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项目范围管理
范围管理计划（有关方法的说明，但是不会说明项目的范围）
描述如何从初步项目范围说明书（来自项目整体管理）->详细范围说明书->WBS
如何正式确认和认可已经完成可交付物的方法
控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的方法
范围定义
what:采用根据范围管理计划的方法,逐步得到精确的项目范围(主要成果就是详细范围说明书)
主要内容包含
项目目标和项目范围指标（所有指标都应该有具体的指标值）
成本
质量
时间
项目产品范围说明书
产品特性
产出物构成
项目的边界（包括什么不包括什么）
项目可交付成果规定
最终成果
阶段成果
项目进度报告
系统需求分析报告
软件设计文档
项目条件和项目假定条件
定量化原则
项目配置关系及其管理要求
项目批准的规定（主要包括项目目标、项目产品、项目可交付成果、项目工作）
批准项目计划
变更请求的规定
创建WBS
构成因子
结构化编码
最底层的元素—工作包，最小元素—活动
WBS字典
WBS元素必须完成的工作以及工作的详细描述
工作成果的描述和响应规范标准
元素上下级关系
元素的成果输入输出关系
创建方法
类比方法
自上而下
自下而上
一开始就尽可能的确定项目相关的各项具体任务，然后将各项任务进行整合，并归并到一个上级任务重。
指导方针
滚动波策划
近期工作计划细致，远期粗略
范围确认
应当贯穿项目始终
who:项目干系人
正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
范围控制
what:项目范围变化时对其采取纠正措施的过程，以及使项目朝着目标方向发展而对项目范围进行调整的过程
主要方法
偏差分析
重新制订计划
变更控制系统和变更控制委员会（CCB）
配置管理系统
