导图社区 项目成本管理
为如何管理项目成本提供指南,包括政策、程序和规划、管理、支出和控制项目成本的文档,计量单位、成本估算的精确程度、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、过程说明、报告格式。
项目经理在遇到一些瓶颈问题时,如何突破这些难题?答案就是鱼骨图!
导图对《非暴力沟通》这本书进行了简要梳理,一条说话公式,帮你解决90%沟通问题。
有些人明白了很多道理,却仍然过不好这一生,做项目管理也是,掌握了许多工具,也不一定管理好项目,因为道理之外需要感悟,工具之上需要反思。
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项目成本管理
规划成本管理
提供指南方向
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项目章程
项目管理计划
进度管理计划
风险管理计划
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据分析
会议
输出
成本管理计划(未批准)
计量单位
精确度
准确度
组织程序链接
控制临界值
绩效测量规则
报告格式
其他细节
估算成本
确定所需资金
成本管理计划
质量管理计划
范围基准
项目文件
类比估算
参数估算
自下而上估算
三点估算
项目管理信息系统(PMIS)
决策
成本估算
成本预算
应急储备
管理储备
估算依据
项目文件更新
控制成本
维护成本基准
成本基准
绩效测量基准
工作绩效数据
挣值分析(EVA)
非典型ETC=BAC-EV【按当初,当前剩下的活需要多少钱】
典型ETC=(BAC-EV)/CPI【按当前,当前剩下的活需要多少钱】
偏差分析
SV
CV
SPI
CPI
趋势分析
图表/EAC-ETC
预测
储备分析
完工尚需绩效指数TCPI
工作绩效信息
成本预测
变更请求
项目管理计划更新
制定预算
汇总单个活动/工作包
资源管理计划
项目进度计划
风险登记册
商业文件
商业论证
效益管理计划
协议
成本汇总
历史信息审核(类比/参数)
资金限制平衡
融资
成本基准(不含管理储备,需通过变更程序)
项目资金需求(阶梯式增量)