导图社区 第4章 进度计划实施中的监测与调整
监理工程师资格考试--进度控制--第4章 重要知识点思维导图,内容有 实际进度监测与调整的系统过程、实际进度与计划进度的比较方法、进度计划实施中的调整方法,欢迎学习。
监理工程师资格考试--进度控制--第6章 重要知识点思维导图,内容有施工阶段进度控制目标的确定、施工阶段进度控制的内容、施工进度计划的编制与审查、施工进度计划实施中的检查与调整、工程延期、物资供应进度控制。
监理工程师资格考试--进度控制--第5章 重要知识点,具体有 设计阶段进度控制的意义和工作程序、设计阶段进度控制目标体系、设计进度控制措施,一起来学习。
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电费水费思维导图
D服务费结算
材料的力学性能
总平面图知识合集
软件项目流程
一级闭合导线
建筑学建筑材料思维导图
第二章土的物理性质及工程分类
人工智能的运用与历史发展
电池拆解
第4章 进度计划实施中的监测与调整
实际进度监测与调整的系统过程
进度监测
进度计划执行中的跟踪检查
定期收集进度报表资料
现场实地检查工程进展情况
定期召开现场会议
实际进度数据的加工处理
形成与计划进度具有可比性的数据
实际进度与计划进度的对比分析
确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距
进度调整
分析进度偏差产生的原因
分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
以确定是否采取措施调整进度计划
确定后续工作和总工期的限制条件
首先确定可调整进度的范围,主要指关键节点、后续工作的限制条件、总工期允许变化的范围
采取措施调整进度计划
实施调整后的进度计划
实际进度与计划进度的比较方法
横道图比较法
将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据,经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处,进行实际进度与计划进度的比较方法
形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况
难以预测其对后续工作和总工期的影响,属于局部比较
匀速进展横道图
每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的,即工作的进展速度是均匀的
仅适用从开始到结束的过程中,进展速度均为固定不变
非匀速进展横道图
用涂黑粗线表示工作实际进度,同时标出其对应时刻完成任务量的累计百分比
累计百分比:上方>下方,二者差值为拖欠任务量
累计百分比:上方<下方,二者差值为超前任务量
可以进行某一时刻、某一时段实际进度与计划进度的比较
S曲线比较法
整体比较
实际进展状况:左侧超前,右侧拖后
实际进度超前或拖后的时间
实际超额或拖欠的任务量
后期工程进度预测
香蕉曲线比较法
按最早开始时间安排进度,ES曲线——投资加大;
按最迟开始时间安排进度,LS曲线——进度风险加大
前锋线比较法
通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线,进行工程实际进度与计划进度比较的方法
主要适用于时标网络计划
前锋线:指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线
通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后,还可根据工作的自由时差和总时差 预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响
既适用于工作 实际进度与计划进度之间的局部比较,又可用来分析和预测工程项目 整体进度状况
列表比较法
当工程进度计划用非时标网络图表示时,可用列表比较法进行实际进度和计划进度的比较
记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间,然后列表计算有关时间参数,并根据工作总时差进行实际进度与计划进度的比较
进度计划实施中的调整方法
分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
分析进度偏差是否超过总时差
分析进度偏差是否超过自由时差
进度计划的调整方法
改变某些工作间的逻辑关系
有关工作的逻辑关系允许改变时,可以改变关键线路和超过计划工期 的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系
将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业、分段组织流水作业等
缩短某些工作的持续时间
采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时 间,使工程进度加快
被压缩工作的选择
位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作
持续时间可被压缩的工作
调整方法
某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差
某项工作进度拖延的时间超过其总时差
除需考虑总工期的限制条件外,还应考虑网络计划中后续工作的限制条件。【可能带来索赔】
总工期不允许拖延,必须按照原计划工期完成,则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法
总工期允许拖延,则此时只需以实际数据取代原计划数据,并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划
总工期允许拖延的时间有限,则当实际进度拖延的时间超过此限制时,也需要对网络计划进行调整
某项工作进度超前
进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响,并同承包单 位协商,提出合理的进度调整方案