PMP49个过程

PMP项目管理49个过程组梳理，方便项目管理学习者整理思路。

PMP49个过程

• 启动（2个）
  • 1.制定项目章程
    • 授权pm使用资源、批准并启动项目
    • 输入：商业论证、项目工作说明书
    • 输出：项目章程、假设日志
    • 谁起草、谁签发（两个作用）
  • 2.识别相关方
    • 搞清楚谁与项目相关
    • 记录权利、利益及影响
    • 今早尽快尽全
    • 输出：相关方登记册
• 规划（24个）
  • 3.制定项目管理计划
    • 将所有子计划整合为综合计划
    • 输出：项目管理计划
  • 4.规划范围管理
    • 多快好省（多）
    • 指导如何管理项目范围
    • 输出：范围管理计划、需求管理计划
  • 5.收集需求
    • 了解客户想要什么
    • 输出：需求文件、需求跟踪矩阵
    • 收集需求的工具
  • 6.定义范围
    • 分析、定义项目要提供什么
    • 输出：项目范围说明书
  • 7.创建WBS
    • 结构化梳理了要准备的东西
    • 将工作分价位工作包
    • 输出：范围基准
  • 8.规划进度管理
    • 多快好省（快）
    • 为管理和控制进度制定方法
    • 输出：进度管理计划
  • 9.定义活动
    • 确定项目需要做什么
    • 把工作包变为活动
    • 输出：活动清单、活动属性、里程碑清单
  • 10.排列活动顺序
    • 确定活动执行的先后顺序
    • 输出：进度网络图
  • 11.估算活动持续时间
    • 估算完成单项活动所需的工时
  • 12.制定进度计划
    • 分析活动的关系、制定进度模型，如甘特图
    • 输出：进度计划、进度基准、进度数据、项目日历
  • 13.制定进度计划
    • 多快好省（省）
    • 确定估算/控制成本的方法
    • 输出：成本管理计划
  • 14.估算成本
    • 估算每项工作所需的成本
    • 输出：成本估算、成本依据
  • 15.制定预算
    • 批准该给多少钱
    • 汇总所有项目活动成本，形成预算
    • 输出：成本基准
  • 16.规划质量管理
    • 多快好省（好）
    • 识别可交付成果质量要求和标准
    • 输出：质量管理计划、质量测量指标
  • 17.规划资源管理
    • 定义如何估算、获取及管理资源
    • 输出：资源管理计划、团队章程
  • 18.估算活动资源
    • 估算资源需求
    • 输出：资源日历
  • 19.规划沟通管理
    • 制定与相关方的沟通方法
    • 输出：沟通管理计划
  • 20.规划风险管理
    • 定义如何实施风险管理活动
    • 输出：风险管理计划
  • 21.识别风险
    • 识别并记录项目风险及来源
    • 输出：风险登记册（第一版）、风险报告（第一版）
  • 22.定性风险分析
    • 分析风险概率和影响并排序（对象是单个风险）
    • 输出：风险登记册（第二版）、风险报告（第二版）
  • 23.定量风险分析
    • 分析风险对项目整体目标的影响
    • 输出：风险报告（第三版）
  • 24.规划风险应对
    • 制定风险应对策略
    • 输出：风险登记册（第三版）、风险报告（第四版）
  • 25.规划采购管理
    • 规划采购什么？如何采购？
    • 输出：采购管理计划、采购工作说明书、采购策略、招标文件、供方选择标准
  • 26.规划相关方参与
    • 执行相关方参与项目的方法
    • 输出：现官方管理计划
  • 27.指导与管理项目工作
    • 输入：项目管理计划、批准的变更请求
    • 输出：可交付成果、工作绩效数据、变更请求、问题日志
  • 28.管理项目知识
    • 利用知识、生成知识、分享知识
    • 输出：经验教训登记册
  • 29.管理质量
    • 改进过程，并开张质量管理活动
    • 输出：测试和评估文件、质量报告
  • 30.获取资源
    • 组建团队并获取人力、实物资源
    • 输出：项目团队派工单、实物资源分派单、资源日历
    • 工具：预分派、谈判、虚拟团队
  • 31.建设团队
    • 输出：团队绩效评估
    • 工具：集中办公、培训、团队建设、认可与奖励
  • 32.管理团队
    • 跟踪成员表现、解决冲突、优化绩效
    • 输出：变更情趣
    • 工具：冲突管理
  • 33.沟通管理
    • 正确及时传递/管理信息
    • 输出：沟通记录
  • 34.实施风险应对
    • 执行商定的风险应对计划
    • 输出：风险登记册、风险报告
  • 35.实施采购
    • 买卖谈判，签订合同
    • 输出：选定的卖方、合同、资源日历
    • 工具：投资人会议、建议书评价
  • 36.管理相关方参与
    • 提供支持、降低抵制
    • 与相关方沟通协作，满足其需求与期望
  • 37.监控项目工作
    • 跟踪、审查和报告项目进展
    • 输出：工作绩效报告
    • 输入：进度预测、成本预测、工作绩效信息
  • 38.实施整体变更控制
    • 审查变更请求，分析并处理变更
    • 输入：变更请求
    • 输出：批准的变更请求、变更日志
  • 39.确认范围
    • 正式验收已完成的可交付成果
    • 输入：核实的可交付成果
    • 输出：工作绩效信息、变更请求、验收的可交付成果
  • 40.控制范围
    • 监督范围状态，不能多不能少
    • 输出：工作绩效信息、变更请求
  • 41.控制进度
    • 监督进度状态，维护基本变更
    • 输出：工作绩效信息、变更请求、进度预测
  • 42.控制成本
    • 监督成本使用情况，维护成本基准
    • 输出：工作绩效信息、变更请求、成本预测
  • 43.控制质量
    • 监控质量好坏、确保按要求完成
    • 输入：工作绩效数据，批准的变更请求，可交付成果，质量测量指标
    • 输出：工作绩效信息，核实的可交付成果，质量测量结果
  • 44.控制资源
    • 监督资源使用情况，确保资源合理分配
    • 输出：工作绩效信息，变更请求
  • 45.监督沟通
    • 监督沟通效果，确保满足相关方要求
    • 输出：工作绩效信息、变更请求
  • 46.监督风险
    • 监督老风险，识别新风险。评估风险管理及风险应对效果
    • 输出：工作绩效信息、变更请求、变更登记册、风险报告
  • 47.控制采购
    • 管理采购关系，监督合同绩效，关闭合同
    • 输出：工作绩效信息、变更请求、结束的采购
    • 工具：谈判
  • 48.监督相关方参与
    • 调整计划、确保相关方合理参与项目
    • 输出：工作绩效信息、变更请求
• 收尾（1个）
  • 总结经验教训、释放团队
  • 输入：验收的可交付成果
  • 输出：最终成果移交、最终报告