导图社区 人力资源规划
人力资源规划的思维导图,内容有招聘与配置、人才梯队、培训开发、绩效管理、薪酬福利、和谐劳动关系、基础管理。
先从重点部门做试点,展开绩效设计、绩效应用、人才梯队建设等相关工作,以便提升组织活力实施思路,欢迎交流!
招聘配置的思维导图,包含人员总量分析、人员退出预测、人员增加预测、经营调整带来的变化、晋升机制与通道、人力资源报表。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
战略
人力资源规划
招聘与配置
招聘与配置人才的标准与战略匹配
人力资源现状与需求分析
外部人才需求分析与招聘计划
内部人才配置调动计划
退休计划
淘汰解聘计划
人才梯队
人才盘点
人才选择与战略匹配
培训培养
晋升通道设计有利于战略实现
人才继任计划
培训开发
绩效差距即培训课题
战略需求即培训课题
政策要求即培训课题
存在的问题即培训课题
新增需求即培训课题
绩效管理
关键业务核心人才得到激励
指标与战略导向一致
考核办法与人力资源战略一致
考核室兑现的依据
薪酬福利
工资总额——预算管理
福利设计
与人才选拔标准一致
有利于企业进行人员调整分布
和谐劳动关系
制度、程序合规
考勤管理
劳动合同管理
工伤
工会
员工手册
基础管理
制度化
合规化
流程化
简单化