导图社区 第6章 施工阶段进度控制
监理工程师资格考试--进度控制--第6章 重要知识点思维导图,内容有施工阶段进度控制目标的确定、施工阶段进度控制的内容、施工进度计划的编制与审查、施工进度计划实施中的检查与调整、工程延期、物资供应进度控制。
编辑于2023-04-07 12:04:35 湖北省监理工程师资格考试--进度控制--第6章 重要知识点思维导图,内容有施工阶段进度控制目标的确定、施工阶段进度控制的内容、施工进度计划的编制与审查、施工进度计划实施中的检查与调整、工程延期、物资供应进度控制。
监理工程师资格考试--进度控制--第5章 重要知识点,具体有 设计阶段进度控制的意义和工作程序、设计阶段进度控制目标体系、设计进度控制措施,一起来学习。
监理工程师资格考试--进度控制--第4章 重要知识点思维导图,内容有 实际进度监测与调整的系统过程、实际进度与计划进度的比较方法、进度计划实施中的调整方法,欢迎学习。
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监理工程师资格考试--进度控制--第6章 重要知识点思维导图,内容有施工阶段进度控制目标的确定、施工阶段进度控制的内容、施工进度计划的编制与审查、施工进度计划实施中的检查与调整、工程延期、物资供应进度控制。
监理工程师资格考试--进度控制--第5章 重要知识点,具体有 设计阶段进度控制的意义和工作程序、设计阶段进度控制目标体系、设计进度控制措施,一起来学习。
监理工程师资格考试--进度控制--第4章 重要知识点思维导图,内容有 实际进度监测与调整的系统过程、实际进度与计划进度的比较方法、进度计划实施中的调整方法,欢迎学习。
第6章 施工阶段进度控制
施工阶段进度控制目标的确定
进度控制目标体系
按项目组成分解,确定各单位工程开工及动用日期
按承包单位分解,明确分工条件和承包责任
按施工阶段分解,划定进度控制分界点
按计划期分解,组织综合施工
进度控制目标的确定
主要依据
建设工程总进度目标对施工工期的要求
工期定额、类似工程项目的实际进度
工程难易程度和工程条件的落实情况
进度分解目标时,还应考虑
大型建设工程项目——尽早提供可动用单元的原则
合理安排土建与设备的综合施工
结合本工程的特点,参考同类建设工程的经验
做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作
考虑外部协作条件的配合情况
考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件
施工阶段进度控制的内容
施工进度控制工作内容
施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始,直至建设工程保修期满为止
编制施工进度控制工作细则
监理规划--初步设计 施工进度控制工作细则--施工图设计
目标分解
主要工作内容和深度
人员的职责分工
各项工作的时间安排及工作流程
方法
具体措施
目标实现的风险分析
尚待解决的有关问题
编制或审核施工进度计划
监理编制施工总进度计划
大型建设工程,且采取分期分批发包,无总承包单位
由若干个承包单位平行承包
施工总进度计划应确定
分期分批的项目组成
各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排
全场性准备工程,特别是首批准备工程的内容与进度安排等
施工进度计划审核的内容
进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求,是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定
施工总进度计划中的项目是否有遗漏,分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求
施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求
劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应
总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调,专业分工与计划衔接是否明确合理
对于业主负责提供的施工条件,在施工进度计划中安排是否明确、合理,是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在
监理工程师在审查过程中发现问题,应及时向承包单位提出书面修改意见(也称整改通知书),并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报
按年、季、月编制工程综合计划
下达工程开工令
监理工程师应参加由业主主持召开的第一次工地会议
协助承包单位实施进度计划
监督施工进度计划的实施
组织现场协调会
对于某些未曾预料的突发变故或问题,监理工程师还可以通过发布紧急协调指令,督促有关单位采取应急措施
签发工程进度款支付凭证
监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实,在质量监理人员检查验收后,签发工程进度款支付凭证
审批工程延期
工期延误
监理工程师对修改后的施工进度计划的确认,并不是对工程延期的批准,他只是要求承包单位在合理的状态下施工
工期延期
向业主提供进度报告(监理月报)
督促承包单位整理技术资料
签署工程竣工报验单,提交质量评估报告
当单位工程达到竣工验收条件后,承包单位在自行预验的基础上提交工程竣工报验单,申请竣工验收
验收合格后,监理工程师应签署工程竣工报验单,并向业主提出质量评估报告
整理工程进度资料
工程移交
监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续,颁发工程移交证书
施工进度计划的编制与审查
施工总进度计划的编制
施工总进度计划是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划
编制步骤
计算工程量
确定各单位工程的施工期限
确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
同一时期施工的项目不宜过多,避免人力、物力分散
尽量均衡施工,使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡
尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程;以节省临时工程费用
急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工;对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用
