导图社区 学习ERP系统笔记思维导图
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学习ERP系统笔记思维导图
ERP系统是企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。内容包括： ERP技术底层、ERP价值问题、ERP基础知识、ERP管理知识、ERP职位知识五大方面知识。
编辑于2019-02-22 02:25:21- 相似推荐
- 大纲
ERP学习
ERP技术底层
编程
软件开发
数据库
T-SQL
增删改查
增
增加数据库（创建数据库）
增加数据库表
增加数据库字段
增加数据库字段数据
视图
触发器
存储过程
数据库软件本身的管理技能
erp系统数据库设计
ERP产品知识
ERP模块与功能
基于金蝶K3 SWIE
按功能划分
财务会计
总账
凭证处理
账簿
财务报表
结账
往来
内部往来协同处理
现金管理
总账数据
现金
银行存款
票据
报表
期末处理
凭证管理
往来结算
现金流预测
网上银行
基础设置
单据管
报表查询
网银导出方案定义
固定资产管理
基础资料
领用申请
业务处理
统计报表
管理报表
期末处理
凭证管理
应收款管理
初始化
期末处理
其他应收单
收款
退款
票据处理
发票处理
分析
账表
合同
担保
坏账处理
应付款管理
初始化
期末处理
其他应付单
付款
退款
票据处理
发票处理
分析
账表
合同
付款申请单
担保
凭证处理
现金流量表
财务分析
费用管理
费用（借款）申请
出差（借款）申请
费用报销
差旅费报销
费用移转
核销管理
管理报表
凭证管理
网上报销
系统设置
基础资料
公共资料
商业智能
仓存管理
进口管理
出口管理
采购管理
销售管理
集团基础数据平台
实际成本
应收款管理
应付款管理
预算管理
业务预算
存货核算
初始化
生产管理
标准成本
仓存管理
销售管理
存货核算
实际成本
应收款管理
应付款管理
采购管理
总账
现金管理
固定资产
质量管理
作业成本
门店系统
企业邮箱设置
系统设置
系统参数配置
上机日志
采购管理
VMI
委外加工管理
仓存管理
存货核算
实际成本
应收款管理
应付款管理
总账
现金管理
资金管理
工资管理
生产管理
质量管理
进口管理
出口管理
业务预警
看板管理
客户关系管理
客户门户
标准成本
系统使用状况
PLM系统
设备管理
内控管理
用户管理
预算管理
资金管理
现金管理
总账数据
现金
银行存款
票据
报表
期末处理
凭证管理
往来结算
现金流预测
网上银行
基础设置
单据管理
报表查询
网银导出方案定义
结算中心
资金计划
资金结算
投资
利息管理
凭证
账簿
资金报表
资金分析
期末处理
集团票据
集团合并
合并报表
合并账务
供应链
供应商管理
档案管理
供应商档案
评估管理
供应商资质申请
样品需求申请
样品试制申请
供应商评估指标管理
供应商评估方案
供应商评分表
绩效管理
供应商评估指标
供应商评估等级
供应商评估方案
供应商评分表
询报价管理
询价单
采购比价分析
品质管理
品质异常报告
变更管理
采购订单变更通知
对账管理
采购/委外对账
对账单
报表分析
供应商供货质量分析
供应商准时交货分析
供应商价格趋势分析
供应商状况分析
供应商绩效对比分析
供应商绩效趋势分析
查询分析
供应商协同
供应商协同平台
供应链协同平台基础配置向导
VMI
VMI入库单
消耗单据设置
VMI物料消耗结算单
库存查询
报表分析
委外加工
采购申请
查询分析
模拟发料
生产投料
生产投料
委外生产领料差异分析
在制品存量统计
生产领料需求分析
材料耗用明细
生产投料变更
生产物料报废/补料
委外订单
委外订单
交货通知单
委外订单全程跟踪
委外订单领料明细
收料通知
收料通知/请检单
委外入库
委外加工入库
委外加工入库核算
委外加工材料明细
委外加工材料汇总
委外加工核销明细
委外加工核销汇总
委外加工材料对账
退料通知
库存查询
报表分析
足缺料分析
委外发出
委外加工出库
销售管理
可视化管理
订单图形观察设置
订单图形观察
订单日常监控
核算参数
销售合同
销售合同
合同金额执行明细
合同执行情况汇报
合同金额执行汇总
合同到期款项列表
销售报价
网上订货
网上退货
销售订单
销售订单
销售订单变更申请
销售订单统计
销售订单执行情况汇总
销售订单执行情况明细
虚拟物料清单统计
订单批次跟踪
订单预评估
销售订单全程跟踪
订单锁库情况
发货通知
销售出库
销售发票
销售发票
销售发票-勾稽日志
销售收入统计
客户单位销售情况明细
销售退货统计
退货通知
模拟报价
工序资料维护
模拟报价
模拟BOM维护
模拟报价单查询
报表分析
指标分析
查询分析
销售计划
价格管理
折扣管理
VIP管理
信用管理
物料对应表
流程设计
费用发票
进口管理
进口订单
进口凭证
库存查询
出口管理
外销订单
出口信用证
出运通知单
退运通知单
