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读书笔记：《工作现场优选守则》：随取随用的高绩效管理工具箱 [美]克里斯·麦科夫（Chris McGoff）
据说，十岁之前是为孩子的五感发展打好基础的重要时期。如果在这之前养成这些好习惯，那么有了这样的基础后，孩子的美感就会自主、稳步地发展了。
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工作现场优选守则：随取随用的高绩效管理工具箱
成为团队领导者的9条守则
1.确定真正重要的事情
NO1.领导，不是管理，也不是执行
领导：设定方向，整合资源，激励行动，对结果负责 管理：根据需要来平衡工作内容，利用有效的系统实现预期收益 执行：利用既设系统生产价值
NO2.执行-研究，不要用研究业务的时间做执行
NO3.改革VS.变革，确定当下的行动目标
做一个永远都不会说“试着”的人，为了实现某个目标或成为某种人而身体力行去做
优先要做的是弄清楚如何分配时间，满足团队、组织或群体的需要，大家所急需的“你”到底是什么样的你？听听大家想法，然后成为大家需要的那个你
2.明确目标，抢占先发优势
NO4.诚实，说到就要做到
诚实，人手中最有说服力的工具，为周围人做的最有利的承诺，高绩效团队极为重要的品质 3项技巧，与周围人一起严守诚实守则 - 你要认清什么时候被要求作出承诺 - 真心实意的做出承诺，应该在自己情愿的情况下对人做承诺 - 懂得对人说“不”，因为这将是你最为常见的一种反应
NO5.相信定数，勇于冒险
NO6.宣示，将目标与时间节点公之于众
当宣示守则与诚实守则相结合时，其语言本身就从被动转为了有力的主动
3.组建团队，唤起意义感
NO7.动态不完备，共同完善总体愿景
NO8.崇高，有效的愿景才能激励团队
NO9.能力，打造组合团队的战斗力
判断一个团队的能力大小，就是看其成员视角的一致程度、成员意愿的一致程度，以及成员行为的一致程度。 能力和强制力、权力一道，是实现目标不可或缺的3种力量，根本区别是其来源不同： 强制力——团队成员畏惧的绝对权力，权力——团队之外，能力——团队内部
建立强大联盟的9条守则
4.拥有共同的视角
NO10.盲人摸象，让每个成员都拥有全局观
NO11.多层次视角，找到解决问题的最佳视角
NO12.S曲线，让团队快速达成共识
5.确立共同的意愿
NO13.当务之急，建立高度持久的共同目标
当务之急守则： 现状：利益相关者必须明确现状和全局，这里强调事实情况，而非理想状况。 环境：利益相关者必须对周围环境有一致的认知，他们自己影响不了周围环境，但周围环境可以影响他们。 利害关系：如果故步自封不做出改变，将会付出何种代价，利益相关者必须对此有共同的认识。 目标：大家必须对未来有着共同的愿景。 战略：如何打破现状并重新描绘发展路线，大家一定要达成一致意见
NO14.均衡，合理分配关注度
NO15.利害关系，综合考虑各种因素
6.采取协调的行动
NO16.凝聚力，尽早解决分歧
NO17.红点，集中精力做最重要的事
NO18.浪费，检验是否实现最优化利用
提高团队绩效的12条守则
7.让个人参与团队决策
NO19.领导力范畴，根据不同的场景选择最为合适的领导风格
NO20.共识，解决了3个问题就达成了共识
NO21.开放-关闭-决策，遵循团队决策的3个阶段
8.构建有意义的文化
NO22.文化，以价值观和指导性原则为基石
NO23.一致性，用企业行动践行企业文化
NO24.反馈，高绩效团队需要有效的反馈
9.团队内部的沟通与行动
NO25.请求，邀请对方做出承诺
NO26.信任，恪守承诺获得他人信任
NO27.违背承诺，立刻采取补救行动
10.团队成员的表达与倾听
NO28.界限，突破限制，获得非凡成果
NO29.事实、故事和观念，成为理性的分析者
NO30.流言，禁止说不如禁止听
避免团队失败的12条守则
11.识别并克服阻力
NO31.落伍者，不要在他们身上浪费时间
NO32.分裂，识别5种类型，重塑凝聚力
NO33.相同-不同，推动利益相关者达成一致
12.摆脱棘手的窘境
NO34.大帽子-小帽子，寻找“既/又”式解决方案
NO35.正确VS.正确，不要对无所谓对错的事情分对错
NO36.问题解决原则，面对最艰难的选择找到最正确的做法
13.避开视野盲区
NO37.追求-失去，厘清做事情的正确顺序
NO38.过程-满意度，确保监督者保持中立
NO39.角色转换，弄清楚自己的职责范围
14.拒绝默不作声
NO40.受害者-领导者，让团队充满正能量
NO41.球场-休息室，“做”永远比“想”更重要
NO42.困惑，进入学习的最高境界
面向未来持续发展的4条守则
15.不要让干扰因素干扰你
NO43.无物之境，专注于手头的工作
NO44.朝前看，缩小与目标之间的差距
16.先关注自己，再关注客户
NO45.承诺VS.依恋，不要让结果影响你的情绪
NO46.存在，掌控自我感觉，不被压力击倒