项目整体管理

软考-系统集成项目管理工程师-项目整体管理的考点整理

项目整体管理

• 项目启动,制定项目章程
  • what:正式授权一个项目和项目资金的文件
  • who:项目发起人活着项目组织之外的主办人颁发
  • why:1.对项目实施赋予合法地位。2.粗略低规定了项目的范围。3.正式任命项目经理，授权组织的资源开展活动。明确项目组成员与项目干系人的职责。
  • 如何产生项目经理？
    • 由企业高层领导委派
    • 由企业和用户协商选择
    • 竞争上岗
  • 项目经理的选择标准（3种基本能力）
    • 能解读项目信息
    • 发现和整合项目资源
    • 将项目构想变成项目成果
• 编制初步项目范围说明书（考点：包含内容）
  • 项目和范围的目标
  • 产品或服务的需求和特性
  • 项目的需求和可交付物
  • 产品验收标准
  • 项目的边界
  • 项目的约束条件
  • 项目假设
  • 最初的项目组织
  • 最初定义的风险
  • 进度里程碑
  • 对项目工作的初步分解
  • 初步的量级成本估算
  • 项目配置管理的需求
  • 审批的要求
• 项目计划制定（内容）口诀：整体组织-管理技术任务-进度预算
  • 项目整体的介绍
  • 项目组织的描述
    • 组织结构图
    • 项目责任
    • 其他与组织或过程相关的信息
  • 项目所需的管理程序和技术程序
  • 需要完成的任务
    • 主要工作包
    • 主要可交付成果
  • 时间进度
    • 进度概要
    • 进度细要
  • 预算
    • 预算概要
    • 预算细要
• 项目计划执行（内容）
• 整体变更控制
  • 输入
    • 项目计划
    • 执行绩效报告
    • 变更请求
  • 输出
    • 更新项目计划
    • 采取纠正措施
    • 共享经验教训
• 项目收尾
  • 管理收尾
    • who:内部人员
    • what:x文档归档，对外宣称结束，转入维护期，进行经验教训总结。
  • 合同收尾
    • what:按照合同约定，一项一项地核对，检查是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目
    • who:项目组合业主