导图社区 人力资源规划年终总结及年度计划
"年终总结与规划是HR提升战略价值的黄金时机!本次分享聚焦人力资源年度核心议题:如何将人力资源规划与企业战略精准匹配,在经济低迷期优化人力成本与效率,以及明年的重点规划方向内容涵盖人员配置、流程优化、绩效考核等实战策略,强调通过总结规律(何时/何人/何方式)来指导未来工作特别提醒:总结不是资料堆砌,而是梳理工作思路、体现HR价值的关键过程"
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"招聘难题一网打尽!从需求管理到入职跟踪,这份指南帮你避开所有坑新手与老手在需求管理、简历搜索、邀约技巧等十大环节存在显著差距,而招聘中五大难题尤为突出:需求不合理、面试不顺畅、邀约率低、谈薪难、跟踪不到位掌握轻松邀约法,注意团队匹配、职级成本等细节,精准解决'招的人不稳定''领导不认可'等痛点关键节点如谈薪成功后的跟进、提醒候选人提离职等细节,决定招聘成败。"
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总结
请问贵公司的年终总结主要包括哪些方面的内容?运用什么样的工具来做支撑?
人力资源成本分析
业务内容
人力资源规划与配置
人才引进
高端人才引进
校园招聘
员工发展
任职资格体系变革
年度评优等
绩效薪酬管理
人力资源风险防范
人力资源分析报告
雇主品牌建设
业务管理体系的建设与执行
员工关系管理
制度流程优化
客户满意度
学习成长
您在做总结的时候,会想到重点体现HR价值吗?如何体现?
HR的价值不是体现在总结当中,而是体现在日常的工作当中;
总结是对一年工作的盘点,hr的工作价值体现在:顺利完成了公司年初交付的工作任务,达到了预期的目的;并且能够额外承担较为重要的工作任务;能有力支撑公司战略的完成;
hr价值的真正体现是:能和公司的发展战略很好的结合,并支持战略向前推动发展;
您认为年终总结对人力资源工作起到什么作用?
是上一年度工作的盘点,找出工作中的不足之处和闪光点
总结过往工作规律,梳理工作思路,为下一年都的工作提供借鉴
关于年终总结与规划,您还有什么想和大家分享的?
总结并非是资料的堆砌,不要为了总结而总结
总结的关键是找出工作规律:在什么时候,干什么事情,用谁,用什么方式去干;
规划
1. 请问贵公司明年的年度规划主要有哪些内容?和今年有什么区别?
招聘
基于战略目标与业务策略的核心专业人才需求规划
关键人才储备的人才供应
保存企业在过冬期的核心能力
如何识别关键人才
如何吸引和保留关键人才
以能力为核心,整合人力资源管理体系,提升hrd部门的人力资本管理水平
核心竞争能力得到加强
任职资格和技能管理的有效性
关注效率提升
适应环境变化的人力资源效率提升
预测未来所需要技能的能力
专家识别能力
协作的高效性
团队效率
个人效率
强化绩效导向
基于部门及价值链的管理的输出
加强高端人才的引进策略,
成立专家组
人力资源预算规划
人力资源编制规划
培训
加强公司中高层干部的培养
人才管理
加强公司干部任免机制
完善干部评价机制
职级评审
绩效考核
进一步完善绩效考核机制
业务工作计划
(1) 经理人管理
(2) 员工职级改革
(3) 优化薪酬体系
提能增效活动:
强化校企合作:
系统平台优化:
基础管理改进
(1) 内部流程、制度建设与执行(面向客户,不超过3项)
制定颁布《经理人管理办法》
建立HR日常业务办理服务专线
全面修订人力资源制度、规范、流程、工具表单,做到每个岗位都有相应工作操作指引。
员工意愿、学习与能力提升。
提高执行力、工作效率。
真实案例分享,探讨交流问题原因及最佳解决方案。
2. 当前经济形势低迷,在做年度规划的时候,HR需要重点考虑哪些因素?
结合公司实际情况,进行人力资源的合理配置
在经济大环境不好的情况下,考虑在完成公司任务的情况下,节省人力成本(包括提高效率)
流程优化
完善及优化人力资源管理制度
苦练内功
价值创造
效率提升
3. 与战略匹配的规划才有价值,请问贵公司年度人力资源规划如何与企业战略规划相匹配?
合理配置人员
方向性
研发
营销
巩固现有市场?
阶段性
上升期
成熟期
衰退期
4. 在落实人力资源规划的方面,请您给HR们提一些建议?