信息系统管理：整体管理

学习笔记分享！信息系统管理工程师需要学习的十大管理过程之整体管理。整体管理的流程又依次分为：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更、结束项目或阶段六大模块。希望从事信息管理工作的伙伴记得学习收藏哦！

整体管理

• 制定项目章程
  • 输入
    • 1、项目工作说明书
    • 2、商业论证
    • 3、协议
    • 4、组织过程资产
  • 工具
    • 1、专家判断
    • 2、引导技术
  • 输出
    • 项目章程
• 制定项目管理计划
  • 输入
    • 1、项目章程
    • 2、其他过程输出结果
    • 3、组织过程资产
    • 4、事业环境因素
  • 工具
    • 1、专家判断
    • 2、引导技术
  • 输出
    • 项目管理计划
• 指导与管理项目工作
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、批准的变更请求
    • 3、事业环境因素
    • 4、组织过程资产
  • 工具
    • 1、专家判断
    • 2、项目管理信息系统
    • 3、会议
  • 输出
    • 1、可交付成果
    • 2、工作绩效数据
    • 3、变更请求
    • 4、项目管理计划(更)
    • 5、项目文件(更)
• 监控项目工作
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、进度预测
    • 3、成本预测
    • 4、确认的变更
    • 5、工作绩效信息
    • 6、事业环境因素
    • 7、组织过程资产
  • 工具
    • 1、分析技术
    • 2、项目管理信息系统
    • 3、会议
    • 4、专家判断
  • 输出
    • 1、变更的请求
    • 2、工作绩效报告
    • 3、项目管理计划(更)
    • 4、项目文件(更)
• 实施整体变更
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、工作绩效报告
    • 3、变更请求
    • 4、组织过程资产
    • 5、事业环境因素
  • 工具
    • 1、会议
    • 2、变更控制工具
    • 3、专家判断
  • 输出
    • 1、批准的变更请求
    • 2、变更日志
    • 3、项目管理计划(更)
    • 4、项目文件(更)
• 结束项目或阶段
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、可验收的交付物
    • 3、组织过程资产
  • 工具
    • 1、分析技术
    • 2、会议
    • 3、专家判断
  • 输出
    • 1、最终的产品、服务或成果
    • 2、组织过程资产（更）