导图社区 建立岗位胜任模型步骤
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建立岗位胜任模型步骤
了解岗位需求
沟通与收集需求信息
与相关部门沟通岗位职责
与现任或类似岗位员工沟通
分析岗位职责和技能要求
研读岗位描述和职责
分析已有人员的表现和技能
确定胜任模型的要素
技能要求
分析技术技能
分析管理技能
分析领导能力
知识要求
确定必要的专业知识
确定关键的行业知识
确定必要的背景知识
行为要求
确定核心行为
确定团队合作行为
确定领导力行为
收集数据和信息
进行背景调查
收集现有人员的信息
收集类似岗位的数据和信息
进行调查问卷
设计问卷内容
发放问卷并收集结果
进行面试和观察
设计面试题目
分析数据和信息
整理和清洗收集到的数据
确定数据和信息的可靠性和有效性
进行数据分析和解读
制定岗位胜任模型
编写技能和知识要求
根据数据分析结果确定技能要求
根据数据分析结果确定知识要求
制定行为要求
根据数据分析结果确定行为要求
应用岗位胜任模型
制定招聘流程和策略
根据岗位胜任模型制定招聘流程
制定招聘策略和方法
对现有员工进行评估和培训
根据岗位胜任模型进行评估
制定培训计划和措施
考核和反馈
根据岗位胜任模型进行考核
进行绩效评估和反馈