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信息系统项目管理师（第四版）软考 高项
最新信息系统项目管理师（第四版）目录纯手工打造，具体有： 第1章 信息化发展 第2章信息技术发展 第3章信息系统治理 第 4章 信息系统管理 第5章信息系统工程 第 6章 项目管理概论 第 7章 项目立项管理 第 8 章项目整合管理 第9章 项目范围管理 第10章 项目进度管理 第11章 项目成本管理 第 12 章项目质量管理 第 13 章 项目资源管理 第 14 章 项目沟通管理 第 15章 项目风险管理 第 16 章项目采购管理 第 17 章项目干系人管理 第 18 章 项目绩效域 第 19 章 配置与变更管理 第20章 高级项目管理 第 21章 项目管理科学基础 第 22章组织通用治理 第 23 章 组织通用管理 第24章 法律法规与标准规范
编辑于2023-04-23 18:05:18 广东- 相似推荐
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信息系统项目管理师（第四版）
第1章 信息化发展
1.1信息与信息化
1.1.1信息
1.1.2信息系统
1.1.3信息化
1.2现代化基础设施
1.2.1 新型基础设施建设
1.2.2 工业互联网
1.2.3车联网
1.3现代化创新发展
1.3.1农业农村现代化
1.3.2两化融合与智能制造
1.3.3消费互联网
1.4 数字中国
1.4.1数字经济
1.4.2数字政府
1.4.3数字社会
1.4.4 数字生态
1.5数字化转型与元宇宙
1.5.1数字化转型
1.5.2 元宇宙
第2章信息技术发展
2.1信息技术及其发展
2.1.1计算机软硬件
2.1.2计算机网络
2.1.3存储和数据库
2.1.4信息安全
2.1.5信息技术的发展
2.2信息技术及应用
2.2.1物联网
2.2.2云计算
2.2.3大数据
2.2.4区块链
2.2.5人工智能
2.2.6虚拟现实
第3章信息系统治理
3.1 IT治理
3.1.1 IT治理基础
3.1.2IT治理体系
3.1.3 IT治理任务
3.2 IT审计
3.2.1 IT审计基础
3.2.2审计方法与技术
3.2.3 审计流程
3.2.4 审计内容
第 4章 信息系统管理
4.1管理方法
4.1.1管理基础
4.1.2规划和组织
4.1.3设计和实施
4.1.4 运维和服务
4.1.5优化和持续改进
4.2 管理要点
4.2.1数据管理
4.2.2 运维管理
4.2.3信息安全管理
第5章信息系统工程
5.1软件工程
5.1.1架构设计
5.1.2需求分析
5.1.3软件设计
5.1.4 软件实现
5.1.5部署交付
5.1.6过程管理
5.2 数据工程
5.2.1数据建模
5.2.2数据标准化
5.2.3数据运维
5.2.4数据开发利用
5.2.5数据库安全
5.3 系统集成
5.3.1集成基础
5.3.2网络集成
5.3.3数据集成
5.3.4软件集成
5.3.5应用集成
5.4 安全工程
5.4.1 工程概述
5.4.2安全系统
5.4.3工程基础
5.4.4 工程体系架构
第 6章 项目管理概论
6.1PMBOK的发展
6.2项目基本要素
6.21 项目基础
6.2.2项目管理的重要性
6.2.3项目成功的标准
6.2.4项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系
6.2.5项目内外部运行环境
6.2.6组织系统
6.2.7 项目管理和产品管理
6.3项目经理的角色
6.3.1 项目经理的定义
6.3.2项目经理的影响力范围
6.3.3 项目经理的能力
6.4价值驱动的项目管理知识体系
6.4.1 项目管理原则
6.4.2项目生命周期和项目阶段
6.4.3项目管理过程组
6.4.4项目管理知识领域
6.4.5项目绩效域
6.4.6 价值交付系统
第 7章 项目立项管理
7.1 项目建议与立项申请
7.2项目可行性研究
7.2.1 可行性研究的内容
7.2.2初步可行性研究
7.2.3详细可行性研究
7.3项目评估与决策
第 8 章项目整合管理
8.1管理基础
8.1.1执行整合
8.1.2整合的复杂性
8.1.3管理新实践
8.1.4 项目管理计划和项目文件
8.2项目整合管理过程
8.2.1 过程概述
8.2.2裁剪考虑因素
8.2.3敏捷与适应方法
8.3制定项目章程.
