CDO-首席数据官的进阶与挑战

首席数据官 ( Chief Data Officer，简称CDO是以数据为中心的组织高层管理角色，是组织内大数据战略的制定者和推动者。负责组织内数据资产的管理和开发利用，通过数据推动组织业务的创新和发展。

CDO-首席数据官的进阶与挑战

• 什么是CDO
  • C:Cheif:"上司"
    • 组织中最高职位的人，在某领域中最厉害的人。
  • D: Data;
    • “数据”，通过观察、实验、计算或产生的数值。
  • O: Officer:“官员”
    • -可以对相关人员进行管理、指挥的高级人员。
  • 首席数据官:
    • 站在数据顶点的人，同时可以为数据层面的事项负责。
      • 一个站在数据宏观层面俯视的人。
    • 是以数据为中心的组织高层管理角色，是组织内大数据战略的制定者和推动者。
    • 负责组织内数据资产的管理和开发利用，通过数据推动组织业务的创新和发展。
    • CDO 是一名业务主管，而不是技术人员、程序员或数据科学家
  • IBM 商业价值研究所认为首席数据官是为了驱动业务价值而制定并执行数据分析策略的业务领导者
  • 普华永道认为 CDO 是负责公司范围内的数据战略和数据管理
  • 易观智库认为首席数据官是新型企业高级管理者，负责企业的数据资产治理与商业洞察。
• CDO的前世今生
  • 第一位首席数据官
    • 2002年美国的第一资本公司最先设立了首席数据官一职。
    • Linkedin上显示:在 2002 年-2005 年期间第一资本(Capital One)银行中，由 Cathy Doss 女士担任首席数据官。
  • 在美国，第一个 (2010 年)设立首席数据官是科罗拉多州
    • 国家首席数据官协会 (isCDO) 起源于麻省理工学院斯隆管理学院
    • 是由一群定期参加 MIT CDO/信息质量研讨会的CDO 创建的
  • Richard Y.Wang 教授，自2007 年以来一直主持麻省理工学院 CDOIQ 研讨会
  • 广东省率先开展首席在国内 (2021年)，数据官试点工作，紧接着深圳市、浙江省江苏省也开始探索首席数据官的试点工作
  • 首席数据官最先在电子商务、金融、互联网等对数据依赖性较强的领域进行设立.
  • New Vantage Partners在《2020年大数据高管调查》中提出，当年已有超半数的财富500强企业任命了首席数据官。
• CDO相关组织
  • 美国联邦CDO委员会、根据2018年循证决策基础法案立法成立联邦 CDO 委员会。
  • 2020 年 6月 10 日，OMB 任命美国农业部的 Ted Kaouk 为首席数据官委员会的首任主席
  • 2021年 5 月发布《联邦 CDO数据技能培训计划案例研究》，2022 年 1月份发布《首席数据官(CDO)手册》
  • 北京大数据协会/首席数据官联盟成立于2015年10月，首席数据官联盟将作为北京大数据协会的二级协会组织
  • 中国电子信息行业联合会首席数据官分会于 2023年2月17日，在首届中国数据治理年会上正式成立。
• CDO的职责
  • 1. 创造商业价值
  • 2. 创建数据文化
  • 3. 促近数据分析
  • 4. 协调领导层关系
  • 5. 培养数据素养
  • 6. 推进数据类相关成熟度
  • 7. 保数组织数据
  • 8. 提高数据质量
  • 9. 促近数据伦理
  • 10.消除数据孤岛
  • 11.数据流通/货币化
  • 12. 制定企业数据战略、规划
    • ①数据战略规划
    • ②数据资源整合
    • ③数据创新研究
  • 13 实施企业数据战略、规划
    • ①数据战略实施
    • ②数据架构优化
    • ③数据文化培育
  • 14. 优化数据管理与服务
    • ①数据开放共享
    • ②数据安全保障
    • ③数据价值挖掘
  • 数据资产化管理和数据驱动决策 将成为未来企业发展的核心竞争力之一
• CDO定位
  • 我国已出台政策对于首席数据官的职责规定
    • 基本围绕数据管理战略和标准的制定与协调实施
    • 提升数据质量管理数据风险与安全