施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间,以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用
应注意季节对施工顺序的影响
安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目,用以调整主要项目的施工进度
注意主要工种和主要施工机械能连续施工
编制初步施工总进度计划
编制正式施工总进度计划
对初步施工总进度计划进行检查
总工期是否符合要求
资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证
单位工程施工进度计划的编制
划分工作项目
确定施工顺序
计算工程量
计算劳动量和机械台班数
确定工作项目的持续时间
最小工作面限定了每班安排人数的上限,而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限
绘制施工进度计划图
施工进度计划的检查与调整
当施工进度计划初始方案编制好后,需要对其进行检查与调整
监理机构对施工进度计划的审查
施工进度计划应符合施工合同中工期的约定
施工进度计划中主要工程项目无遗漏,应满足分批投入试运、分批动用的需要;阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求
施工顺序的安排应符合施工工艺要求
施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要
施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件
施工进度计划实施中的检查与调整
影响施工进度的因素
工程建设相关单位的影响
物资供应进度的影响
资金的影响
设计变更的影响
施工条件的影响
各种风险因素的影响
承包单位自身管理水平的影响
进度的动态检查
检查方式
定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料
由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况
监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议
进度计划的调整
缩短某些工作的持续时间
组织措施
增加工作面,组织更多的施工队伍
增加每天的施工时间
增加劳动力和施工机械的数量
技术措施
改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间
采用更先进的施工方法,以减少施工过程的数量
采用更先进的施工机械
经济措施
实习包干奖励
提高奖金数额
对所采取的技术措施给予相应的奖金补偿
其他配套措施
改善外部配合条件
改善劳动条件
实施强有力的调度
改变某些工作间的逻辑关系
只改变工作的开始与完成时间,不改变工作的持续时间
对于大型建设工程,容易采用平行作业
对于单位工程项目,通常采用搭接作业
工程延期
工程延期的申报与审批
申报工程延期的条件
非承包人自身原因
工程延期的审批程序
当工程延期事件发生后,承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式(工程延期意向通知)通知监理工程师
承包单位应在合同规定的有效期内(或监理工程师可能同意的合理期限内)向监理工程师提交详细的申述报告(延期理由及依据)
当延期事件具有持续性,承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申诉报告时,应先向监理工程师提交阶段性的详情报告
监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上,尽快作出延长工期的临时决定,临时决定的延期时间不宜太长,一般不超过最终批准的延期时间
监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前,均应与业主和承包单位进行协商
工程延期的审批原则
合同条件
承包商自身以外原因;根本原则
影响工期
实际情况
工程延期的控制
选择合适的时机下达工程开工令
提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责
妥善处理工程延期事件
工程延误的处理
拒绝签署付款凭证
施工活动不能使监理满意
进度拖后且又不采取积极措施
误期损失赔偿
未能按合同规定的工期和条件完成整个工程
取消承包资格
严重违反合同,又不采取补救措施
无正当理由推迟开工,无理由要求延长工期,施工进度缓慢,又无视监理的书面警告
物资供应进度控制
概述
物资供应进度控制是指在一定的资源条件下,为实现工程项目一次性特定目标而对物资的需求进行计划、组织、协调和控制的过程
总目标:按照物资需求适时、适地、按质、按量以及成套齐备地提供给使用部门,以保证项目投资、进度和质量目标得以实现
工作内容
物资供应计划的编制
监理工程师必须明确物资的供应方式
按供应单位分
建设单位采购供应
专门物资采购部门供应
施工单位自行采购
共同协作分头采购供应
按内容和用途分
物资需求计划
反映完成建设工程所需物资情况的计划
编制物资需求计划的关键是确定需求量
一次性需求量
各计划期需求量
计算法、卡段法
物资储备计划
反映物资的需要与供应的平衡,挖潜利库,安排供应的计划
编制依据:物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件
物资供应计划
反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划
编制依据:物资需求计划、储备计划和货源资料等
供应计划的编制过程也是一个平衡过程,包括数量、时间的平衡。在实际工作中,首先考虑的是数量的平衡
申请与订货计划
向上级要求分配材料的计划和分配指标下达后组织订货的计划
制造周期长的关键大型设备在初步设计审批以后安排
一般设备可按工程项目年度计划与设备清单安排订货
采购与加工计划
向市场采购或专门加工订货的计划
国外进口物资计划
监理控制物资供应进度的工作内容
协助业主进行物资供应的决策
根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求
提出物资供应分包方式及分包合同清单,并获得业主认可
与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任
组织物资供应招标工作
组织编制招标文件
受理投标文件,受委托参与技术评价与商务评价
推荐物资供应单位及进行有关工作
编制、审核和控制物资供应计划
编制
审核
能否按进度计划的需要及时供应材料和设备
库存量安排是否经济合理
采购安排在时间和数量上是否经济合理
物资不足使进度拖延的可能性
监督检查订货情况,协助办理有关事宜
控制物资供应计划的实施
掌握物资供应全过程的情况
采取有效措施保证急需物资的供应
审查和签署物资供应情况分析报告
协调各有关单位的关系