8.3.1 输入
8.3.2工具与技术
8.3.3 输出
8.4制订项目管理计划
8.4.1输入
8.4.2工具与技术
8.4.3 输出
8.5指导与管理项目工作
8.5.1输人
8.5.2工具与技术
8.5.3 输出
8.6管理项目知识
8.6.1输入
8.6.2工具与技术
8.6.3输出
8.7监控项目工作
8.7.1 输入
8.7.2工具与技术
8.7.3 输出
8.8实施整体变更控制
8.8.1输入
8.8.2 工具与技术
8.8.3 输出
8.9结束项目或阶段
8.9.1输入
8.9.2工具与技术
8.9.3输出
第9章 项目范围管理
9.1 管理基础
9.1.1 产品范围和项目范围
9.1.2 管理新实践
9.2项目范围管理过程
9.2.1过程概述
9.2.2裁剪考虑因素
9.2.3敏捷与适应方法
9.3 规划范围管理
9.3.1输入
9.3.2工具与技术
9.3.3输出
9.4 收集需求
9.4.1输入
9.4.2工具与技术
9.4.3输出
9.5 定义范围
9.5.1输入
9.5.2工具与技术
9.5.3输出
9.6创建WBS
9.6.1输人
9.6.2工具与技术
9.6.3 输出
9.7 确认范围
9.7.1输入
9.7.2工具与技术
9.7.3输出
9.8控制范围
9.8.1输入
9.8.2工具与技术
9.8.3输出
第10章 项目进度管理
10.1管理基础
10.1.1 项目进度计划的定义和总要求
10.1.2 管理新实践
10.2项目进度管理过程
10.2.1 过程概述
10.2.2裁前考虑因素
10.2.3敏捷与适应方法
10.3规划进度管理
10.3.1输入
10.3.2工具与技术
10.3.3 输出
10.4 定义活动
10.4.1输入
10.4.2工具与技术
10.4.3 输出
10.5 排列活动顺序
10.5.1输入
10.5.2工具与技术
10.5.3输出
10.6 估算活动持续时间
10.6.1输入
10.6.2工具与技术
10.6.3 输出
10.7制订进度计划
10.7.1输入
10.7.2工具与技术
10.8 控制进度
第11章 项目成本管理
11.1 管理基础
11.1.1重要性和意义
11.1.2相关术语和定义
11.1.3管理新实践
11.2项目成本管理过程
11.2.1 过程概述
11.2.2裁剪考虑因素
11.2.3敏捷与适应方法
11.3规划成本管理
11.3.1 输入
11.3.2 工具与技术
11.3.3输出
11.4 估算成本
11.4.1输入
11.4.2工具与技术
11.4.3输出
11.5 制定预算
11.5.1输入
11.5.2工具与技术
11.5.3输出
第 12 章项目质量管理
12.1 管理基础
12.1.1 质量与项目质量
12.1.2质量管理
12.1.3质量管理标准体系
12.1.4管理新实践
12.2 项目质量管理过程
12.2.1过程概述
12.2.2裁剪考虑因素
12.2.3敏捷与适应方法
12.3规划质量管理.
