导图社区 公司八大体系
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公司八大体系
公司的核心部门和职能部门
核心部门的职责和作用
职能部门的职责和作用
各部门之间的协调和合作方式
跨部门项目合作的机制
部门间信息共享和沟通的途径
公司的层级结构和管理体系
高层管理团队的职责和作用
下属部门对上级部门的汇报机制；
战略管理
公司长期和短期的战略目标
公司愿景和使命的制定
具体战略目标的设定和绩效评估
竞争环境和市场分析
竞争对手分析和市场调研的方法
市场趋势和需求的预测和分析
战略制定和实施
战略选择和优先级确定
战略执行和跟踪评估；
人力资源管理
人力资源规划
公司未来发展需要的人员数量和能力
内外部人才供给的评估和预测
招聘和选拔
招聘渠道和方法的选择
面试和评估候选人的流程
培训和员工发展
培训需求分析和计划制定
岗位轮岗和晋升计划
绩效管理
绩效评估指标和流程的设定
绩效反馈和奖惩措施的执行；
市场营销
目标市场和目标客户群
市场细分和客户需求的分析
目标客户群体的选择和定位
产品策划和定价
产品研发和设计的流程
定价策略和定价模型的选择
渠道管理和销售推广
渠道选择和渠道合作的方式
销售推广活动的策划和执行；
财务管理
资本预算和投资决策
投资项目的评估和风险分析
资本预算和资金调配的决策
财务报表和分析
财务报表的准备和分析
财务指标的计算和解读
成本控制和效益评估
成本核算和控制的方法
项目效益评估和成本效益分析；
运营管理
供应链管理
供应商的选择和合作
物流配送和库存管理
生产计划和控制
生产计划的编制和调整
生产线的优化和效率提升
质量管理和持续改进
质量标准的设定和执行
问题解决和持续改进的方法；
技术创新
技术研发和创新管理
技术研发的流程和资源配置
技术创新管理的方法和策略
产品设计和改进
用户需求分析和产品设计流程
产品改进和迭代的方法
知识产权保护和利用
知识产权保护的措施和法律规定
知识产权的合理利用和转化；
风险管理
风险识别和评估
关键风险的识别和分类
风险影响和概率的评估
风险应对和控制
风险规避和转移的策略
风险控制和监测的方法；
