导图社区 CPA战略第一章—战略与战略管理
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编辑于2020-08-07 01:39:34CPA考试审计第七章:风险评估的思维导图。分支内容包括:风险识别和评估程序、风险评估程序、信息来源以及项目组内部的讨论、了解被审计单位及其环境、了解被审计单位的内部控制等。
审计证据是审计人员表示审计意见和作出审计结论所必须具备的依据。在审计活动结束时,审计人员要对被审计单位的经济活动是否合法、合规、合理,其会计资料及其他资料是否真实、正确,依照一定的审计标准发表审计意见和作出审计结论。
2021CPA税法考试第一章税法总论、国际税收关系等。下图一共7个小节,分别为:税法概念、税法原则、税法要素、税收立法与我国税法体系、税收执法、税收权利与义务、国际税收关系。
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CPA考试审计第七章:风险评估的思维导图。分支内容包括:风险识别和评估程序、风险评估程序、信息来源以及项目组内部的讨论、了解被审计单位及其环境、了解被审计单位的内部控制等。
审计证据是审计人员表示审计意见和作出审计结论所必须具备的依据。在审计活动结束时,审计人员要对被审计单位的经济活动是否合法、合规、合理,其会计资料及其他资料是否真实、正确,依照一定的审计标准发表审计意见和作出审计结论。
2021CPA税法考试第一章税法总论、国际税收关系等。下图一共7个小节,分别为:税法概念、税法原则、税法要素、税收立法与我国税法体系、税收执法、税收权利与义务、国际税收关系。
战略与战略管理
公司战略的基本概念
公司战略的定义
公司战略的传统观念
计划性、全局性和长期性
公司战略的现代概念
应变性、竞争性和风险性
公司的使命和目标
公司的使命
公司目的
首要目的是为其所有者带来经济价值
公司宗旨
说明公司的业务范围,包括产品(服务)、客户对象、市场和技术等
经营哲学
价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括
公司的目标
既建立财务目标体系又建立战略目标体系
公司战略的层次
总体战略
选择企业可以竞争的经营领域
业务单元战略
指被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势
职能战略
涉及企业各个职能部门,如营销、财务生产、研发、人力资源等,主要职责是如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,并提高组织效率
公司战略管理
战略管理的内涵
企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标,科学地分析企业的内外部环境与条件,制定战略决策,评估、选择并实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程
战略管理的特征
战略管理是企业的综合性管理
战略管理是企业的高层次管理
战略管理是企业的一种动态性管理
战略管理过程
战略分析
外部环境分析
内部环境分析
战略选择
可选择的战略类型
总体战略选择
发展战略
稳定战略
收缩战略
业务单位战略选择
基本竞争战略
中小企业的竞争战略
蓝海战略
职能战略选择
市场营销战略
生产运营战略
研究与开发战略
采购战略
人力资源战略
财务战略
战略选择过程
制定战略选择方案
评估战略备选方案
适宜性标准
可接受性标准
可行性标准
选择战略
根据企业目标选择战略
提交上级管理部门审批
聘请外部机构
战略政策和计划
战略实施
确定和建立一个有效的组织结构
保证人员和制度的有效管理
正确处理和协调公司内部关系
选择适当的组织协调和控制系统
协调好企业战略、结构、文化和控制诸多方面的关系
战略变革管理
什么是战略变革
企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的内外部环境中已经发生或预测会发生的变化,结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则,并设计企业组织各要素同步支持性变化,改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程
战略变革的涵义
渐进性变革与革命性变革的区别
战略变革的发展阶段
连续阶段
渐进阶段
不断改变阶段
全面阶段
战略变革的类型
技术变革
产品和服务变革
结构和体系变革
人员变革
企业战略变革的主要任务
调整企业理念
企业战略重新进行定位
重新设计企业的组织结构
战略变革的实现
变革的支持者推进战略变革的步骤
变革受到抵制的原因与实现障碍
原因
生理变化
环境变化
心理变化
障碍
文化障碍
私人障碍
克服变革阻力的策略
变革的节奏
变革的管理方式
变革的范围