项目进度管理

信息系统项目管理之项目进度管理计划！下图内容涵盖了规划进度管理、定义活动、排练活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等。关注我可以持续获得优质导图哦！

项目进度管理

规划 进度管理

输入

项目管理计划

项目章程

组织过程资产

事业环境因素

工具与技术

专家判断

分析技术

会议

输出

项目进度管理计划

定义活动

输入

进度管理计划

范围基准

组织过程资产

事业环境因素

工具与技术

分解

滚动式规划

专家判断

输出

活动清单

活动属性

里程碑清单

排练活动顺序

输入

进度管理计划

活动清单

活动属性

里程碑清单

项目范围说明书

事业环境因素

组织过程资产资产

工具与技术

前导图法（PDM, Precedence Diagramming Method,又叫单代号网络图 )

箭线图法 (Arrow Diagramming Method, ADM,又叫双代号网络图 )

确定依赖关系

提前量与滞后量

输出

项目进度网络图

项目文件更新

估算活动资源

输入

进度管理计划

活动清单

活动属性

资源日历

风险登记册

活动成本估算

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

备选方案分析

发布的估算数据

项目管理软件

自下而上估算

输出

活动资源需求

资源分解结构

项目文件更新

估算活动持续时间

输入

进度管理计划

活动清单

活动属性

活动资源需求

资源日历

项目范围说明书

风险登记册

资源分解结构

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

类比估算

参数估算

三点 估算

群体决策技术

储备分析

输出

活动持续时间估算

项目文件更新

制定进度计划

输入

进度管理计划

活动清单

活动属性

项目进度网络图

活动资源需求

资源日历

活动持续时间估算

项目范围说明书

风险登记册

项目人员分 派

资源分解结构

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

进度网络分析

关键路径 法(Crtical Path Method)

关键链法 (Critical Chain Method)

资源优化技术

资源平衡 (Resource Leveling)

资源 平滑 (Resource Smoothing)

建模技术

提前量和 滞后量

进度压缩

赶工

快速跟进

进度计划编制工具

输出

进度基准

项目进度计划

横道图

里程碑图

项目进度网络图

控制进度

输入

项目管理计划

项目进度计划

工作绩效数据

项目日历

进度数据

组织过程资产

工具与技术

绩效审查

项目管理软件

资源优化技术

建模技术

提前量和 滞后量

进度压缩

进度计划编制工具

输出

工作绩效信息

进度预测

变更请求

项目管理计划更新

项目文件更新

组织过程资产更新