项目风险管理

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项目风险管理

• 风险的特征
  • 存在客观性和普遍性
  • 某一具体风险发生的偶然性
  • 大量风险发生的必然性
  • 风险的可变性
  • 多样性和多层次性
  • 相对性
    • 不同的主体有不同的影响
    • 收益越大，风险承受能力越大
    • 收益越小，风险承受能力越小
    • 地位越高，资源越多，风险承受能力越大
    • 地位越小，资源越少，风险承受能力越小
• 分类方法及分类
  • 风险后果
    • 纯粹风险
      • 不能带来机会，没有收益的可能，这种风险的后果只有造成损失和不造成损失
    • 投机风险
      • 可能带来机会，获得利益，有隐含威胁，造成损失的风险，有三种可能结果 造成损失，不造成损失，获得利益
  • 风险来源
    • 自然风险
    • 人为风险
  • 可管理性
    • 可管理
    • 不可管理
  • 影响范围
    • 局部风险
    • 总体风险
  • 可预测性
    • 已知风险
    • 可预测风险
    • 不可预测风险
• 风险的定义
• 项目风险管理的过程
  • 风险管理计划编制
  • 风险识别
    • 对存在的风险进行识别，以明确对项目构成威胁的因素
  • 风险定性分析
    • 对已识别的风险的可能性及影响大小的评估过程，该过程按风险对项目目标潜在影响的轻重缓急进行优先排序。
    • 工具和技术
      • 风险概率与影响评估
      • 概率和影响矩阵
      • 十大风险事项跟踪
      • 风险数据质量分析
        • 检查人们对风险的理解程度以及风险数据的精确性，质量，可靠性，完整性
      • 风险分类
      • 风险紧迫性评估
  • 风险定量分析
    • EMV，期望货币值
    • 计算分析因子
    • PERT，计划评审技术
      • 利用网络分析制定计划及对计划予以评价
    • 蒙特卡罗分析
  • 风险应对计划编制
  • 风险监控
• 风险管理计划的内容
  • 编制依据
    • 环境和组织因素
    • 组织过程资产
    • 项目范围说明书
    • 项目管理计划
    • 项目章程
  • 内容
    • 简介
    • 风险概要
    • 风险管理的任务
    • 组织和职责
    • 预算
    • 工具和技术
      • 风险核对表
      • 风险管理表格
      • 风险数据库模式
    • 要管理的风险项目
  • 通常采用会议形式来制定计划
• 应对风险的策略
  • 预防
  • 接受
  • 采用后备措施
  • 可能存在消极影响
    • 回避
      • 使用最频繁的做法是通过合作伙伴、项目外包与担保等手段将项目风险转移到第三方。
    • 转移
    • 减轻
      • 通过缓和或预知等手段减轻风险，降低风险发生的可能性或减少风险发生后后果影响程度和范围
  • 可能有积极影响
    • 开拓
      • 子主题
    • 分享
      • 将风险的责任分配给最能为项目的利益获取机会的第三方，包括建立风险分享合作关系
    • 提高
      • 通过提高积极风险的概率或其积极的影响，识别并最大程度发挥这些积极风险的驱动因素，致力于改变机会的大小
• 风险识别的主要内容及风险识别的主要方法
  • 主要内容
    • 识别引起这些风险的主要因素
    • 识别项目可能引起的后果
    • 识别并确定项目有哪些潜在风险
  • 特点
    • 全员参与
    • 系统性
    • 动态性
    • 信息依赖性
  • 工具与技术
    • 文件审查
    • 信息收集
      • 德尔菲
        • 有助于减少数据方面的偏见，避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不良影响
      • 头脑风暴
        • 充分发挥集体智慧提高风险的识别的正确性和效率
      • 访谈法
      • SWOT分析法
        • 竞争优势、竞争劣势、机会、威胁
    • 检查表
    • 假设分析
    • 图解技术
      • 因果图、系统或过程流程图