12.3.1输入
12.3.2工具与技术
12.3.3输出
12.4 管理质量
12.4.1 输入
12.4.2工具与技术
12.4.3输出
12.5控制质量
12.5.1 输入
12.5.2工具与技术
12.5.3输出
第 13 章 项目资源管理
13.1管理基础
13.1.1 相关术语和定义
13.1.2管理新实践
13.2项目资源管理过程
13.2.1 过程概述
13.2.2裁剪考虑因素
13.2.3敏捷与适应方法
13.3规划资源管理
13.3.1输入
13.3.2工具与技术
13.3.3输出
13.4估算活动资源
13.4.1输入
13.4.2工具与技术
13.4.3输出
13.5获取资源
13.5.1 输入
13.5.2工具与技术
13.5.3输出
13.6建设团队
13.6.1输入
13.6.2工具与技术
13.6.3输出
13.7管理团队
13.7.1输入
13.7.2工具与技术
13.7.3输出
13.8控制资源.
13.8.1输入
13.8.2 工具与技术
13.8.3 输出
第 14 章 项目沟通管理
14.1管理基础
14.1.1沟通
14.1.2沟通模型
14.1.3沟通分类
14.1.4沟通技巧
14.1.5管理新实践
14.2项目沟通管理过程.
14.2.1 过程概述
14.2.2裁剪考虑因素
14.2.3 敏捷与适应方法
14.3规划沟通管理
14.3.1 输入
14.3.2工具与技术.
14.3.3输出
14.4管理沟通
14.4.1输入
14.4.2工具与技术
14.4.3输出
14.5监督沟通
14.5.1输人
14.5.2工具与技术
14.5.3输出
第 15章 项目风险管理
15.1 管理基础
15.1.1项目风险概述
15.1.2风险的属性
15.1.3风险的分类
15.1.4风险成本及其负担
15.1.5 管理新实践
15.2项目风险管理过程.
15.2.1过程概述.
15.2.2裁剪考虑因素
15.2.3敏捷与适应方法
15.3规划风险管理
15.3.1 输入
15.3.2工具与技术
15.3.3输出
15.4识别风险
15.4.1 输入
15.4.2工具与技术
15.4.3输出
15.5实施定性风险分析
15.5.1 输入
15.5.2 工具与技术
15.5.3 输出
15.6实施定量风险分析
15.6.1输入
15.6.2工具与技术
15.6.3 输出
15.7规划风险应对
15.7.1 输入
15.7.2工具与技术
15.7.3输出
15.8实施风险应对
15.8.1 输入
15.8.2工具与技术
15.8.3输出
15.9监督风险
15.9.1 输入
15.9.2工具与技术
15.9.3输出
15.10 风险管理示例
第 16 章项目采购管理
16.1管理基础
16.1.1 协议/采购合同
16.1.2 管理新实践
16.2项目采购管理过程
16.2.1过程概述
16.2.2裁剪考虑因素
16.2.3 敏捷与适应方法
16.3规划采购管理
16.3.1 输入
16.3.2工具与技术
16.3.3输出
16.4实施采购
16.4.1输入
16.4.2工具与技术
16.4.3输出
16.5控制采购
16.5.1输入
16.5.2工具与技术
16.5.3 输出
16.6项目合同管理
16.6.1合同的类型
16.6.2合同的内容
16.6.3合同管理过程
第 17 章项目干系人管理
17.1 管理基础.
17.1.1管理的重要性
17.1.2 管理新实践
17.2项目干系人管理过程
17.2.1 过程概述
17.2.2裁剪考虑因素.
17.2.3敏捷与适应方法
17.3识别干系人
17.3.1 输入
17.3.2 工具与技术
17.3.3 输出.
17.4规划干系人参与
17.4.1输入.
17.4.2工具与技术
17.4.3 输出.
17.5管理干系人参与
17.5.1 输入.
17.5.2 工具与技术.
17.6监督干系人参与
17.6.1 输入.
17.6.2 工具与技术.
17.6.3 输出
第 18 章 项目绩效域
18.1 干系人绩效域
18.1.1绩效要点
18.1.2 与其他绩效域的相互作用
18.1.3执行效果检查.
18.2团队绩效域
18.2.1绩效要点
18.2.2与其他绩效域的相互作用
18.2.3执行效果检查.
18.3开发方法和生命周期绩效域
18.3.1 绩效要点.
18.3.2 与其他绩效域的相互作用
18.3.3执行效果检查.
