导图社区 进度管理
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进度管理
过程
活动定义
what:确定完成项目的各项可交付成果而需要开展的具体活动
结果物：活动清单、活动属性、里程碑清单
输入：WBS
活动排序
what：识别和记录计划活动之间相互逻辑关系的过程
结果物：项目进度网路图
活动资源估算
what:估算完成各项计划所需要的资源类型和数量
结果物：活动资源要求、资源日历
活动历时估算
what:估算完成单项计划活动的时间
结果物：每项活动的历时估算
制定进度计划
分析计划活动顺序、计划活动持续时间、资源要求和进度制约因素
结果物：项目进度表
项目综合进度计划
项目实施进度计划
项目采购进度计划
项目验收进度计划
项目维护计划
主要工具和技术有
关键路径法 CPM
计划评审技术 PERT
类似流程图的箭线图
历时压缩技术
进度控制
控制项目进度变更的过程
结果物：更新进度基准、绩效衡量
输入：项目进度基准计划
主要手段
确定项目进度的当前状态
对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利方向发展
确定项目进度已经变更
当变更发生时管理实际的变更
活动的定义与WBS
WBS
里程碑
重要的检查点就是里程碑
活动
工作包进一步分解
工作包
最底层的工作分解结构
基线
重要的需要客户确认的里程碑就是基线
检查点
完成阶段性工作的标志，通常指一个主要可交付成果的完成。
工具和技术
分解
把项目工作组合进一步分解为更小，更易于管理的计划活动组成部分
模板
标准的或以前项目活动清单的一部分。
滚动式规划
近期完成的工作在过年工作分解结构最下层详细规划。远期完成的工作分解结构组成部分的工作在工作分解结构高层规划。
专家判断
擅长指定详细项目范围说明书，工作分解结构和项目进度表并富有经验的项目团队或者专家提供活动定义方面的专业知识
why:为了保障项目目标实现而看展对已确认的项目工作的进一步分解和界定，并从中识别出为生成项目产出物所必须的各种项目活动
网络图
前导图法（PDM）
用节点表示活动，箭线表示活动关系的项目网络图。（又叫单代号网络图）
箭线图（ADM）
箭线表示活动，节点表示活动排序（双代号网络图）
实活动是需要消耗时间和资源的活动用实线表示，虚活动是不消耗时间和资源的活动。只表示相邻活动的逻辑关系
关键路径
权值累加和最大的路径。该路径的长度就是总工期。（关键路径可能有多条）
箭线图法
寻找关键路径
虚路径
计算
ES
最早开始时间
LS
最晚开始时间
EF
最早完成时间
LF
最晚完成时间
FF
自由浮动时间，即自由时间差
在不影响后续活动完成时间的条件下，一项活动最大可被延迟的时间
TF
总体浮动时间
最早开始时间和最迟开始时间的差值
助记：E是Early,代表早，S是Start，F是Finish，L是late，T是Total表示总，F是FLOAT表示浮动，F是Free表示自由
对网络图结合项目工序情况进行分析
活动资源估算法
类比估算
当项目相关性的资料和信息有限，先前活动与当前活动有本质上的类似
参数估算法
三点估算法
（4*可能时间+最乐观时间+最悲观时间）/ 6
滚动波浪计划、甘特图
进度控制的工具和技术
进度报告
记录观测检查的结果，项目进度现状和发展确实等有关内容的最简单的书面形式报告
项目关键点检查报告是对项目影响较大的时间点或事件的检查结果进行分析，归纳所得出的报告
项目执行状态报告反映项目或一项活动的现行状态。
重大突发事件报告
S曲线
横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量或已经完成的投资
香蕉曲线
ES曲线和LS曲线组成的一个闭合曲线，如果实际进度线位于香蕉之中，表示进度没有失控
