习者快速把握章节内容的内在联系,加深理解和记忆。对于咨询工程师备考者而言,它是系统复习的高效工具,能帮助考生梳理知识体系,查漏补缺,提升备考效率,是咨询工程师备考者及工程项目经济分析从业者不可或缺的学习与工作利器。
这是一篇关于第10章工程项目财务分析的思维导图,全面且系统地呈现了该章节的核心知识点,是咨询工程师考生及相关专业人士深入掌握工程项目财务分析内容的实用工具。涵盖了概述、财务分析的价格及选取原则、财务现金流图的估算、偿债能力分析和财务生存能力分析、财务盈利能力分析等重要板块。在概述部分,明确了项目决策分析与评价的重要组成部分以及财务分析的作用等相关基础概念,为后续学习奠定基础。财务分析的价格及选取原则部分,详细阐述了价格体系、财务分析应采用的价格体系等内容,帮助学习者理解价格因素在财务分析中的关键影响。财务现金流图的估算板块,对建设投资、建设期利息、流动资金、总成本费用等各项费用的估算方法进行了细致梳理,使学习者能够清晰掌握财务现金流估算的要点。偿债能力分析和财务生存能力分析部分,介绍了借款偿还计划表、资产负债表等相关效表的编制,以及偿债能力分析、财务生存能力分析的具体内容和指标,助力学习者评估项目的偿债和生存能力。财务盈利能力分析则从动态和静态指标分析两方面入手,全面解析项目的盈利能力。对于咨询工程师考生来说,它是备考路上的高效复习工具,能够帮助考生系统梳理知识,查漏补缺。
这是一篇关于第6章 重大项目谋划的思维导图,主要内容包括:重要意义和总体思路,主要原则与基本逻辑,主要方法和工作流程,重大项目谋划主要成果。是建筑工程、土木工程从业者以及相关专业学生在重大项目谋划学习与工作中的高效工具。对于建筑工程和土木工程领域的咨询工程师、项目策划师等专业人士而言,此思维导图是一份实用的工作指南。在参与重大项目谋划时,他们可借助图中的重要意义和总体思路部分,深入理解重大项目对经济高质量发展的重要性,把握谋划的方向;依据主要原则与基本逻辑,确保项目谋划符合市场需求、技术可靠等原则,提高项目的可行性;参考重大项目谋划主要成果相关内容,明确需要输出的各类图表和清单;遵循主要方法和工作流程,有条不紊地开展项目谋划工作,提升工作效率和质量,为项目的顺利实施奠定坚实基础。相关专业学生在学习重大项目谋划知识时,该思维导图能够帮助他们构建系统的知识体系。通过直观的图形展示,学生可以更清晰地理解复杂的谋划概念和流程,将理论知识与实际应用相结合,加深对课程内容的理解和掌握,为未来从事相关工作积累知识储备。
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这是一篇关于第10章工程项目财务分析的思维导图,全面且系统地呈现了该章节的核心知识点,是咨询工程师考生及相关专业人士深入掌握工程项目财务分析内容的实用工具。涵盖了概述、财务分析的价格及选取原则、财务现金流图的估算、偿债能力分析和财务生存能力分析、财务盈利能力分析等重要板块。在概述部分,明确了项目决策分析与评价的重要组成部分以及财务分析的作用等相关基础概念,为后续学习奠定基础。财务分析的价格及选取原则部分,详细阐述了价格体系、财务分析应采用的价格体系等内容,帮助学习者理解价格因素在财务分析中的关键影响。财务现金流图的估算板块,对建设投资、建设期利息、流动资金、总成本费用等各项费用的估算方法进行了细致梳理,使学习者能够清晰掌握财务现金流估算的要点。偿债能力分析和财务生存能力分析部分,介绍了借款偿还计划表、资产负债表等相关效表的编制,以及偿债能力分析、财务生存能力分析的具体内容和指标,助力学习者评估项目的偿债和生存能力。财务盈利能力分析则从动态和静态指标分析两方面入手,全面解析项目的盈利能力。对于咨询工程师考生来说,它是备考路上的高效复习工具,能够帮助考生系统梳理知识,查漏补缺。
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第1章 投资控制概述
投资控制的概念和特点
投资的概念
建设项目总投资:为完成工程项目建设并达到使用要求或生产条件,在建设期内预计或实际投入的全部费用总和
工程造价:建设期预计或实际支出的全部固定资产投资费用
