导图社区 供应商交期管理
供应商交期管理,分五模块:交期管理定义;厂家四种生产模式;常见交货问题;如何管理交货期;制造工厂四种类型。
编辑于2020-07-29 16:49:01本思维导图从”我所需的“以及”我想要的“详细介绍了马斯洛需求模型,既有模型基本概念的介绍,更有对应生活实际的举例,对从事管理的人员分析员工管理需求有很好的帮助。
本思维导图分10个模块详细讲解领导力:1.领导力可以学会 2.管理者角色定位 3.构建游戏化组织 4. 自愿参与游戏规则 5.企业与个人关系 6.用目标引领管理 7.改善人际沟通 8.学会倾听他人 9.反馈赢得尊重信任 10.有效利用时间。介绍了如何从入门到精通建立领导力模型,对从管理的人士有实际参考意义。
多品种小批量供应商管理:从采购的挑战;产生的原因;解决的方法,三个方面进行分析和总结,从而提出解决方案。
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本思维导图从”我所需的“以及”我想要的“详细介绍了马斯洛需求模型,既有模型基本概念的介绍,更有对应生活实际的举例,对从事管理的人员分析员工管理需求有很好的帮助。
本思维导图分10个模块详细讲解领导力:1.领导力可以学会 2.管理者角色定位 3.构建游戏化组织 4. 自愿参与游戏规则 5.企业与个人关系 6.用目标引领管理 7.改善人际沟通 8.学会倾听他人 9.反馈赢得尊重信任 10.有效利用时间。介绍了如何从入门到精通建立领导力模型,对从管理的人士有实际参考意义。
多品种小批量供应商管理:从采购的挑战;产生的原因;解决的方法,三个方面进行分析和总结,从而提出解决方案。
供应商交期管理
I. 交期管理定义
与供应商签订合同
供应商按交期交付
II. 厂家四种生产模式
1. MTS:按库存生产
优势:
生产成本低
迅速满足客户需求
依据:
批量销售
标准化产品
2. MTO:按订单生产
优势:
库存水平低
产品选择更多
计划简单
依据:
客户定制品
最为常见
3. CTO:按订单配置
优势:
客户定制
库存减少
交付时间更短
依据:
多种变化产品
先生产通用的产品、部件或者模块,然后按客户的特定要求组装
4. ETO:按订单设计
优势:
响应客户特定需求
依据:
独特需求复杂产品
先按客户不同要求进行设计,在客户下单订购阶段,确定详细的规格和BOM
III. 常见交货问题
公司没有按时付货款
供应商故意延迟
供应商自身管理水平
无法准时交付
无法准时交货原因
没有生产计划
没有专职计划员
物料分析
产能估算
人员安排
无规划
计划形同虚设
计划无法指挥生产
工人挑型号生产
生产的不是出货的
不了解自身产能
业务员急于接单
老板不了解产能
业务搞不定生产车间
物料采购时间过长
无供应资源储备
开发管理不足
供应商管理不足
注重新客户/新订单
不诚信
临时插单
IV. 如何管理交货期
影响交期因素
采购方企业
货款问题
供应商企业
物料采购情况
企业原则/诚信
生产/计划管理
采购人员需懂生产管理
不要轻信承诺
时刻关注交期
排查跟催
深入生产现场
了解交付障碍
协助厂商解决
利用自己的专业能力
如何看供应商现场进度
必看表单
订单评审表
各职能部门对完成订单所做工作的时间确认
各部订单完成时间确认
车间计划表
订单交期
车间排单
重中之重
V. 制造工厂四种类型
了解需要采购的物料是属于哪类型制造工厂,有利于把握交期
1. V型工厂
少量原材料
做成多种不同产品
如:铝材厂/钢铁厂
2. I型工厂
一种原材料
做一种产品
如:机加工
不需考虑材料齐套
3. T型工厂
少量种类工艺产品
搭配组装不同类别产品
如:可乐的不同包装
4. A型工厂
大量零部件/模组
组织最终产品
如:组装工厂
齐套非常重要