导图社区 企业经营最核心两大战略:最高目标和底层逻辑
1)再宏大的事业愿景,首先是得活下去为最高目标; 2)再复杂的商业蓝图,必须让事行得通是底层逻辑; ——但是怎么做到呢?
因一个打算创业的朋友所托,我花了一天时间,整理了这份脑图:如何创办一家可持续发展的企业 本来是给朋友作为一个检索思考和做创业前功课的指导,通过这个平台发布出来,希望能帮到正在创业或打算创业的朋友; 通过这个脑图,可以全貌的知道,原来成立一个企业、要想经营好,原来需要了解和注意这么多地方? 我是一个连续创业者和职业经理人,这是我几十年职业和创业后的所学、所思、教训等的综合沉淀的干货,希望能对您有用!
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
企业经营 最高目标 底层逻辑
最高目标:活得下去!
能持续的活下去环境和现金流
不要树敌:努力营造和气生财的宽松环境
与地方行政要保持“闲时多烧香、有事快协调”的互动
与内部合作方要“宁吃明亏、多花少刺”的平衡
与外部舆论要有“积极干预、自我正名”的作为
敬畏法规:不能在合法合规上存侥幸心理
商品设计及宣传文案要合法
对外合作文本要做风控严审
财税和账务要合规
现金流+利润率:血液不循环的机体或部位必死
减少不必要的固定支出
能合作的、绝不雇佣
能外包的、不要自建
能将就的、不要铺张
保持较合理的盈利能力
不要做没价值但很嗨的事情
不要做有销量没利润的产品
不要超出能力扩张投资
1没做明白之前,不要着急考虑2
不要贪大求名冒险举债投资
底层逻辑:事行得通!
让利益相关者愿意合作和被持续需要
有希望:感觉和您一起干肯定有奔头的愿景信仰!
逻辑严谨、激发潜力的故事描述
能得利:有实实在在的利益到手持续鼓励前行!
讲清楚怎么得到利益的逻辑链路
怎么能解决合作方的需求和痛点
如何保障对方可能的风险和担忧