导图社区 供应商开发、评估与选择
本思维导图分以下五部分进行说明:什么是供应商开发、评估与选择;如何进行供应商开发、评估与选择;供应商评估关键要素;供应商评估与选择内容;供应商筛选漏斗模型
编辑于2020-07-27 10:26:47本思维导图从”我所需的“以及”我想要的“详细介绍了马斯洛需求模型,既有模型基本概念的介绍,更有对应生活实际的举例,对从事管理的人员分析员工管理需求有很好的帮助。
本思维导图分10个模块详细讲解领导力:1.领导力可以学会 2.管理者角色定位 3.构建游戏化组织 4. 自愿参与游戏规则 5.企业与个人关系 6.用目标引领管理 7.改善人际沟通 8.学会倾听他人 9.反馈赢得尊重信任 10.有效利用时间。介绍了如何从入门到精通建立领导力模型,对从管理的人士有实际参考意义。
多品种小批量供应商管理:从采购的挑战;产生的原因;解决的方法,三个方面进行分析和总结,从而提出解决方案。
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本思维导图从”我所需的“以及”我想要的“详细介绍了马斯洛需求模型,既有模型基本概念的介绍,更有对应生活实际的举例,对从事管理的人员分析员工管理需求有很好的帮助。
本思维导图分10个模块详细讲解领导力:1.领导力可以学会 2.管理者角色定位 3.构建游戏化组织 4. 自愿参与游戏规则 5.企业与个人关系 6.用目标引领管理 7.改善人际沟通 8.学会倾听他人 9.反馈赢得尊重信任 10.有效利用时间。介绍了如何从入门到精通建立领导力模型,对从管理的人士有实际参考意义。
多品种小批量供应商管理:从采购的挑战;产生的原因;解决的方法,三个方面进行分析和总结,从而提出解决方案。
供应商开发、评估与选择
什么是供应商开发、评估与选择
意义
采购体系的核心
关系采购部门业绩
四个方面
1. 质量方面
是否建立质量保证体系
2. 设备工艺
是否具备设备及工艺能力
3. 成本与价格
能运用价值工程作成本分析
双赢谈判达成成本节约
4. 交付方面
是否有足够生产能力
人力资源是否充足
能否扩大产能
如何进行供应商开发、评估与选择
观点
没有最好的方法
不同公司有不同标准
目标
降低采购风险
采购价值最大化
七步骤
1. 确认供应商选择的需求
了解产品信息
找合适匹配优质供应商
2. 识别关键开发要求
确认关键选择要求
哪些事项需评估
3. 确定采购战略
单一或多渠道
短期/长期合同
是否需要设计能力
国内/国外
紧密关系/短期关系
4. 识别潜在供应商资源
互联网
展览会
5. 锁定供应商选择范围
财务风险分析
供应商绩效
评估供应商提供信息
6. 确定供应商评估与选择方法
评估供应商提供信息
拜访供应商
7. 选择供应商签订协议
常规物料
下采购订单
主要物料
详细谈判
达成采购协议
供应商评估关键要素
三大主要因素
1. 成本/价格
2. 质量
3. 交期
评估八大因素
1. 管理能力
2. 技术能力
3. 财务能力
4. 质量体系和理念
5. 生产能力
6. 采购策略
7. 社会责任
8. 可持续发展能力
供应商评估与选择内容
评估要素
不同企业
不同类别产品
权重不同
供应商评估原则
1. 全面综合
评估和选择各方面
2. 过程客观
制定评分系统
明确每项评分标准
3. 衡量可靠
明确衡量方法
清晰评估事项
4. 具有柔性
不同物料调整不同权限
5. 清晰明了
使用权重和分数
明白评分机制及过程
供应商评估步骤
识别供应商评估的事项
对每个事项设定权重
设置各事项下的分项及权重
确定每个事项及分项的评分机制
建立评估规则
对供应商直接评估
审核评估结果并直接作选择
评估选择供应商
定期回顾并持续改善供应商
回顾供应商表现
供应商筛选漏斗模型
供应商基本信息表:SBI
供应商自我评估:SSS
供应商现场评审