导图社区 项目采购管理
项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
项目经理在遇到一些瓶颈问题时，如何突破这些难题？答案就是鱼骨图！
导图对《非暴力沟通》这本书进行了简要梳理，一条说话公式，帮你解决90%沟通问题。
有些人明白了很多道理，却仍然过不好这一生，做项目管理也是，掌握了许多工具，也不一定管理好项目，因为道理之外需要感悟，工具之上需要反思。
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项目采购管理
规划采购管理
买不买/买什么/什么时候买/怎样买
输入
项目章程
商业文件
商业论证
收益管理计划
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
预先批准的买方清单
正式的采购政策、程序和指南
合同类型
总价合同
固定总价
对买方风险最小
范围明确
总价加激励费用
奖励条款明确
总价加经济价格调整
跨越时长，不同货币
成本合同
成本加固定费用
强项目管理能力/希望卖方参与项目
范围不明确
成本加激励费用
成本加奖励费用
不允许申诉+买方主观决定
奖惩条款明确
工料合同
混合型
范围不明确+具体工作不了解
扩充人员/聘用专家/寻求外援
工具与技术
专家判断
数据采集
数据分析
供方选择分析
最低成本
仅凭资质
基于质量或技术方案得分
基于质量和成本
都有来源
固定预算
会议
输出
采购管理计划
采购策略
交付方法
合同支付类型
采购阶段
招标文件
to卖方：征求建议
信息邀请书
报价邀请书
建议邀请书
采购工作说明书
to卖方：详细描述
无条款/办事流程
供方选择标准
to买方：加权打分，选择卖方
资质或外购决策
独立成本估算
变更请求
项目文件更新
组织过程资产更新
实施采购
获取应答+选择卖方+授予合同
项目计划
采购文档
卖方建议书
广告
投标人会议
确保公平+清楚理解
人际关系与团队技能
选定的卖方
协议
项目管理计划更新
控制采购
管理关系+监督绩效 变更纠偏+关闭合同
批准的变更请求
项目绩效数据
谈判 索赔管理
绩效审查
针对外包/供应商
挣值分析
趋势分析
检查
采购审计
分析：调整合同管理过程提出变更
积累：审计采购管理过程，总结经验教训
采购关闭
工作绩效信息
采购文档更新
