5W2H升级6W3H分析法

发现问题-寻找办法-进行设计-解决问题，5W2H升级6W3H分析法 具体指： Why：原因-定原因 What：对象-定事 When：时间-定时 Where：地点-定点 Who：人员-定人 Which：顺序-定顺序 How：方式-定方法 How much：成本-定价 How many:衡量-定数量

5W2H升级6W3H分析法 发现问题-寻找办法-进行设计-解决问题

• Why：原因-定原因
  • 为何非做不可？
  • 为何要这么做？
  • 是什么原因？
  • 为什么是这个原因？
  • 有更合理的原因吗？
  • 为什么是更合理的原因？
• What：对象-定事
  • 什么事情？
  • 做什么工作？
  • 重点是什么？
  • 准备什么？
  • 为什么做这个事情？
  • 有更合适的事情吗？
  • 为什么是更合适的事情？
  • 内容是什么？
  • 需要达成什么目标？
• When：时间-定时
  • 何时开始？
  • 何时完成？
  • 何时检查？
  • 何时最适宜？
  • 为什么是更合适的时间？
• Where：地点-定点
  • 在何处着手最好？
  • 在什么地点做？
  • 为什么要在这个地点做？
  • 有更合适的地点吗？
  • 为什么是更合适的地点？
• Who：人员-定人
  • 谁去做？
  • 谁负责？
  • 谁来完成？
  • 为什么是他/她？
  • 有更合适的人吗？
  • 汇报对象是谁？
• Which：顺序-定顺序
  • 优先顺序是什么？
  • 为什么是这个顺序？
• How：方式-定方法
  • 如何去做？
  • 如何提高效率？
  • 如何实施？
  • 为什么要采用这个方法？
  • 实施流程是怎么样的？
  • 有更合适的方法吗？
  • 为什么有更合适的方法？
• How much：成本-定价
  • 成本如何？
  • 达到怎么样的效果？
  • 数量如何？
  • 质量水平如何？
  • 费用产出如何？
• How many:衡量-定数量
  • 计量方式是什么？
  • 如何量化这个指标？