装箱单
库存查询
报表分析
采购管理
采购合同
采购合同
合同金额执行明细
合同金额执行明细
合同执行情况汇报
合同金额执行汇总
合同到期款项
核算参数
采购订单
采购清单
交货通知
采购订单执行情况汇总
采购订单执行情况明细
采购订单全程跟踪
收料通知
收料通知/请检单
外购入库
外购入库单
采购发票
采购发票
采购发票明细
采购发票勾稽日志
工序委外加工费对账
采购申请
采购申请
退料通知
退料通知
库存查询
即时库存查询
报表分析
采购汇总
采购明细
供应商供货ABC分析
采购价格分析
物料采购结构ABC分析
供应商供货质量分析
供应商准时交货分析
供应商价格趋势分析
采购/委外入库勾稽差异
查询分析
流程设计
业务流程设计
费用发票
费用发票
费用发票汇总
费用发票明细
质量管理
来料检验
核算参数
产品检验
发货检验
退货检验
库存检验
其他检验
质量追溯
取样
留样观察
样品销毁
客户投诉记录
工序检验
抽样标准
检验项目
质量标准
质检方案
基础资料
报表分析
控制图表
查询分析
库存查询
流程设计
质量事故记录
存货核算
期初调整
反结账处理
出口核算
计划价维护
无单价单据维护
入库核算
存货跌价准备管理
凭证管理
期末处理
查询分析工具
报表分析
分销管理
分销计划
采购订单
销售订单
发运单
数据传输
基础设置
报表分析
门店管理
订货管理
门店报表分析
即时库存查询
物料收发汇总
序列号跟踪分析
销售出库汇总
保质期清单
小票领用
特价商品销售统计
滞销商品库存分析
出口管理
赠品管理
赠品入库
赠品出库
虚仓出入库明细
调拨管理
盘点作业
盘点方案
盘点数据录入
盘点表打印
盘点报告编制
盘盈入库
盘亏毁损
期末处理
期末结账
反结账
入库管理
价格管理
价格政策维护
价格参数设置
折扣管理
折扣政策维护
VIP管理
VIP积分
VIP卡消费统计
VIP组消费统计
查询分析
零售报表分析
销售出库明细
收银员对账
零售收款方式金额统计
零售班次汇总
数据传输
基础资料下载
单据下载
单据上传
供应链协作配置
客户关系管理
客户门户
仓库管理
验收入库
核算参数
仓库调拨
委外加工
虚仓管理
盘点作业
库存查询
组装拆卸作业
领料发货
查询分析
报表分析
流程设计
批号管理
客户BOM和批号对应表
物料对应表
批次调整
成本管理
实际成本
成本资料设置
‘期末处理
分配标准数据录入
产量归集
费用归集
费用归集报表
分配标准设置
费用分配报表
成本计算
成本计算报表
成本分析
凭证管理
费用分配
成本分析
标准成本数据录入
标准成本凭证管理
成本考核
成本预测
定价决策管理
成本计算
成本分析—标准成本报表
成本分析——实际成本报表
成本分析——差异分析报表
单位标准成本分析
本量利分析
作业成本管理
成本资料设置
分配标准设置
分配标准数据录入
产量归集
费用归集
费用分配
成本计算
凭证管理
期末处理
日成本管理
成本资料设置
分配标准设置
分配标准数据录入
产品归集
费用归集
费用归集报表
费用分配
费用分配报表
日成本计算
日成本计算报表
标准成本
子主题 1
计划管理
生产数据管理
BOM维护
BOM查询
工程变更
工艺路线
基础资料
多工厂日历
PDM数据导入接口
特性配置
报表分析
主生产计划
产品预测
预测冲销
系统设置
MPS计算
MPS维护
MPS查询
物料代替清单
库存查询
查询分析工具
报表分析
物料需求计划
产品预测
系统设置
MRP计算
MRP维护
MRP查询
项目MRP
物料替代清单
库存查询
查询分析工具
报表功能
MTO计划
产品预测
系统设置
MTO计划
物料替代清单
库存查询
查询分析工具
报表分析
粗能力需求计划
粗能力清单
粗能力计算
粗能力查询
查询分析工具
细能力需求计划
细能力计算
细能力查询
查询分析工具
PLM系统
生产管理
生产任务管理
生产任务
备料管理
任务单汇报/请检
报表分析
查询分析工具
库存查询
重复生产计划
重复生产计划
备料管理
任务单汇报/请检
报表分析
查询分析工具
库存查询
车间作业管理
工序计划
工序流转
委外工序转出/接受
计时计件工资
报表分析
查询分析工具
设备管理
设备档案
设备管理流程
设备辅助资料
设备运行
设备事故
设备点检
设备保养
设备维修
查询分析
管理会计
预算管理
预算方案
预算编制
预算调整
预算查询
预算控制
预算报表
绩效分析
业务预算
销售预算
其他收入预算
生产预算
采购预算
成本与库存预算
预算分析
预算检查
费用预算
费用预算
工资预算
折旧费用预算
制造费用预算
管理费用预算
销售费用预算
财务费用预算
投资预算
其他支出预算
物料消耗预算
预算分析
预算检查
资金预算
资金收支预算
预算分析
预算检查
项目管理
项目启动
项目规划
项目执行
项目终止
资产管理
资产购置
资产申请
资产采购
资产结算
凭证管理
管理报表
在建工程
工程耗费
工程结算
在建工程转固
凭证管理
固定资产管理
