钱是最重要的激励措施吗？

钱是最重要的激励措施吗？一起来看看一下几点： 一、激励不发挥作用的情况 二、钱是最重要的激励措施吗？ 三、成本最低而且最有效的四种激励措施 四、激励不是交易，是用心换心的过程

钱是最重要的激励措施吗？

• 一、激励不发挥作用的情况
  • 1.激励不发挥作用的情况
    • · 工作超量所造成的疲惫
    • · 角色不清 任务冲突
      • 举例：部门负责人，全公司责任交给你，不给全公司角色，“相信你，去做吧”怎么激励都没用，角色不清，任务冲突，无法产生绩效，激励没有任何意义
      • 慎用“助理”这个角色，不要长期用
      • 慎用“特殊任务小组”，有解散时间
      • 责任很重，角色不够，做新任务时给一个匹配的角色
    • · 不公平的待遇
      • 获取公平的方法
        • 公正：参与决策和设立标准的过程
        • 公开：信息公开
  • 2.满足感与绩效的关系
    • · 满足感并不一定带来高绩效（满足了很多需求，没有绩效结果，满足感跟绩效不会直接相关，要解决这个问题）
    • · 满足感本身要来源于工作
      • 工作满足感：晋升、薪资、工作本身（兴趣是最好的激励）、信任
      • 工作说明指数：薪金、升级、监督、工作本身、同事
• 二、钱是最重要的激励措施吗？
  • 1.金钱是最重要的激励措施：薪资体系、股权体系、奖金体系是专业性设计，由专业的团队来负责
  • 2.有效的激励措施手段 （激励有效性的三个标准）
    • 1.重要性（员工重视吗？符合个人的需求？）
    • 2.可见度（可见度高？报酬与绩效之间的关系明显可见？可见度高的报酬可以满足职工的需求？得到赏识？自尊？
    • 3.公平感（内部：职工认为公平？外部：本公司的报酬与其他公司的报酬的对比？）
• 三、成本最低而且最有效的四种激励措施
  • 1.成本最低而且最有效的四种激励措施
    • · 鼓掌：鼓掌鼓9下，内部开会，鼓励发言，做得非常好，激励高，鼓掌时间长显现重要性，可见度高
    • · 赞美：学会对员工的赞美
    • · 鲜花：可见度重要性很高
    • · 隆重的仪式：“新员工入职、公司周年庆、新产品新服务新项目的发布仪式、取得里程碑的时间点”
  • 2.激励需要灵活性与成本，激励需要管理者付出创意和心血
  • 3.激励要符合人性，需要注意
    • · 激励的时效性很短，即使是长期的期权激励，时效性也只有两年，两年后需要讨论新的激励方案
    • · 激励一旦制度化，就会变为保健因素，激励的体系和制度要经常更新、要变
• 四、激励不是交易，是用心换心的过程
  • 1.用个人的措施来补充制度化的不足（领导者个人的激励影响很大）
  • 2.激励有时代性，不同时代，激励的内容不同
    • 举例一：女性员工的福利，帮她做家务 举例二：快递公司，用员工孩子名字命名飞机
    • · 激励要与幸福感相关
    • · 激励一定要有创意
  • 3.授权与信任是最大的激励
    • · 激励应用中的重要建议
      • 1.所有的激励都必须跟工作有关，不要只关注员工的满足感
      • 2.从重要性、可见度和公平感三个角度出发保障激励的有效性
      • 3.激励是有时效性和成本的，要不断更新变化
      • 4.管理者的个人激励有很大的影响力，要多赞美、赞赏、表达对员工的肯定
      • 5.授权跟信任其实是最大的激励
  • 4.激励不是交易，是用心换心的过程（用好激励措施，就会有团队、有伙伴、有人与你长期同行）