导图社区 管人成事控风险
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项目管理是通用管理的分支，是特殊的通用管理。遵循通用管理中“聚焦价值，做好管人理事控风险”相关的工作。本图围绕最新的PMBOK7以及还在继续发挥作用的PMBOK6，按照“管人理事控风险”进行解读，帮助还未学习项目管理或者以及正在学习项目管理人士快速了解项目管理框架。
项目管理解析——管人成事控风险
PMBOK7之12原则
管人
管好自己
成为一个负责任的管家
管好团队
营造协作的团队环境
管好干系人
有效地干系人参与
展现领导力
全员展现领导力行为
成事
聚焦价值
围绕价值持续评估并调整
驱动变革
态驱动变革实现预期未来状
质量意识
将质量融入过程和可交付物
系统思维
识别、评估、响应系统交互
适配裁剪
根据环境进行裁剪
控风险
驾驭复杂性
有效管理复杂性（适应）
拥抱适应性和韧性
适应变化拥抱变更
接受挫折快速恢复
优化风险应对
最大化价值，最小化风险
PMBOK7之8大绩效域
干系人绩效域
建立高效工作关系
认同项目目标
干系人满意度
团队及绩效域
建立共享责任的高绩效团
领导力与人际关系技能（全员）
规划绩效域
有序推进
系统交付
详尽合理
成本时间适当
对干系人充分
适应变化
项目工作绩效域
适合项目与环境
高效率有效果的工作
适当的干系人沟通与参与
有效管理实物资源
有效实施采购
有效处理变更
持续学习与改进
测量绩效域
充分了解项目状况
测评数据可靠，支持决策
及时纠偏，项目回正轨
交付绩效域
实现业务目标和战略
实现预期成果
预定时间内实现收益
团队清晰理解需求
干系人满意交付物和成果
开发方法和生命周期绩效域
方法匹配交付成果
价值导向性项目阶段
促进交付节奏的方法集
不确定性绩效域
充分了解PEST
积极探索应对不确定性
了解变量之间依赖性
预测威胁机会并了解问题后果
PMBOK6之10大知识领域
统筹
整合管理
目标+计划+执行+监控+收尾
资源管理
人力资源管理+实物资源管理
采购管理
规划买+实施买+控制买
干系人管理
有谁+参与计划+实施参与+监督参与
沟通管理
沟通计划+实施沟通+监督沟通
范围管理
规划范围
达成共识
验收成果
目标一致
维护基准稳定性
维护共识，管理变更
进度管理
规划时间
按时完工
成本管理
规划成本
按预算完工
质量管理
规划质量定标准
标准与指标
人员与工作
管理质量重过程
实时发现并解决问题
持续改进过程
控制质量得结果
检查、测试可交付成果
风险管理
识别+分析+规划应对
实施应对计划管风险
监督风险助力成功
PMP大纲
人员
14
组建团队
建立团队
任务6
定义基本规则
任务12
谈判项目协议
任务8
赋能团队
赋能广义团队
任务4
确保成员受到培训
任务5
建设团队
领导团队
任务2
建立共识
任务10
消除障碍
任务7
管理冲突
任务1
提高绩效
支持团队绩效
任务3
情商提高绩效
任务14
广义团队
使用和支持虚拟团队
任务11
与相关方合作
任务9
指导相关方
任务13
过程
17
方法
执行价值项目
确定适当方法论
建立治理结构
整合
整合规划活动
确定需求
分析数据
整合计划
评估整合计划
收集分析数据→正确决策
管理项目变更
管理项目知识
任务16
规划&管理.收尾
任务17
目标资源
规划管理范围
规划管理进度
规划管理预算与资源
规划管理质量
相关方
让相关方参与
管理沟通
管理项目工件
采购
风险
评估和管理风险
管理项目问题
任务15
商业环境
4
项目目标
评估/交付.项目收益价值
为组织变更.提供支持
制约因素
规划管理.项目合规性
评估/应对.外部环境变化