基础资料
领用申请
业务处理
统计报表
期末处理
凭证管理
低值易耗品
领用申请
卡片管理
信用申请
变更申请
报表分析
凭证管理
人力管理
人力资源
人力资源系统
基础数据管理
数据交换管理
规划数据管理
工资管理
类别管理
设置
工资业务
人员变动
工资报表
基金设置
基金计算
基金报表
统计分析
企业绩效
目标管理
企业战略
平衡记分卡
关键绩效指标
策略规划
分析模型设计
销售与运营计划
基础资料
计划编制
分析报表
预算管理
预算方案
预算编制
预算调整
预算查询
预算控制
预算报表
绩效分析
管理门户
业务合并
集团数据查询
合并报表
商业智能
数据抽取
服装鞋帽行业主题
财务主题
供应链主题
成本主题
生产主题
人力资源主题
内控主题
供应商主题
主题维护
预算主题
费用主题
企业绩效主题
家电行业主题
化工行业主题
零售行业主题
餐饮连锁行业主题
医药制药行业主题
CRM主题
移动商务
移动ERP
短信中心
审批查询
信息查询
系统设置
移动HR
HR WEB平台
内控管理
风险评估
企业目标
风险事件库
风险指标
控制活动
流程管理
流程矩阵
基础资料维护申请
信息与沟通
内控评价
测试计划
内控评测
内控缺陷
风险配置
风险报告
综合评价
精益管理
看板管理
基础资料
看板计算
看板资料定义
生产看板执行
采购看板执行
取货看板执行
看板修正
产品追溯
看板图形
系统功能流程图
财务会计
总账
流程一
凭证录入
科目
凭证审核
凭证过账
往来管理
账簿查询
财务报表查询
结转损益
期末调汇
期末结账
流程二
调整期间业务处理
调整期间凭证录入
调整期间管理
调整凭证期间过账
调整期间凭证查询
现金管理
流程一
预测项目
预测报表
流程二
现金日记账
现金盘点单
现金对账
流程三
银行存款日记账
银行对账单
银行存款对账
流程四
收款通知单
网上结算模块
收款
网上银行模块
应收款管理模块
流程五
付款申请
网上结算模块
付款
网上银行模块
应付管理模块
网上银行
流程一
系统参数设置
银行接口参数设置
银行账号
银行付款单维护
查询
银行账户查询
账户交易明细查询
银行账户交易余额表
固定资产管理
应收款管理
初始化
期末处理
其他应收单
收款
退款
票据处理
发票处理
分析
账表
合同
担保
坏账处理
应付款管理
初始化
期末处理
其他应付单
付款
退款
票据处理
发票处理
分析
账表
合同
付款申请单
担保
凭证处理
现金流量表
财务分析
费用管理
费用（借款）申请
出差（借款）申请
费用报销
差旅费报销
费用移转
核销管理
管理报表
凭证管理
网上报销
系统设置
基础资料
公共资料
商业智能
仓存管理
进口管理
出口管理
采购管理
销售管理
集团基础数据平台
实际成本
应收款管理
应付款管理
预算管理
业务预算
存货核算
初始化
生产管理
标准成本
仓存管理
销售管理
存货核算
实际成本
应收款管理
应付款管理
采购管理
总账
现金管理
固定资产
质量管理
作业成本
门店系统
企业邮箱设置
系统设置
系统参数配置
上机日志
采购管理
VMI
委外加工管理
仓存管理
存货核算
实际成本
应收款管理
应付款管理
总账
现金管理
资金管理
工资管理
生产管理
质量管理
进口管理
出口管理
业务预警
看板管理
客户关系管理
客户门户
标准成本
系统使用状况
PLM系统
设备管理
内控管理
用户管理
预算管理
资金管理
现金管理
总账数据
现金
银行存款
票据
报表
期末处理
凭证管理
往来结算
现金流预测
网上银行
基础设置
单据管理
报表查询
网银导出方案定义
结算中心
资金计划
资金结算
投资
利息管理
凭证
账簿
资金报表
资金分析
期末处理
集团票据
集团合并
合并报表
合并账务
供应链
供应商管理
档案管理
供应商档案
评估管理
供应商资质申请
样品需求申请
样品试制申请
供应商评估指标管理
供应商评估方案
供应商评分表
绩效管理
供应商评估指标
供应商评估等级
供应商评估方案
供应商评分表
询报价管理
询价单
采购比价分析
品质管理
品质异常报告
变更管理
采购订单变更通知
对账管理
采购/委外对账
对账单
报表分析
供应商供货质量分析
供应商准时交货分析
供应商价格趋势分析
供应商状况分析
供应商绩效对比分析
供应商绩效趋势分析
查询分析
供应商协同
供应商协同平台
供应链协同平台基础配置向导
VMI
VMI入库单
消耗单据设置
VMI物料消耗结算单
库存查询
报表分析
委外加工
采购申请
查询分析
模拟发料
生产投料
生产投料
委外生产领料差异分析
在制品存量统计
生产领料需求分析
材料耗用明细
生产投料变更
生产物料报废/补料
委外订单
委外订单
交货通知单
委外订单全程跟踪
委外订单领料明细
收料通知
收料通知/请检单
委外入库
委外加工入库
委外加工入库核算
委外加工材料明细
委外加工材料汇总
委外加工核销明细
委外加工核销汇总
委外加工材料对账
退料通知
库存查询
报表分析
足缺料分析
