导图社区 第5章 设计阶段进度控制
监理工程师资格考试--进度控制--第5章 重要知识点,具体有 设计阶段进度控制的意义和工作程序、设计阶段进度控制目标体系、设计进度控制措施,一起来学习。
编辑于2023-04-06 18:26:27 湖北省这是一篇关于第11章工程项目经济分析的思维导图,全面覆盖经济分析基本方法、经济效益与费用的识别与计算等关键内容。在经济分析基本方法部分,详细介绍了经济净现值(ENPV)、经济内部收益率(EIRR)等分析指标,以及项目费用效益分析、项目费用效果分析的基本方法和分析表格,帮助学习者掌握从不同维度评估工程项目经济性的技巧。同时,深入探讨了经济分析与财务分析的异同与联系,让学习者清晰区分两者,更好地运用不同分析方法解决实际问题。在经济效益与费用的识别与计算板块,明确了直接效益与直接费用、间接效益与间接费用的识别与计算方式,以及转移支付的处理原则,还介绍了投入产出经济价格/影子价格的确定方法。这些内容对于准确评估工程项目的经济影响至关重要。各知识点层次分明、逻辑连贯,便于学习者快速把握章节内容的内在联系,加深理解和记忆。对于咨询工程师备考者而言,它是系统复习的高效工具,能帮助考生梳理知识体系,查漏补缺,提升备考效率,是咨询工程师备考者及工程项目经济分析从业者不可或缺的学习与工作利器。
这是一篇关于第10章工程项目财务分析的思维导图,全面且系统地呈现了该章节的核心知识点,是咨询工程师考生及相关专业人士深入掌握工程项目财务分析内容的实用工具。涵盖了概述、财务分析的价格及选取原则、财务现金流图的估算、偿债能力分析和财务生存能力分析、财务盈利能力分析等重要板块。在概述部分,明确了项目决策分析与评价的重要组成部分以及财务分析的作用等相关基础概念,为后续学习奠定基础。财务分析的价格及选取原则部分,详细阐述了价格体系、财务分析应采用的价格体系等内容,帮助学习者理解价格因素在财务分析中的关键影响。财务现金流图的估算板块,对建设投资、建设期利息、流动资金、总成本费用等各项费用的估算方法进行了细致梳理,使学习者能够清晰掌握财务现金流估算的要点。偿债能力分析和财务生存能力分析部分,介绍了借款偿还计划表、资产负债表等相关效表的编制,以及偿债能力分析、财务生存能力分析的具体内容和指标,助力学习者评估项目的偿债和生存能力。财务盈利能力分析则从动态和静态指标分析两方面入手,全面解析项目的盈利能力。对于咨询工程师考生来说,它是备考路上的高效复习工具,能够帮助考生系统梳理知识,查漏补缺。
这是一篇关于第6章 重大项目谋划的思维导图,主要内容包括:重要意义和总体思路,主要原则与基本逻辑,主要方法和工作流程,重大项目谋划主要成果。是建筑工程、土木工程从业者以及相关专业学生在重大项目谋划学习与工作中的高效工具。对于建筑工程和土木工程领域的咨询工程师、项目策划师等专业人士而言,此思维导图是一份实用的工作指南。在参与重大项目谋划时,他们可借助图中的重要意义和总体思路部分,深入理解重大项目对经济高质量发展的重要性,把握谋划的方向;依据主要原则与基本逻辑,确保项目谋划符合市场需求、技术可靠等原则,提高项目的可行性;参考重大项目谋划主要成果相关内容,明确需要输出的各类图表和清单;遵循主要方法和工作流程,有条不紊地开展项目谋划工作,提升工作效率和质量,为项目的顺利实施奠定坚实基础。相关专业学生在学习重大项目谋划知识时,该思维导图能够帮助他们构建系统的知识体系。通过直观的图形展示,学生可以更清晰地理解复杂的谋划概念和流程,将理论知识与实际应用相结合,加深对课程内容的理解和掌握,为未来从事相关工作积累知识储备。
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第5章 设计阶段进度控制
设计阶段进度控制的意义和工作程序
进度控制的意义
是建设工程进度控制的重要内容
是施工进度控制的前提
是设备和材料供应进度控制的前提
进度控制工作程序
主要任务:出图控制(如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作,并提交相应的设计图纸及说明)
监理工程师工作内容
审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划
跟踪——比较——纠正、修订进度计划
若发现进度拖后,监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度
设计阶段进度控制目标体系
最终目标:按质、按量、按时提供施工图设计文件
主要依据:①建设工程总进度目标对设计周期的要求; ②设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等
设计进度控制分阶段目标
设计准备
确定规划设计条件
提供设计基础资料
选定设计单位、商签设计合同
直接指定、设计招标、设计方案竞赛
初步设计、技术设计
初步设计应根据建设单位所提供的设计基础资料进行编制
技术设计应根据初步设计文件进行编制,技术设计和修正总概算经批准后,便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据
施工图设计
设计进度控制分专业目标
初步设计工作时间目标
方案设计时间目标
初步设计时间目标
施工图设计时间目标
基础设计时间目标
结构设计时间目标
装饰设计时间目标
安装图设计时间目标
设计进度控制措施
影响因素
建设意图及要求改变的影响
设计审批时间的影响
设计各专业之间协调配合的影响
工程变更的影响
材料代用、设备选用失误的影响
设计单位的进度控制
监理单位的进度监控
应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员
对于设计进度的监控应实施动态控制
设计工作开始前,首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性
在进度计划实施过程中,定期检查—分析比较—纠偏措施—调整或修订
在设计进度控制中,监理工程师对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析,并提出自己的见解
建筑工程管理办法CM
将工程设计分阶段进行,每阶段设计好之后就进行招标施工,并在全部工程竣工前,可将已完部分工程交付使用。可以缩短工期,使工程分批投产,提前获得收益。
CM的基本指导思想就是缩短建设周期,采用快速路径的生产组织方式,特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程
优势
采取分阶段发包,设计与施工能够充分地搭接,有利于缩短建设工期
监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施,并对设计提出合理化建议,使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实,从而可以减少施工阶段因修改设计而造成实际进度拖后
将项目的进度安排看作一个完整的系统工程,一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划,并提前安排设备招标、提前组织设备采购,从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期