导图社区 项目进度管理
项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。
项目经理在遇到一些瓶颈问题时，如何突破这些难题？答案就是鱼骨图！
导图对《非暴力沟通》这本书进行了简要梳理，一条说话公式，帮你解决90%沟通问题。
有些人明白了很多道理，却仍然过不好这一生，做项目管理也是，掌握了许多工具，也不一定管理好项目，因为道理之外需要感悟，工具之上需要反思。
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项目进度管理
规划进度管理
提供指南和方向
输入
项目章程
项目管理计划
范围管理计划
开发方法
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据分析
会议
输出
进度管理计划
项目进度模型
进度计划的发布与迭代长度
准确度
计量单位
组织程序链接
项目进度模型维护
控制临界值
绩效测量规则
报告格式
定义活动
WBS/工作包再分解
范围基准
分解
滚动式规划(近细远粗)
活动清单
活动属性
里程碑清单
持续时间为0
代表是重要时间点/时间
强制/选择性
变更请求&基准更新
项目管理计划更新
进度基准
成本基准
排列活动顺序
定义逻辑关系
项目文件
假设日志
定义活动的输出
紧前关系绘图法(PDM)
完成到开始FS
完成到完成FF
开始到开始SS
开始到完成SF
确定和整合依赖关系
强制性依赖关系(硬逻辑)
选择性依赖关系(软逻辑)
外部依赖关系(不可控)
内部依赖关系(可控)
提前量和滞后量
项目管理信息系统(PMIS)
项目进度网络图
项目文件更新
控制进度
维护进度基准
绩效测量基准
经验教训登记册
项目日历
项目进度计划
资源日历
进度数据
工作绩效数据
挣值分析
迭代燃尽(时间和剩余工作)
绩效审查
趋势分析(某个时间段)
偏差分析(理想与实际)
假设情景分析
关键路径分析
资源优化
提前量与滞后量
进度压缩
工作绩效信息
进度预测
变更请求
制定进度计划
制定具有计划日期的进度模型
协议
估算活动/获取资源的输出
进度网络分析
综合技术
路径汇聚处风险最大
关键路径风险↓
关键路径法
不考虑资源限制
自由时差FF=0
活动最长可耽误而不影响紧后活动的ES
=紧后ES最小值-自己EF
总时差TF=0
活动最长可耽误而不影响总工期
=LS-ES或者LF-EF
最早：正推取最大；最晚：反推取最小。 (最早是原计划，最晚考虑逻辑但不影响总工期)
资源平衡
关键路径&工期↑
特定时间/数量有限/过度分配
关键=非关键
资源平滑
关键路径&工期不变
无法优化所有资源
TF/FF延迟
“如果XX，会XX”
可编制进度储备&应对计划
模拟/建模
蒙特卡洛分析
赶工
资源/成本/风险↑
对关键路径的活动
加班/额外资源/加急费
快速跟进
并行开展
返工/风险/成本↑
项目信息管理系统(PMIS)
敏捷发布规划
横道图/甘特图
X：日期；Y：活动
里程碑图
资源直方图
现金流预测
估算活动持续时间
单个活动所需要的时间
项目团队派工单
资源分解结构
资源需求
风险登记册
类比估算(粗略+耗时少+成本低)
参数估算(量价相乘)
三点估算
考虑风险/不确定性
估算信息少
自下而上估算(精确但费时)
备选方案分析
储备分析(应急/管理)
决策
持续时间估算
估算依据