委外发出
委外加工出库
销售管理
可视化管理
订单图形观察设置
订单图形观察
订单日常监控
核算参数
销售合同
销售合同
合同金额执行明细
合同执行情况汇报
合同金额执行汇总
合同到期款项列表
销售报价
网上订货
网上退货
销售订单
销售订单
销售订单变更申请
销售订单统计
销售订单执行情况汇总
销售订单执行情况明细
虚拟物料清单统计
订单批次跟踪
订单预评估
销售订单全程跟踪
订单锁库情况
发货通知
销售出库
销售发票
销售发票
销售发票-勾稽日志
销售收入统计
客户单位销售情况明细
销售退货统计
退货通知
模拟报价
工序资料维护
模拟报价
模拟BOM维护
模拟报价单查询
报表分析
指标分析
查询分析
销售计划
价格管理
折扣管理
VIP管理
信用管理
物料对应表
流程设计
费用发票
进口管理
进口订单
进口凭证
库存查询
出口管理
外销订单
出口信用证
出运通知单
退运通知单
装箱单
库存查询
报表分析
采购管理
采购合同
采购合同
合同金额执行明细
合同金额执行明细
合同执行情况汇报
合同金额执行汇总
合同到期款项
核算参数
采购订单
采购清单
交货通知
采购订单执行情况汇总
采购订单执行情况明细
采购订单全程跟踪
收料通知
收料通知/请检单
外购入库
外购入库单
采购发票
采购发票
采购发票明细
采购发票勾稽日志
工序委外加工费对账
采购申请
采购申请
退料通知
退料通知
库存查询
即时库存查询
报表分析
采购汇总
采购明细
供应商供货ABC分析
采购价格分析
物料采购结构ABC分析
供应商供货质量分析
供应商准时交货分析
供应商价格趋势分析
采购/委外入库勾稽差异
查询分析
流程设计
业务流程设计
费用发票
费用发票
费用发票汇总
费用发票明细
质量管理
来料检验
核算参数
产品检验
发货检验
退货检验
库存检验
其他检验
质量追溯
取样
留样观察
样品销毁
客户投诉记录
工序检验
抽样标准
检验项目
质量标准
质检方案
基础资料
报表分析
控制图表
查询分析
库存查询
流程设计
质量事故记录
存货核算
期初调整
反结账处理
出口核算
计划价维护
无单价单据维护
入库核算
存货跌价准备管理
凭证管理
期末处理
查询分析工具
报表分析
分销管理
分销计划
采购订单
销售订单
发运单
数据传输
基础设置
报表分析
门店管理
订货管理
门店报表分析
即时库存查询
物料收发汇总
序列号跟踪分析
销售出库汇总
保质期清单
小票领用
特价商品销售统计
滞销商品库存分析
出口管理
赠品管理
赠品入库
赠品出库
虚仓出入库明细
调拨管理
盘点作业
盘点方案
盘点数据录入
盘点表打印
盘点报告编制
盘盈入库
盘亏毁损
期末处理
期末结账
反结账
入库管理
价格管理
价格政策维护
价格参数设置
折扣管理
折扣政策维护
VIP管理
VIP积分
VIP卡消费统计
VIP组消费统计
查询分析
零售报表分析
销售出库明细
收银员对账
零售收款方式金额统计
零售班次汇总
数据传输
基础资料下载
单据下载
单据上传
供应链协作配置
客户关系管理
客户门户
仓库管理
验收入库
核算参数
仓库调拨
委外加工
虚仓管理
盘点作业
库存查询
组装拆卸作业
领料发货
查询分析
报表分析
流程设计
批号管理
客户BOM和批号对应表
物料对应表
批次调整
成本管理
实际成本
成本资料设置
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产量归集
费用归集
费用归集报表
分配标准设置
费用分配报表
成本计算
成本计算报表
成本分析
凭证管理
费用分配
成本分析
标准成本数据录入
标准成本凭证管理
成本考核
成本预测
定价决策管理
成本计算
成本分析—标准成本报表
成本分析——实际成本报表
成本分析——差异分析报表
单位标准成本分析
本量利分析
作业成本管理
成本资料设置
分配标准设置
分配标准数据录入
产量归集
费用归集
费用分配
成本计算
凭证管理
期末处理
日成本管理
成本资料设置
分配标准设置
分配标准数据录入
产品归集
费用归集
费用归集报表
费用分配
费用分配报表
日成本计算
日成本计算报表
标准成本
子主题 1
计划管理
生产数据管理
BOM维护
BOM查询
工程变更
工艺路线
基础资料
多工厂日历
PDM数据导入接口
特性配置
报表分析
主生产计划
产品预测
预测冲销
系统设置
MPS计算
MPS维护
MPS查询
物料代替清单
库存查询
查询分析工具
报表分析
物料需求计划
产品预测
系统设置
MRP计算
MRP维护
MRP查询
项目MRP
物料替代清单
库存查询
查询分析工具
报表功能
MTO计划
产品预测
系统设置
MTO计划
物料替代清单
库存查询
查询分析工具
报表分析
粗能力需求计划
粗能力清单
粗能力计算
粗能力查询
查询分析工具
细能力需求计划
细能力计算
细能力查询
查询分析工具
PLM系统
生产管理
生产任务管理
生产任务
备料管理
任务单汇报/请检
报表分析
查询分析工具
库存查询