    • 强化数据有效管控和使用，提升企业效益等
  • CDO在组织中的地位
    • 战略导向型
      • • 将数据提升到公司战略高度，更好的推进数据战略实施；
        • 能更好地推进各业务部的数据资源整合利用。
    • 技术导向型
      • • 更好地实现数据与的融合，便于数据与仃的协调管理；
        • 数据应用与业务关联较低;
        • 容易出现重技术平台轻应的的局面。
    • 业务导向型
      • • 更地实现数据在业务场景的应用；
        • 容易形成数据应各自为政的局面，导致数据孤岛的可能性较大
• CDO的普及
  • 浦江护航
    • 2023年2月28日，上海市通信管理局通过《关于开展“浦江护航”2023年电信和互联网行业数据安全专项行动的通知》，提出数据安全六大重要任务。
    • “建立属地数据安全风险防控重点企业名录，并组织上海电信、上海移动、上海联通、东方有线、拼多多、携程、哗哩哗哩、得物、小红书、喜马拉雅等10家重点电信和互联网企业按照工业和信息化领域重要数据和核心数据有关识别指南，开展重要数据和核心数据识别认定及目录备案工作。
  • 数据推动业务持续增长是CDO关键工作
• CDO与CIO的区别
  • CDO是一个管理导向的职位，而clo是一个技术导向的职位；
  • 数据的重要性和复杂性已经超出了现有 Cl◎ 的能力范围，因此企业高级管理层需要一个特殊的职位来专门负责数据治理
  • 在大型组织中，许多CIO都忙于购买各种各样的软硬件设备，而不是如何为组织提供高质量的信息流
  • CDO 的职责之一是通过将信息标准化弥补T和其他业务部门之间的隔阂
• CDO面临的挑战
  • 各个方面的挑战
    • 技术
    • 管理
    • 人员
    • 资金
    • 文化
  • CDO本身的一些问题
    • CDO在本企业的岗位描述是什么？
    • CDO的设立会在管理层受到欢迎吗？
    • CDO设立的期望值如何圈定？高层会理解吗？
    • CDO思维与高层会契合吗？
    • CDO应该外聘还是内部晋升？其评判标准是什么？
    • CDO向谁汇报？
  • CDO的认知偏差
    • 首席数据官作为领导者，需建立数据治理的组织架构和专门团队，健全业务驱动数据治理的体制机制,
    • 具体分三类来看：
      • 一是治理建设。改善数据资产管理体系架构和管理方法，加强统一数据治理平台建设。
      • 二是规范标准。规范数据处理的流程和标准，推进实施多种国际国内标准、团体标准、企业标准。
      • 三是优化运营。推动数据治理平台的规划、设计、建设及运营，保障数据资产质量和提升企业数据资产管理水平，优化企业业务运营模式。
  • CDO如何建设数据文化
    • 数据化并不仅体现在企业发展运营之中，更应贯彻于企业文化:
    • 要加强数据文化建设，提升员工的数据资产意识，建立正确的数据价值观，增强数据安全意识。
    • 要引入互联网数据思维。围绕企业所制定的数据战略、推进传统企业数据落地和应用，形成员工新型工作思维和工作方式。
  • CDO如何吸引数据人才
    • 在确保企业数据治理与赋能的同时，首席数据官作为领导者、协调者与赋能者更应该注重企业数据人才队伍的建设。
    • 通过组织开展培训教育，培育企业CDo后备人才、数字化管理师等人才团队，打造高素质的人才梯队。
  • CDO如何实现数据赋能
    • 一是体制机制创新。建立数据驱动生产经营管理的体制机制，打破数据壁垒，使数据可以便捷地跨部门及跨职能流通，推动数据在企业内更好的消费和利用。
    • 二是业务模式创新。通过数据分析主动支持业务，优化现有业务，挖掘潜在客户和市场需求，调整产品结构、提升产品和服务质量水平、创新商业模式，为企业创造新的商业利润。
  • CDO如何保障数据安全
    • 一是制度建设。建立企业数据资产安全保障制度和分类分级安全管理制度，组织制定并实施企业数据安全防护方案，提升数据全生命周期安全防护能力。
    • 二是加强评估监测。定期组织数据安全评估，组织基于供应链的数据安全监测，提高企业数据风险管控能力，确保企业数据隐私与安全。