建立岗位胜任模型步骤

建立岗位胜任模型的步骤包括：目标明确、职责分析、技能评估、经验要求、知识要求、选拔流程、筛选标准、面试安排、评估考核和结果反馈。

建立岗位胜任模型步骤

• 确定岗位职责、能力要求和业绩指标。
• 确定组织的战略目标与岗位的关联性。
• 确定岗位在组织中的定位和重要性。
• 职责分析
  • 定义岗位的基本职责和工作内容。
  • 分析岗位的关键任务和职责要求。
  • 确定岗位上下级关系和协作方式。
• 技能评估
  • 确定岗位所需的各项技能和能力。
  • 评估员工对于各项技能的掌握程度。
  • 与现有员工的能力进行对比和匹配。
  • 确定培训和发展计划。
• 经验要求
  • 确定岗位对经验的要求。
  • 指定相关的工作经验和项目经验要求。
  • 考虑员工在类似岗位的工作经历。
• 知识要求
  • 确定岗位所需的专业知识和技术背景。
  • 包括学历、专业证书和培训等方面的要求。
  • 考虑员工在相关领域的知识和技能水平。
• 选拔流程
  • 设计一个完整的选拔流程和时间表。
  • 包括筛选、面试和评估等环节。
  • 确定面试官和评估人员的角色和职责。
  • 与各个环节的参与者进行协调和沟通。
• 筛选标准
  • 设定明确的筛选标准和评估指标。
  • 与岗位要求和岗位胜任模型保持一致。
  • 包括技能、经验、知识、态度等方面的评判标准。
  • 确定权重和优先级。
• 面试安排
  • 制定面试时间表和面试流程。
  • 安排面试官和候选人的时间和地点。
  • 准备面试问题和材料。
  • 确定面试评估方式。
• 评估考核
  • 对候选人进行面试和评估。
  • 根据面试表现和评估结果进行排名和评定。
  • 梳理评估数据和意见。
  • 准备评估报告。
• 结果反馈
  • 向候选人提供面试结果和反馈。
  • 与候选人沟通发展计划和进一步流程。
  • 报告给相关决策者和组织。