项目范围说明书结构

本思维导图介绍了该怎么制定项目范围说明书，包含概述、工作范围、职责、成果、验收标准、制约、变更流程等。

项目范围说明书

• 前言
  • 介绍编写《工作说明书》主要内容、编写目的、适用范围和效力、生效和终止的条件和日期等内容。
• 项目概述
  • 系统架构
  • 外部接口
  • 说明项目要实现主要业务功能；项目与现行系统和其他系统的关系；目标系统的硬件和软件结构等。
• 工作范围
  • 产品范围
    • 描述产品、服务和成果的特征，可以通过需求文件记录。
  • 项目范围
    • 为完成项目目标所必须完成的工作。
  • 不包括的范围
    • 明确哪些内容不属于项目范围，有助于避免分歧。
  • 参考《项目范围》
• 双方的职责
  • 对于双方需要配合完成的工作（如需求分析），要明确说明双方各自承担的工作内容和担负的责任
• 交付成果
  • 主要交付成果
    • 组成项目的产品或服务的各种结果。
  • 辅助交付成果
    • 辅助成果比如项目管理报告和文件。
  • 交付成果包括组成项目的产品或服务的各种结果。
• 验收标准和流程
  • 产品验收标准
  • 工作验收标准
  • 验收流程
  • 定义已经完成的产品、服务或成果的验收过程和标准。
• 项目的约束条件
  • 时间约束
    • 例如，强制性的里程碑时点。
  • 成本约束
    • 例如，预算限制。
  • 政策法规
    • 例如政策法规、合同条款等。
  • 其他约束
  • 是指与项目范围有关、且制约项目团队约束条件。
• 前提和假设
  • 与项目相关的假设条件，以及万一不能成立而造成的可能结果。
• 变更流程
  • 变更管理组织
  • 变更管理流程
  • 决策和仲裁
  • 明确规定项目发生变更时的处理流程，并对照组织结构说明最高的决策机构。