重复生产计划
重复生产计划
备料管理
任务单汇报/请检
报表分析
查询分析工具
库存查询
车间作业管理
工序计划
工序流转
委外工序转出/接受
计时计件工资
报表分析
查询分析工具
设备管理
设备档案
设备管理流程
设备辅助资料
设备运行
设备事故
设备点检
设备保养
设备维修
查询分析
管理会计
预算管理
预算方案
预算编制
预算调整
预算查询
预算控制
预算报表
绩效分析
业务预算
销售预算
其他收入预算
生产预算
采购预算
成本与库存预算
预算分析
预算检查
费用预算
费用预算
工资预算
折旧费用预算
制造费用预算
管理费用预算
销售费用预算
财务费用预算
投资预算
其他支出预算
物料消耗预算
预算分析
预算检查
资金预算
资金收支预算
预算分析
预算检查
项目管理
项目启动
项目规划
项目执行
项目终止
资产管理
资产购置
资产申请
资产采购
资产结算
凭证管理
管理报表
在建工程
工程耗费
工程结算
在建工程转固
凭证管理
固定资产管理
基础资料
领用申请
业务处理
统计报表
期末处理
凭证管理
低值易耗品
领用申请
卡片管理
信用申请
变更申请
报表分析
凭证管理
人力管理
人力资源
人力资源系统
基础数据管理
数据交换管理
规划数据管理
工资管理
类别管理
设置
工资业务
人员变动
工资报表
基金设置
基金计算
基金报表
统计分析
企业绩效
目标管理
企业战略
平衡记分卡
关键绩效指标
策略规划
分析模型设计
销售与运营计划
基础资料
计划编制
分析报表
预算管理
预算方案
预算编制
预算调整
预算查询
预算控制
预算报表
绩效分析
管理门户
业务合并
集团数据查询
合并报表
商业智能
数据抽取
服装鞋帽行业主题
财务主题
供应链主题
成本主题
生产主题
人力资源主题
内控主题
供应商主题
主题维护
预算主题
费用主题
企业绩效主题
家电行业主题
化工行业主题
零售行业主题
餐饮连锁行业主题
医药制药行业主题
CRM主题
移动商务
移动ERP
短信中心
审批查询
信息查询
系统设置
移动HR
HR WEB平台
内控管理
风险评估
企业目标
风险事件库
风险指标
控制活动
流程管理
流程矩阵
基础资料维护申请
信息与沟通
内控评价
测试计划
内控评测
内控缺陷
风险配置
风险报告
综合评价
精益管理
看板管理
基础资料
看板计算
看板资料定义
生产看板执行
采购看板执行
取货看板执行
看板修正
产品追溯
看板图形
系统涉及专业术语（按模块功能分类）
BOS开发
金蝶BOS是什么
金蝶BOS是金蝶公司为用户进行二次开发平台。
金蝶是通用软件，并非行业软件。为了弥补这个缺点，也为了更好满足客户需求，金蝶开发了这个平台。
金蝶BOS能用来干什么
企业根据自己需求，利用BOS，开发和完善功能，比如说开发报表，流程单据的设计，打印格式的设计等。
BOS有哪些功能
基于BOS
报表开发
标准报表
报表是可以显示或打印的数据的列表、汇总和分析，它反映企业过去一段时间销售、客户、营销、活动等的相关记录，可以通过量化的形式更好、更直观地展现出来。
分类
单据类报表
序时簿报表
SQL增强报表
电子表格类报表
报表设计器
BOS万能报表工具
子主题 1
流程单据的设计
打印格式的设计
常见故障
基于SAP
SAP新手学习SAP必须了解的内容
SAP系统软件在企业管理中越来越重要，除资源可以共享以外，其安全性能也是SAP软件系统模块最重要的特点之一
SAP系统是一个庞大而复杂的系统，里面包含了众多的模块
对于很多学习SAP的人来说，学习SAP的方法技巧尤为重要。
可以选择某一个业务模块，如模块，管理模块，或选择一个技术模块入门，如技术开发与编程、Basis系统管理、报表开发等，如果将来能够精通2-3个业务模块，掌握行业和多个项目经验，这样才能在ERAP的保持强大的竞争力。
想要进入SAP行业并不是简单的事情，因为SAP行业有自己的一套知识体系和行业背景，在入行之前一定需要根据自身情况，从而选择适合自己的SAP模块课程。
如何选择适合自己的模块
不盲目选择机构。
学习SAP时，没有非常系统详细的SAP培训教材，自学会相当吃力，所以建议SAP感兴趣的学员可以选择一所专业SAP培训机构，参加正规的SAP培训课程，并通过实际项目实战，成为SAP顾问。这也是作为目前最快进入SAP行业的途径。
选择最合适的SAP模块
在选择学习SAP模块时，需要根据自身的实际情况出发，尤其对于初学者来说，想要掌握SAP系统软件的全部模块是绝对不可能，
目前从业10几年的资深顾问也没有人说自己全模块都会，所以在选择学习SAP模块的过程中，一定要根据自己的专业方向、从业经历、知识优势来选择合适自己的模块去学习，加以融会贯通。
学习财务会计或相关专业的学生或从事财务会计工作的人，可以财务管理模块课程
学习物流、、管理专业的学生或从事、物流专业的人，可以选择物料管理模块课程
如果是学习计算机或者对编程感兴趣的，可以选择SAP ABAP技术开发和编程模块。
学习软件本身功能，前台和后台
