有效训练你的结构化思维

有效训练你的结构化思维

《有效训练你的结构化思维》 思维导图笔记

• 第一章 导读
  • 第一讲，我会跟你讲清楚什么是结构化思维。 第二讲，教你面对海量信息的时候如何高质量地接受。 第三讲，我会告诉你如何对信息进行归类整理。 第四讲，如何有效地总结得出结论。 第五讲，怎样输出表达信息，让你的对外呈现更加完美。
• 第二章 什么是结构化思维
  • 金字塔结构图
    • “先总后分”
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      • 使用这张图，把你的思维过程画下来。
      • 信息，经过归纳、提炼，进入到下面一层，结论。
        • • 
• 第三章 识别信息
  • 信息往往有两种情况
    • 有明确的目标，或者是待解决的问题。
    • 找关键词。
  • 被动地 大量的复杂信息。
    • 识别结论、理由、事实
    • 如何找到信息中的结论。
      • 它首先是个观点，
        • 论的提示词。
          • 比如：因此、由此可知、可以断定、所以、表明、我要说的重点是、证明了、问题的实质是……等等。
        • 2、关注信息中的几个重要位置。
          • 比如，对方说话的开头、结尾。
        • 3、如果是面对面地交谈，你可以问问对方，“所以呢”。
    • 第二步，辨别支持结论的理由
      • 提示词
        • 比如：原因是、因为这个事实、有下列原因、鉴于、证据是、第一、第二、第三等等。
    • 信息中有哪些事实。
      • 数据和不带感情色彩的事例是客观
    • 如何判断真实性与可靠性
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• 第四章 思维在信息整理和归纳中应用
  • 纵向上的总分结构
  • 你为什么要对信息分类
    • 一个分类里相近的事物会更容易记一些。
  • MECE的五种分类法
    • 
    • 1. 二分法。
    • 2. 过程法。
    • 3. 要素法。
      • 这种分类方法是用于说明事物的各个方面特征的。
    • 4. 公式法。
      • 比如，销售额=单价×数量，
    • 5. 矩阵法。
      • （1）重要紧急，（2）重要不紧急，（3）不重要但紧急，（4）不重要也不紧急。 
  • 特定场景的分类模型
    • 比如，在考虑市场战略的时候有一个常用的模型叫做3C，即公司（Company）、顾客（Customer）、竞争对手（Competitor） 再比如，在做市场营销决策的时候，有个4P结构，是由产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和营销（Promotion）四个词的首字母构成的。
• 第六章 怎样高效得出结论
  • 什么是结论？结论是有中心思想的主题句。
  • 一种是归纳法，
    • 归纳法的应用 这是一种从特殊到一般的思维方式，也就是说根据许多个别事物的特殊性来概括出同类事物的特征。
  • 找共性一共有两种方法，分别叫做描述性概括和行动性概括。
    • 找共性一共有两种方法，分别叫做描述性概括和行动性概括。 1、描述性概括 简单来说，就是找出事物属性上的共同点。 2、行动性概括 简单来说，就是找出事件结果的共性。 第一种概括的是事物属性上的共同点； 第二种则是往前更进了一步，导向最终的结果。 
  • 一种是演绎法。
    • 当你尝试去说服别人的时候，使用演绎法提炼结论的方式会非常的适用。 这里需要注意的是，大前提一定要满足无可争议这个条件，否则说服就无法达到效果。 第一种，大前提是主观判断。 第二种，在大前提当中，罗列特别冗长的信息。 
• 第七章 对外表达出去
  • 常见的表达误区
    • 因为开头没结论，细节之间没有分类，话与话之间还没有联系。
  • 清晰表达四原则
    • 
    • 第一个原则，论。也就是结论先行。
    • 第二个原则，证。也就是以上统下。
    • 第三个原则叫类，也就是归类分组。
    • 第四个原则叫比，也就是逻辑递进
  • 重要的事情说三点
    • 一太少，二不够，三正好
    • 说完会有几种情况呢
      • 第一种情况，正好说三点。 第二种情况，说完两点以后就没有了。你只能说，我再强调一下第二点。 第三种情况，说完三点以后，发现还有两点特别重要，你是说还是不说吧，你只能说我再补充两点。