导图社区 第4章 进度计划实施中的监测与调整
监理工程师资格考试--进度控制--第4章 重要知识点思维导图,内容有 实际进度监测与调整的系统过程、实际进度与计划进度的比较方法、进度计划实施中的调整方法,欢迎学习。
编辑于2023-04-06 18:02:17 湖北省这是一篇关于第11章工程项目经济分析的思维导图,全面覆盖经济分析基本方法、经济效益与费用的识别与计算等关键内容。在经济分析基本方法部分,详细介绍了经济净现值(ENPV)、经济内部收益率(EIRR)等分析指标,以及项目费用效益分析、项目费用效果分析的基本方法和分析表格,帮助学习者掌握从不同维度评估工程项目经济性的技巧。同时,深入探讨了经济分析与财务分析的异同与联系,让学习者清晰区分两者,更好地运用不同分析方法解决实际问题。在经济效益与费用的识别与计算板块,明确了直接效益与直接费用、间接效益与间接费用的识别与计算方式,以及转移支付的处理原则,还介绍了投入产出经济价格/影子价格的确定方法。这些内容对于准确评估工程项目的经济影响至关重要。各知识点层次分明、逻辑连贯,便于学习者快速把握章节内容的内在联系,加深理解和记忆。对于咨询工程师备考者而言,它是系统复习的高效工具,能帮助考生梳理知识体系,查漏补缺,提升备考效率,是咨询工程师备考者及工程项目经济分析从业者不可或缺的学习与工作利器。
这是一篇关于第10章工程项目财务分析的思维导图,全面且系统地呈现了该章节的核心知识点,是咨询工程师考生及相关专业人士深入掌握工程项目财务分析内容的实用工具。涵盖了概述、财务分析的价格及选取原则、财务现金流图的估算、偿债能力分析和财务生存能力分析、财务盈利能力分析等重要板块。在概述部分,明确了项目决策分析与评价的重要组成部分以及财务分析的作用等相关基础概念,为后续学习奠定基础。财务分析的价格及选取原则部分,详细阐述了价格体系、财务分析应采用的价格体系等内容,帮助学习者理解价格因素在财务分析中的关键影响。财务现金流图的估算板块,对建设投资、建设期利息、流动资金、总成本费用等各项费用的估算方法进行了细致梳理,使学习者能够清晰掌握财务现金流估算的要点。偿债能力分析和财务生存能力分析部分,介绍了借款偿还计划表、资产负债表等相关效表的编制,以及偿债能力分析、财务生存能力分析的具体内容和指标,助力学习者评估项目的偿债和生存能力。财务盈利能力分析则从动态和静态指标分析两方面入手,全面解析项目的盈利能力。对于咨询工程师考生来说,它是备考路上的高效复习工具,能够帮助考生系统梳理知识,查漏补缺。
这是一篇关于第6章 重大项目谋划的思维导图,主要内容包括:重要意义和总体思路,主要原则与基本逻辑,主要方法和工作流程,重大项目谋划主要成果。是建筑工程、土木工程从业者以及相关专业学生在重大项目谋划学习与工作中的高效工具。对于建筑工程和土木工程领域的咨询工程师、项目策划师等专业人士而言,此思维导图是一份实用的工作指南。在参与重大项目谋划时,他们可借助图中的重要意义和总体思路部分,深入理解重大项目对经济高质量发展的重要性,把握谋划的方向;依据主要原则与基本逻辑,确保项目谋划符合市场需求、技术可靠等原则,提高项目的可行性;参考重大项目谋划主要成果相关内容,明确需要输出的各类图表和清单;遵循主要方法和工作流程,有条不紊地开展项目谋划工作,提升工作效率和质量,为项目的顺利实施奠定坚实基础。相关专业学生在学习重大项目谋划知识时,该思维导图能够帮助他们构建系统的知识体系。通过直观的图形展示,学生可以更清晰地理解复杂的谋划概念和流程,将理论知识与实际应用相结合,加深对课程内容的理解和掌握,为未来从事相关工作积累知识储备。
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第4章 进度计划实施中的监测与调整
实际进度监测与调整的系统过程
进度监测
进度计划执行中的跟踪检查
定期收集进度报表资料
现场实地检查工程进展情况
定期召开现场会议
实际进度数据的加工处理
形成与计划进度具有可比性的数据
实际进度与计划进度的对比分析
确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距
进度调整
分析进度偏差产生的原因
分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
以确定是否采取措施调整进度计划
确定后续工作和总工期的限制条件
首先确定可调整进度的范围,主要指关键节点、后续工作的限制条件、总工期允许变化的范围
采取措施调整进度计划
实施调整后的进度计划
实际进度与计划进度的比较方法
横道图比较法
将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据,经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处,进行实际进度与计划进度的比较方法
形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况
难以预测其对后续工作和总工期的影响,属于局部比较
匀速进展横道图
每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的,即工作的进展速度是均匀的
仅适用从开始到结束的过程中,进展速度均为固定不变
非匀速进展横道图
用涂黑粗线表示工作实际进度,同时标出其对应时刻完成任务量的累计百分比
累计百分比:上方>下方,二者差值为拖欠任务量
累计百分比:上方<下方,二者差值为超前任务量
可以进行某一时刻、某一时段实际进度与计划进度的比较
S曲线比较法
整体比较
实际进展状况:左侧超前,右侧拖后
实际进度超前或拖后的时间
实际超额或拖欠的任务量
后期工程进度预测
香蕉曲线比较法
整体比较
按最早开始时间安排进度,ES曲线——投资加大;
按最迟开始时间安排进度,LS曲线——进度风险加大
前锋线比较法
通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线,进行工程实际进度与计划进度比较的方法
主要适用于时标网络计划
前锋线:指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线
通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后,还可根据工作的自由时差和总时差 预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响
既适用于工作 实际进度与计划进度之间的局部比较,又可用来分析和预测工程项目 整体进度状况
列表比较法
当工程进度计划用非时标网络图表示时,可用列表比较法进行实际进度和计划进度的比较
记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间,然后列表计算有关时间参数,并根据工作总时差进行实际进度与计划进度的比较
进度计划实施中的调整方法
分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
分析进度偏差是否超过总时差
分析进度偏差是否超过自由时差
进度计划的调整方法
改变某些工作间的逻辑关系
有关工作的逻辑关系允许改变时,可以改变关键线路和超过计划工期 的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系
将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业、分段组织流水作业等
缩短某些工作的持续时间
采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时 间,使工程进度加快
被压缩工作的选择
位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作
持续时间可被压缩的工作
调整方法
某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差
某项工作进度拖延的时间超过其总时差
除需考虑总工期的限制条件外,还应考虑网络计划中后续工作的限制条件。【可能带来索赔】
总工期不允许拖延,必须按照原计划工期完成,则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法
总工期允许拖延,则此时只需以实际数据取代原计划数据,并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划
总工期允许拖延的时间有限,则当实际进度拖延的时间超过此限制时,也需要对网络计划进行调整
某项工作进度超前
进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响,并同承包单 位协商,提出合理的进度调整方案