导图社区 公司八大体系
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公司八大体系
公司层级
董事会
定义公司战略和目标
监督高层管理履职
高层管理层
负责制定具体经营计划和策略
管理业务部门和团队
各部门经理
负责部门的运营和管理工作
协调跨部门合作
岗位职责
定义每个岗位的职责和权限
明确工作目标和绩效指标
工作流程
制定和优化各项工作流程
确保工作的高效和流程的顺畅
人力资源
招聘与录用
制定招聘需求和招聘计划
执行招聘流程和录用决策
培训与发展
制定培训计划和课程
实施员工培训和发展计划
绩效管理
设定工作目标和绩效标准
进行绩效评估和奖惩
薪酬福利
设定薪酬体系和福利政策
管理工资和福利的发放
财务管理
资金管理
管理公司资金的收支和流动
进行资金预测和规划
预算控制
制定年度预算和经营计划
控制预算执行情况
财务报告
编制财务报表和财务分析
提供财务决策支持
销售与市场营销
销售管理
设定销售目标和销售计划
监督销售团队的业绩
市场调研
进行市场分析和竞争对手分析
提供市场情报和市场定位建议
产品推广
策划和执行产品推广计划
提升产品知名度和市场份额
供应链管理
采购管理
确定采购需求和供应商选择标准
进行采购合同谈判和管理
库存管理
控制库存水平和库存成本
进行库存周转和库存盘点
物流管理
管理物流运输和配送
优化物流流程和成本
研发与创新
产品开发
设计和开发新产品
进行产品测试和验证
技术研究
进行行业内外技术研究和前沿领域探索
提供技术支持和解决方案
创新管理
激励员工提出创新想法
管理创新项目和创新团队
客户关系管理
客户开发
开发新客户和拓展业务
进行商务谈判和合作协议
客户满意度
跟踪客户反馈和投诉
提供优质客户服务和解决方案
客户关怀
建立长期合作关系
提供定制化服务和增值服务
品质管理
质量控制
设定质量标准和检验方法
进行产品质量检测和追溯
流程改进
分析和优化工作流程
提升工作效率和质量
过程管理
管理各个环节的流程和关键控制点
进行过程监控和持续改进