学习的初期，一定要以SAP软件的前台操作为主，熟悉本模块的业务流程、系统操作，在熟练的掌握了前台的流程和功能后，可以开始学习后台配置。
当你足够熟练的掌握SAP软件操作以后，便可以举一反三，从而对于学习SAP其他模块也可起到促进的作用
理论和实践一定要相结合才行
SAP顾问的专业课程学习并非只是初学者认为的单纯去操作软件，其实是需要学习信息化的管理思想，如何将企业真实业务通过软件实现和管理，真正拥有解决实际问题的能力。SAP系统管理牵扯到企业管理的许多方面，所以要想掌握SAP系统的核心技术还是需要经过实模拟真实项目和实际项目的真实演练，才能达到更好的效果。尤其是对于SAP新手学习更要意识到这个问题。
SAP模块划分
SAP全套15模块（ABAP、BASIS、CRM、CO、FI、MM、PLM、PM、PP、WM、BW、HR、PS、QM、SD）
基础与配置
报表
序时簿报表
标准报表
分析查询报表
万能报表
财务报表
ERP价值问题
好的ERP系统包含的要素
它的底层设计是高度集成化的设计，系统各模块间的数据关联和共享非常彻底和灵活
采用最先进和稳定的IT技术，因为ERP应用对系统的运行效率要求很高，但同时必须要非常稳定
在相当长的时间里得到实际的验证，无论是IT技术本身，还是行业特色应用，都要有相当数量和质量的成功案例
系统的提供者要能够保证它的持续、健康的发展，除了拥有雄厚的实力与经验积累以外，必须有一套经过实践检验的科学的产品管理体系
ERP能帮助企业解决什么问题
工厂性质五类问题
盲目生产
责任不清
库存不清
采购数据难管理
流程不顺，手工的随意性太大
企业整体
企业运营成本的大幅度降低
部门间的数据共享，使企业的各个部门不再是单独封闭的个体，而是融入整体的大环境下，按企业既定目标执行
市场的敏感度增强，在瞬息万变的市场竞争中，具有更强的市场适应能力和反应能力
资源的有效整合，发挥企业的资源优势，将使企业的竞争能力得到有效增强
将使企业的产品生产、产品质量等关系企业生死存亡的关键问题得以妥善解决
企业的管理和制度得到最好的完善和健全
规范管理。系统提供的是一套规范的管理流程
提高效率。减少不必要的工作和重复工作，提高各个业务环节的操作效率。
提高效益。通过系统的精细化管理（减少人工费用，降低成本，减少浪费）来实现。
ERP的风险及其预防
缺乏规划或规划不合理
项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误
实施过程控制不严格，阶段成果未达标
设计流程缺乏有效的控制环节
实施效果未做评估或评估不合理
系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患
灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃
如何应用ERP系统提升企业管理水平
第一阶段工具层次： 数据准确、流程通畅效率高
第二阶段管理层次：为了输出的数据采集
第三阶段知识层次：让员工利用ERP发挥更强工作能力
ERP基本原理
ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
ERP系统的作用
从销售管理方面
销售流程的控制
用户资源的管理
销售业绩的分析
销售过程的记录
销售提成的核算
ERP系统提高企业对销售人员的管理同时也方便销售人员办公
从库存管理方面
实现对库存的实时查询
在采购过程中形成对比，方便企业筛选出合适的供应商
可以节省时间，而且提高办公效率
库存管理功能模块里面还可以方便管理人员出库入库记录、库存预警
从生产进度管理方面
了解整个生产进度
从生产计划的制定到生产订单的实施都可以在系统里实现流程化管理
对于委外加工的产品、生产进度的跟踪以及最产品质检的流程都可以在ERP系统里记录下来
从财务管理方面
建立财务报表
查询任何时间的财务报表
提供一些高质量财务信息分析
实现企业物料成本细算化
高度集中控制成本费用
监控采购物料的实际价格，降低采购成本，保证公司成本利润
同时能够实现对员工工资、企业应收付账款以及各类费用的管理，突出了企业信息化管理的准确、及时、统一等特点。
ERP基础知识
ERP基本知识
ERP常见五大基础知识
ERP相关业务知识
按模块划分
财务会计
定义
财务会计是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。
作用
财务会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为
企业财务会计通过其反映职能。提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。
财务会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展