设备及工器具购置费:是指按照建设工程设计文件要求,建设单位(或其委托单位)购置或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建项目配置的首套工器具及生产家具所需的费用
建筑工程费:建设工程涉及范围内的建筑物、构筑物、场地平整、道路、室外管道建设、大型土石方工程费用等
安装工程费:主要生产、辅助生产、公用工程等单项工程中需要安装的机械设备、电器设备、专用设备、仪器仪表等设备的安装及配件工程费,以及工艺、供热、供水等各种管道、配件、闸门和供电外线安装工程费用等
静态投资部分:①建筑安装工程费、②设备及工器具购置费、③工程建设其他费、④基本预备费
动态投资部分:①建设期利息、②涨价预备费(国家新批准的税费、汇率、利率变动以及建设期价格变动引起的固定资产投资增加额)
投资的特点
数额巨大
差异明显
需单独计算
确定依据复杂
确定层次繁多
需分别计算分部分项工程投资、单位工程投资、单项工程投资,最后才能汇总形成建设工程项目投资
建设项目→单项工程→单位工程→分部工程→分项工程
单项工程:独立设计文件,独立发挥生产能力或工程效益
需动态跟踪调整
投资控制原理
投资控制的目标
各个阶段目标相互制约,相互补充,前者控制后者,后者补充前者,共同组成建设工程投资控制的目标系统
投资估算应是建设工程设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标
设计概算应是进行技术设计和施工图设计的投资控制目标
施工图预算或建安工程承包合同价则应是施工阶段投资控制的目标
投资控制的重点
投资控制贯穿于项目建设的全过程,以施工(实施)之前的投资决策和设计阶段为重点
初步设计阶段,75%~95%
技术设计阶段,35%~75%
施工图设计阶段,5%~35%
投资控制的措施
一般措施
组织措施
明确项目组织结构,明确投资控制者及其任务,以使投资控制有专人负责,明确管理职能分工
技术措施
重视设计多方案选择,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计,深入技术领域研究节约投资的可能性
经济措施
动态地比较投资的实际值和计划值,严格审核各项费用支出,采取节约投资的奖励措施等
监理措施
组织措施
(1)施工跟踪的人员、任务分工和职能分工 (2)编制投资控制工作计划和详细的工作流程图
技术措施
经济措施
合同措施
投资控制的主要任务
施工阶段
进行工程计量和付款签证
专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核,确定实际完成的工程量,提出到期应支付给施工单位的金额,并提出相应的支持性材料
总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核,签认后报建设单位审批
总监理工程师根据建设单位审批意见,向施工单位签发工程款支付证书
对完成工程量进行偏差分析
审核竣工结算款
专业监理工程师审查施工单位提交的竣工结算款支付申请,提出审查意见
总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核,签认后报建设单位审批,同时抄送施工单位,并就工程竣工结算事宜与建设单位、施工单位协商
达成一致意见的,根据建设单位审批意见向施工单位签发竣工结算款支付证书
不能达成一致意见的,应按合同约定处理
处理施工单位提出的工程变更费用
总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估
总监理工程师组织建设单位、施工单位共同协商确定工程变更费用及工期变化,会签工程变更单
监理机构可在工程变更实施前与建设单位、施工单位等协商确定工程变更的计价原则、计价方法或价款
未能就工程变更费用达成协议时,项目监理机构可提出一个暂定价格并经建设单位同意,作为临时支付工程款的依据。工程变更款项最终结算时,应以建设单位与施工单位达成的协议为依据
处理费用索赔
相关服务阶段
决策阶段
勘察设计阶段
保修阶段