导图社区 信息系统项目管理师第四版
信息系统项目管理师第四版，根据乐凯2023年11月学期视频实时更新，并结合讲义、教材等资料补充详细。
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信息系统项目管理师第四版
第七章 项目立项管理
项目立项流程
项目立项管理4个阶段
项目建议与立项申请
概念
项目建议书（立项申请）：是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须要的文件，是提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建设项目提出的框架性的总体设想。
核心内容（2必2测）
项目的必要性
项目建设必要的条件
项目的市场预测
产品方案或服务的市场预测
作用（2依据1外资）
是国家或上级主管部门选择项目的依据
是可研的依据
涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作
初步可行性研究
详细可行性研究
评估与决策
升级改造项目只做初研、细研，小项目一般只进行细研
可行性研究
概念：从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能得技术方案进行论证以最终确定整个项目是否可行。
信息系统项目开发的可行性包括：
可能性
效益性
必要性
三者缺一不可
研究的几个方面（鸡精射晕他）：
技术可行性分析
技术能力
开发风险
人力资源有消息
物资可用性
技术可行性分析往往决定了项目的方向
经济可行性分析
支出分析
一次性支出：开发、培训、差旅、初始数据录入、设备购置等费用
非一次性支出：软硬件租金、工资及福利、水电等公共设施费用、消耗品等
收益分析
直接收益：销售项目软件的收入
间接受益：成本的降低
其它收益：知识产权、软著等
收益投资比和投资回收期分析
敏感性分析：因素变化时，对支出和收益产生影响的估计
社会效益可行性分析
对组织内部：品牌、竞争力、技术创新、人员提升、管理提升
对社会发展：公共、文化、环境、社会责任感
运行环境可行性分析
服务器
机房
网络
......
提高或制约信息系统发挥效益的关键
其他方面可行性分析
法律可行性
政策可行性
概念：在对市场或者客户情况进行调查后，进行大体收集材料，对投资项目的前景进行初步评估的过程，并决定是否继续进行详细可行性研究。
输出：初步可行性研究报告（可和详细可行性研究报告合二为一/省略）
主要内容
需求与市场预测
设备与资源投入分析
空间布局
项目设计
项目进度安排
项目投资与成本估算
初研的主要内容和细研相同，不同的是占有的资源、研究的细节方面有较大差异
概念：在项目决策前对项目有关的技术、经济、法律、社会环境等各个方面的条件和情况进行详尽的、系统的、全面的调查、研究、分析，对各种可能得技术方案进行详细的论证、比较，并对项目完成后可能产生的经济、社会效益进行预测和评价。
输出：可行性研究报告（不可省略）
作用：项目评估和决策的依据
细研的方法：
投资估算法
数量性估算（比例估算法）
研究性估算
预算性估算
投标估算
增量净效益法（有无比较法）
概念：将有项目时的成本（效益）与无项目时的成本（效益）进行比较，求得两者差额，即为增量成本（效益）
经济评价法
市场预测法
原则：
科学性
客观性
公正性
主要内容：
市场需求预测
经济评价及综合分析
部件和投入的选择供应
架构及技术方案
技术与设备选择
网络物理布局设计
投资、成本估算与资金筹措
其中投资费用的估算允许误差
否定或初步肯定 （立项阶段、 项目建议阶段）
估算精度±30%
估算精度±20%
估算精度±10%
设计开发时
估算精度±5%
可研报告中的开发总成本
经营成本
研发成本
行政管理费
销售与分销费用
非经营成本
财务费用和折旧
辅助（功能）研究
概念：包括项目的一个或几个方面，但不是所有方面
作用：只能作为初研、细研的前提或辅助（初研、细研都可用，但不能作为最终结果）
用于初研之前：一项基本投入是确定可行性的一个决定因素
用于细研之后：对可研中的某一方面进行更详细的鉴别
项目评估与决策
由第三方评估：
国家
银行
有关机构
目的
项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性、客观性。
作用
为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据
项目评估依据（输入）：
项目建议书及其批准的文件
项目可行性研究报告
报送组织的申请报告及主管部门的初审意见
关键建设条件和协议文件
必须得其它文件和资料
输出：
项目评估报告
项目评估的7个步骤：
成立评估小组
开展调查研究
分析与评估
编写、讨论、修改评估报告
专家听证会
评估报告、定稿发布
