这是一篇关于2025年财务工作会要点的思维导图，主要内容包括：一、财务工作总结及计划，二、资金管理重点工作，以“1 4”管理策略为资金管理工作总抓手：，集团根据国资委管理要求，提出具体目标：，三、企业的一切活动都是为了创造价值，“凡事多做应不应该做的价值判断，少做可不可以做的技术判断”，集团财务管理体系：“12355”，国资委强调中央企业要更加重视“五个价值”。

这是一篇关于公司采购与付款制度的思维导图，主要内容包括：采购分类，适用范围，采购原则，机构与职责，不相容岗位，采购部门及人员职责，供应商管理，采购方式，2. 邀请招标：选定特定供应商进行招标，缩短采购周期，提高效率。