18.4规划绩效域
18.4.1 绩效要点.
18.4.2与其他绩效域的相互作用
18.4.3执行效果检查
18.5项目工作绩效域 .
18.5.1绩效要点
18.5.2与其他绩效域的相互作用
18.5.3执行效果检查
18.6交付绩效域
18.6.1 绩效要点
18.6.2与其他绩效域的相互作用
18.6.3执行效果检查
18.7度量绩效域
18.7.1 绩效要点
18.7.2 与其他绩效域的相互作用
18.7.3 执行效果检查
18.8不确定性绩效域
18.8.1 绩效要点
18.8.2与其他绩效域的相互作用
18.8.3 执行效果检查
第 19 章 配置与变更管理
19.1 配置管理
19.1.1 管理基础
19.1.2 角色与职责
19.1.3 目标与方针
19.1.4管理活动.
19.2变更管理
19.2.1 管理基础
19.2.2管理原则
19.2.3角色与职责
19.2.4 工作程序.
19.2.5变更控制.
19.2.6 版本发布和回退计划.
19.3项目文档管理
19.3.1 管理基础
19.3.2规则和方法
第20章 高级项目管理
20.1 项目集管理
20.1.1项目集管理标准
20.1.2 项目集管理角色和职责
20.1.3 项目集管理绩效域
20.2项目组合管理.
20.2.1 项目组合管理标准
20.2.2 项目组合管理角色和职责
20.2.3项目组合管理绩效域
20.3组织级项目管理.
20.3.1 组织级项目管理标准
20.3.2业务价值与业务评估
20.3.3 OPM框架要素
20.3.4 OPM成熟度模型
20.4量化项目管理
20.4.1 量化管理理论及应用
20.4.2组织级量化管理
20.4.3项目级量化管理.
20.5 项目管理实践模型
20.5.1 CMMI模型
20.5.2 PRINCE2模型
第 21章 项目管理科学基础
21.1 工程经济学
21.1.1 资金的时间价值与等值计算
21.1.2 项目经济评价
21.2 运筹学
21.2.1 线性规划
21.2.2 运输问题
21.2.3 指派问题
21.2.4动态规划
21.2.5图与网络
21.2.6 博弈论
21.2.7 决策分析
第 22章组织通用治理
22.1 组织战略
22.1.1 组织战略要点
22.1.2 组织定位.
22.1.3 组织环境分析.
22.1.4组织能力确认
22.1.5 创新和改进
22.2绩效考核
22.2.1 绩效计划
22.2.2绩效实施
22.2.3绩效治理
22.2.4绩效评估
22.2.5绩效评价结果反馈
22.2.6绩效评价结果应用
22.3 转型升级
22.3.1 战略转型升级
22.3.2 数字化转型实施
第 23 章 组织通用管理
23.1 人力资源管理
23.1.1 人力资源管理基础.
23.1.2 工作分析与岗位设计
23.1.3 人力资源战略与计划.
23.1.4 人员招聘与录用.
23.1.5人员培训.
23.1.6组织薪酬管理.
23.1.7 人员职业规划与管理
23.2流程管理
23.2.1 流程基础
23.2.2流程规划
23.2.3流程执行
23.2.4流程评价
23.2.5流程持续改进
23.3知识管理
23.3.1知识管理基础.
23.3.2知识价值链
23.3.3显性知识与隐性知识
23.3.4知识管理过程.
23.3.5知识协同与创新
23.3.6 知识传播与服务
23.4市场营销
23.4.1营销基础
23.4.2营销环境
23.4.3营销分析
23.4.4营销管控
第24章 法律法规与标准规范
24.1法律法规
24.1.1 民法典(合同编)
24.1.2招标投标法.
24.1.3政府采购法
24.1.4专利法
24.1.5著作权法
24.1.6商标法.
24.1.7网络安全法
24.1.8数据安全法.
24.2标准规范.
24.2.1 系统与软件工程标准
24.2.2 新一代信息技术标准
24.2.3信息技术服务标准