导图社区 公司战略与风险管理
第四章 战略实施，汇总了公司战略与组织结构、公司战略与企业文化、公司战略与数字化技术、战略控制的内容，有兴趣的可以看看哟。
第三章 战略选择，整理了总体战略、业务单位战略、职能战略、国际化经营战略的内容，快来看看。
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第四章 战略实施
一、公司战略与组织结构
组织结构的构成要素
分工
纵向分工
横向分工
整合
指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段
纵横向分工结构
纵向分工结构
基本类型
高长型组织结构
扁平型组织结构
组织内部的管理问题
集权与分权
中层管理人员人数
信息传递
协调与激励
横向分工结构
创业型组织结构
职能型组织结构
事业部制组织结构
M型组织结构
战略业务单位组织结构（SBU）
矩阵制组织结构
H型（控股企业/控股集团组织结构）
国际化经营企业的组织结构
基本协调机制
相互适应，自行调整
直接指挥，直接控制
工作过程标准化
工作成果标准化
技艺（知识）标准化
共同价值观
企业战略与组织结构
组织结构与战略的关系
战略的前导性与结构的滞后性
战略前导性
指企业战略的变化快于组织结构的变化
结构滞后性
指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度
企业发展阶段与结构
市场渗透战略
市场开发战略
纵向一体化战略
多元化经营战略
组织的战略类型
防御性
开拓型
分析型
反应型
二、公司战略与企业文化
企业文化的概念
企业文化的类型
权力导向型
角色导向型
任务导向型
人员导向型
文化与绩效
企业文化为企业创造价值的途径
文化简化了信息处理
文化补充了正式控制
文化促进合作并减少讨价还价成本
文化、惯性和不良绩效
企业文化成为维持竞争优势源泉的条件
战略稳定性与文化适应性
以企业使命为基础
加强协同作用
根据文化进行管理
重新制定战略
四、公司战略与数字化技术
数字化技术
数字化技术的发展历程
信息化
数字化
智能化
数字化技术应用领域
大数据
人工智能
移动互联网
云计算
物联网
区块链
数字化技术对公司战略的影响
数字化技术对组织结构的影响
组织结构向平台化转型
构建传统与数字的融合结构
以新型组织结构为主要形式
数字化技术对经营模式的影响
互联网思维的影响
多元化经营的影响
消费者参与的影响
数字化技术对产品和服务的影响
个性化
连接性
生态化
数字化技术对业务流程的影响
数字化战略
定义
主要方面
技术变革
数字化基础设施建设
数字化研发
数字化投入
组织变革
组织架构
数字化人才
管理变革
业务数字化管理
生产数字化管理
财务数字化管理
营销数字化管理
数字化战略转型的困难和任务
困难
网络安全与个人信息保护问题
数据容量问题
“数据孤岛”问题
核心数字技术问题
技术伦理与道德问题
任务
构建数字化组织设计，转变经营管理模式
加强核心技术攻关，夯实技术基础
打破“数据孤岛”，打造企业数字化生态体系
加快企业数字文化建设
利用新兴技术，提升公司网络安全水平
重视数字伦理，提升数字素养
三、战略控制
战略失效与战略控制的概念
战略失效
指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态
战略控制
企业在战略实施过程中，检测环境变化，检查业务进展，评估经营绩效，把检查和评估结果与既定的战略目标相比较，发现战略实施出现的偏差，分析其原因，采取有效措施及时纠正偏差，使战略结果符合预期战略目标
战略控制过程
设定战略控制的目标
选择战略控制的方法
实施战略控制措施
反馈战略控制效果
战略控制方式
预算
概念和作用
类型
增量预算
零基预算
企业业绩衡量
财务衡量指标
盈利能力和回报率指标
毛利率与净利润率
已动用资本报酬率
股东投资指标
每股盈余、每股股利和市净率
股息率
市盈率
流动性指标
综合负债和资金杠杆指标
非财务衡量指标
ESG衡量指标
平衡计分卡的企业业绩衡量
内涵
财务指标
顾客指标
内部流程指标
创新与学习指标
特点
全面
平衡计分卡四个角度指标所包含的内容体现了五个方面的平衡
四个指标的内容之间都紧密联系、相互支持、彼此加强
每个企业的平衡计分卡都具有独特性
作用
为企业战略管理提供强有力的支持
提高企业整体管理效率和效果
促进部门合作，完善协调机制
完善激励机制，提高员工参与度
促进企业立足实际、着眼未来，实现长期可持续发展
统计分析与专题报告
统计分析报告
以统计数据为主体
以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究和说明
具有独特的表达方式和结构特点
逻辑严密、脉络清晰、层次分明
专题报告