企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。
财务会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况
企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资，就有责任按照其预定的发展目标和要求，合理利用资源，加强经营管理，提高经济效益，接受考核和评价。
特点
以计量和传送信息为主要目标
以会计报告为工作核心
以传统会计模式作为数据处理和信息加工的基本方法
以公认会计原则为基本原理和准则
目标
会计目标
即财务报告的目标，是指会计处理系统应达到的境地和标准。它主要涉及向哪些信息使用者提供信息以及向信息使用者提供什么样的信息两个方面
企业财务会计的目标
企业财务会计的主要目标是向政府机构、企业外部投资者、债权人和其他与企业有利益关系的单位和个人及企业管理当局等一系列信息使用者提供有利于做出投资、信贷决策及其他有关决策的企业财务状况、经营业绩和财务状况变动的各种财务信息和非财务信息，主要包括关于资产、负债和所有者权益状况、现金流动或其他资金流动等能够反映企业财务实力、变现能力和偿债能力的信息；关于收入、利润形成及其分配等能反映企业经营业绩、获利能力、支付现金股利能力及重新投资能力的信息。
20世纪60年代以来，会计目标已经逐步成为会计理论研究的逻辑起点
主流会计目标理论介绍：受托责任学派和决策有用学派。
深入学习途径
财务会计专业
相关认证
国际职称考试等
初级会计
中级会计
高级会计
管理会计
其他相关
业务流程
什么是业务流程
什么是行业业务流程
ERP管理知识
ERP系统模块管理思想及方法
ERP管理的四大基石
人员
熟悉业务
稳定性强
数据
流程
工具
ERP职位知识
ERP实施顾问
ERP实施顾问的定义
传授ERP实施的方法与技巧
传授ERP的专业和相关知识
解决ERP实施的疑惑与问题
ERP实施顾问的核心价值
医生
为客户诊断问题
教师
知识传递
讲管理
管理思想
ERP管理软件中“集成”七个管理思想
第一 合作共赢的思想
ERP是一套面向供应链的一套软件体系，它的核心就在于围绕供应链条中最重要的核心企业进行信息化的工作，将处于供应链节点上的所有的企业信息进行有效整合、沟通，在企业外部通过信息共享达到完成及时协调不同企业产品产能达到优化配置资源的目的，在企业内部则通过对企业内部流程的优化重组更改达到各种资源的合理有序的配置。通过推行ERP，企业的各项资源得到了整合，增强了企业内部的效率，稳定了企业的外部供应商、分销商、客户之间的关系，对处于供应链上的各类企业结成了战略联盟的关系，从而达到了与所有的企业合作供应的最终的局面。
第二 精益生产的思想
在企业内部，各种资源是有限的，是受到各种客观条件的约束的。要想用最小的资源产出最大的产能产能效果，必须通过ERP的计划模块进行对各种资源进行约束条件下的资源配置模式，最著名的沏茶模型就是按照这个思想来检验ERP的实施效果的。在资源配置充分有效的情况下，精益生产就是一个重要的方面。所谓精益生产(Lean Production LP)，又称精良生产，其中"精"表示精良、精确、精美等产品质量方面;"益"表示利益、效益等产品利益方面。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。ERP中对物料系统的各种控制，就是精益生产的表现。
第三 动态联盟的思想
动态联盟是以两个或两个以上的企业在自愿互利的原则上出于降低交易费用、减少不确定性、实现优势互补等目的，以支约方式结合起来的共同提高市场竞争力的一种合作模式。这种合作模式是企业实行ERP后由于原来的企业在信息双向沟通过程中为了应付突发事件或者是为了快速满足顾客的变化而合作建立起来的一种模式。这种模式的表现形式是虚拟工厂，是一种暂时性的存在，一旦目标达成或者是任务完成该联盟就迅速解散。通过动态联盟的实施，企业更进一步加强了共赢的思想：在考虑自身利益最大化的同时也要保证其他加盟企业的基本利益和底线利润目标。动态联盟的存在是ERP的一种突发机制的检验，是以同步工程做后盾基础的。
第四 敏捷制造的思想
ERP是一个后台的决策支持系统，它是为完成企业前台中顾客的大量定制的目标服务的。在完全竞争性市场中，顾客需求的多变性以及对个性化的要求都对企业的快速反应机制提出了更高的要求。敏捷制造就是在这种环境下被ERP系统所支持的。敏捷制造最重要的贡献就在于将决定产品成本、产品利润和竞争能力的主要因素是开发、生产该产品所需的知识的价值全部用一种快速应对市场的方式表现出来，能够达到快速准时满足客户需求。
第五 协同商务的思想
