导图社区 多品种小批量供应商管理
多品种小批量供应商管理:从采购的挑战;产生的原因;解决的方法,三个方面进行分析和总结,从而提出解决方案。
编辑于2020-08-07 11:11:05本思维导图从”我所需的“以及”我想要的“详细介绍了马斯洛需求模型,既有模型基本概念的介绍,更有对应生活实际的举例,对从事管理的人员分析员工管理需求有很好的帮助。
本思维导图分10个模块详细讲解领导力:1.领导力可以学会 2.管理者角色定位 3.构建游戏化组织 4. 自愿参与游戏规则 5.企业与个人关系 6.用目标引领管理 7.改善人际沟通 8.学会倾听他人 9.反馈赢得尊重信任 10.有效利用时间。介绍了如何从入门到精通建立领导力模型,对从管理的人士有实际参考意义。
多品种小批量供应商管理:从采购的挑战;产生的原因;解决的方法,三个方面进行分析和总结,从而提出解决方案。
社区模板帮助中心,点此进入>>
本思维导图从”我所需的“以及”我想要的“详细介绍了马斯洛需求模型,既有模型基本概念的介绍,更有对应生活实际的举例,对从事管理的人员分析员工管理需求有很好的帮助。
本思维导图分10个模块详细讲解领导力:1.领导力可以学会 2.管理者角色定位 3.构建游戏化组织 4. 自愿参与游戏规则 5.企业与个人关系 6.用目标引领管理 7.改善人际沟通 8.学会倾听他人 9.反馈赢得尊重信任 10.有效利用时间。介绍了如何从入门到精通建立领导力模型,对从管理的人士有实际参考意义。
多品种小批量供应商管理:从采购的挑战;产生的原因;解决的方法,三个方面进行分析和总结,从而提出解决方案。
多品种小批量供应商管理
采购的挑战
1. 采购方议价能力弱
供应商偏向量大客户
供应商产出比不高
订单量少没吸引力
供方采购时间长
供方采购成本高
2. 供货及时率低
对供应商综合能力要求高
计划能力高
物料齐套性高
送货物流成本高
供应商拼凑出货
3. 供应链成本高
价格没优惠
物流成本上升
需求时间/物料不稳定
库存周转天数增加
流动资金占用大
4. 供应商质量不稳定
供应商不愿投入
设备投资
人员培训
开发优化工艺
生产过程繁琐
调整设备
更换工装
5. 采购业绩难体现
成本计算方法复杂
质量/交货不易控制
客指定供应商
产生的原因
1. MRO固有特性
品种多/数量少
备件备品难预测
需求时间紧急
维修/维护/运营物资
2. 客户个性化/定制要求高
互联网时代/个性化时代
配送时间紧急
3. 客户需求变化
项目变更
物料取消
物料增补
数量少
种类多
4. 难预测意外状况
需方漏下单
需方少下单
供方紧急对应
解决的方法
问题归纳
供应商多
产能与计划问题
生产成本高
供应商不配合
解决方法
1. 供应商集成化
供应商整合
平台化采购
2. 快速换模
丰田SMED
3. 柔性制造
改进自身生产方法
4. 优化生产计划
合理安排计划
合理利用设备资源
5. 留出备用产能
样板房
老生产线
对应特急
6. 选择与企业适应供应商
稳定伙伴关系
让供应商有信心