供应链的基础赋予了ERP系统的协同商务的功能。通过信息的有效沟通，突破不同企业之间的组织边界，协同对市场作出快速反应，原本就是ERP的产生的重要的一个催生剂，通过对企业内、外部资金流、物流与信息流的一体化管理各个企业实现了一种跨地区经营、及时性沟通的一个管理环境，在这个管理环境之下，企业集团共赢思想占据了主导的地位，有了思想的指引，协同商务也就顺理成章地出现了。基于ERP基础的协同商务将帮助企业及其合作伙伴共享业务流程、决策、作业程序和数据，共同开发新产品、市场和服务，大大提高企业决策的准确性和整体运作的高效率，逐步削减企业的信息孤岛效应的存在，提高竞争优势。
第六 全面质量管理的思想
ERP系统中对产出产品的质量的控制就是通过全面质量管理(TQM)来实现的，即每个产品开发阶段都不做出不合格工作，决不把不合格的中间产品带到下一阶段，而不是到产品最后阶段才由专门的质量检测人员检查并保证产品质量。通过这种思想的潜移默化，对员工形成一种全体参与改善产品业务流程、产品质量、服务和企业文化，通过对上道产品质量的监测，提前预测到可能出现的问题，从而达到在百分百的时间中生产出百分百合格的产品，在持续改善的过程控制好产品的质量，以便满足顾客需求(Customer Satisfaction, CS)，从而获取竞争优势和长期成功。
第七 敏捷后勤思想
"敏捷后勤"原来是美国军方对敌作战时的一种管理观念，它原本的目的在于：在资源有限、军事预算减少的情况下，取得最小的后勤资源耗费;在信息技术及运输技术高度发达的情况下，增加保障反应灵敏度;提高保障设施的生存能力及质量，减小后勤规模;较少的备件以获得更加有效的使用。现在这一思想已经融入到ERP的管理软件思想之中：通过对若干个模块、仓库的优化配置达到用最小的成本完成各项业务的目的。ERP中的生产模块就很显而易见地看出这种思想的存在：通过对用料的需求预测、传送方式、使用时机的预测来实现对下一道工序的保障，从而达到快速给下道产品供应原料、实现各个流程模块紧密衔接、精简后勤系统的目的。
管理方法
现代化管理的五要素
计划
组织
指挥
协调
控制
通用管理方法
任务管理法
人本管理法
目标管理法
系统管理法
传知识
ERP
模块知识
业务知识
专业名词
IT技术知识
软件开发
数据库
项目管理
通用项目管理方法
信息系统项目管理师
PMP项目管理
教方法
实施方法
六种主流的实施方法论
SAP实施方法与过程—ASAP
Oracle实施方法——PJM/AIM
J.D,E实施方法——R.E.P方法
BANN实施方法论——Target
合佳项目实施方法
用友实施具体步骤
工作方法
定规范
管理规范
基础规范
理流程
业务流程
流程建设
BPM
流程优化
流程易化
流程再造
当参谋
人事
管理
给工具
工具模板
ERP系统运维
系统运维思维逻辑
数据角度
问题获取
问题分类
范围划分
软件自身故障
按模块划分
数据库
数据库错误
数据库数据错误
技术维度
数据库管理
T-SQL技术
服务端
软件错误
技术维度
软件编程
客户端
软件错误
非自身故障
人为因素
流程操作类型
技术维度
培训
误操作类型
非人为因素
支撑平台
硬件平台
服务端硬件
数据库端硬件
客户端硬件
技术维度
硬件维修知识
主板
电源
内存
CPU
其他
网络平台
服务端网络
数据库端网络
客户端网络
技术维度
网络知识
局域网
广域网
服务器系统平台
服务端平台
数据库端平台
客户端平台
技术维度
系统知识
window
linux
外部因素
电力设施
外部环境
数据流转过程（可以是人，可以是软件计算）
输入
数据录入错误
时间错误
地点错误
对象错误
数据源错误
错误的获取对象
错误的获取方式
流转
软件自身运算逻辑错误
参数
参数丢失错误
参数不全错误
输出
结果错误
呈现错误
技术维度
数据分析技术
数据收集
数据清理
数据分类
数据分析
数据处理
业务流程
模块业务流程
按价值链
主价值链流程
次价值链流程
主价值链辅助流程
次价值链辅助流程
主价值链支持流程
次价值链支持流程
功能业务流程
标准功能流程
非标准功能流程
协同流程
简单业务协同流程
同一功能下的简单协同
同一模块下的简单协同
跨不同功能下的简单协同
跨不同模块下的简单协同
复杂业务协同流程
同一功能下的复杂协同
同一模块下的复杂协同
跨不同功能下的复杂协同
跨不同模块下的复杂协同
技术维度
BPM技术
流程建设
流程分析
流程梳理
流程重组
问题分析
划分权重，频率，影响范围
或者根据业务需求，自身需求划分
协作角度
同部门
同级
同组
非同组
上级
下级
跨部门
同级
上级
下级
定义目标
基本目标
成本
效率
质量
安全
其他
业务目标
战略目标
问题角度
管理问题
目标和现状之间的差距
软件问题
现有功能和软件说明以及行业标准之间的差距
问题改进
方案设计
技术维度
PMP项目管理
方案执行
方案执行监控
方案收尾
解决角度
是否提供三个方案
优缺点是什么
建议倾向哪些
目前现阶段先采取那个方案
改善推动后二阶段应准备怎么做
企业需要给什么支持
支持的方式有几种
一二三，达成什么效果
过程角度
企业需求
解决什么问题，
改善了什么
提了什么建议
企业采纳了没有
釆纳后创建了什么价值
这过程是怎么回事
在其中起到哪种作用
碰到哪些难题