导图社区 采购管理
信息系统项目管理之采购管理,包括采购管理的3大过程,以及合同类型及合同管理的相关内容,希望这份脑图会对你有所帮助。
这是一篇关于领导力的思维导图,赫伯特·亨茨勒凭借其深厚的管理顾问实践经验,将领导力这一复杂而多维的概念提炼为七个核心要素,并通过大量企业案例研究,揭示了从普通管理者迈向卓越领导者的有效路径。这七个要素相互关联、相互支撑,共同构成了领导力的核心框架。
这是一篇关于高效能法则:不卷不焦虑,做更多对你重要的事的思维导图,主要内容包括:玩,权力,人,寻求清晰,找到勇气,开始起步,保存能量,恢复精力,调整校准。
"你是你吃出来的!细胞健康决定生命质量当细胞死亡达20%,人体将崩溃七大营养素中,碳水化合物(粮食水果)供能,蛋白质和脂类(肉蛋奶鱼)修复细胞,维生素矿物质调节平衡记住:每天1个鸡蛋、1袋牛奶、100150g瘦肉,每周23次鱼钙动态平衡关乎骨骼与神经,维生素A/C守护上皮组织地中海饮食 动植物蛋白11搭配是关键吃对比例,细胞才能高效更新!"
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产品经理如何做好项目管理
采购
过程
1. 规划采购管理
定义
记录项目采购决策、明确采购方法,以及识别潜在卖方的过程
作用
确定是否从项目外部获取货物或服务,如果是,则还要确定将在是么时间、以什么方式获取什么货物和服务
仅开展一次或在预定义点开展
输入
立项管理文件
项目章程
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
工具
专家判断
数据收集
市场调研
数据分析
自制或外购分析
供方选择分析
最低成本
仅凭资本
基于质量或技术方案
基于质量和成本
唯一来源
固定预算
输出
采购管理计划
采购策略
采购工作说明书
招标文件
信息邀请书RFI
报价邀请书RFQ
建议邀请书RFP
自制或外购决策
独立成本估算
标底
供方选择标准
变更请求
项目文件更新
组织过程资产更新
2. 实施采购
获取卖方应答、选择而卖方并授予合同的过程
选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议,包括正式合同
整个项目期间定期开展
采购文档
卖方建议书
广告
投标人会议
建议书评估
人际关系与团队技能
谈判
拥有合同签署职权的成员主导
选定的卖方
协议
项目管理计划更新
3. 控制采购
管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏,以及关闭合同的过程
确保买卖双方履行法律协议,满足项目需求
在整个项目期间开展
工作绩效数据
批准的变更请求
索赔管理
谈判是解决所有索赔和争议的首选方法
绩效审查
挣值分析
趋势分析
检查
甲方对以防可交付成果的检查
审计
甲方对自己整个采购过程的审计
采购关闭
采购文档更新
工作绩效信息
采购流程
①准备采购工作说明书或工作大纲
②准备高级的成本估算,制定预算
③发布招标广告
④确定合格卖方的名单
⑤准备并发布招标文件
⑥由卖方准备并提交建议书
⑦对建议书展开技术(包括质量)评估
⑧对建议书开展成本评估
⑨准备最终的综合评估报告(质量及成本),选出中标建议书
⑩结束谈判,买方和卖方签署合同
合同类型
项目类型划分
总承包合同
只与同一卖方订立承包合同
单项承包合同
分包合同
经买方认可
非主体
分包不可再次分包
项目付款方式
总价合同
工作范围明确
卖方承担成本风险
固定总价合同
不允许改变
买方喜欢
总价加激励费用合同
设置价格上限
总价加经济价格调整合同
跨越相当长周期
单边合同/订购单
非大量采购标准化产品
成本补偿合同
买方承担成本风险
工作范围尚不清楚
成本加固定费用合同
成本加激励费用合同
成本加奖励费用合同
工料合同
工作性质清除、范围比较明确,具体工作量无法确定
范围不明确,工作不复杂,需要快速签订合同
双方分担风险
买方承担中等程度的成本风险范围
卖方承担单价风险
金额小、工期短、不复杂项目使用
兼具成本补偿合同和总价合同的混合合同
合同管理过程
合同签订管理
合同履行管理
调解
仲裁
诉讼
合同变更管理
合同档案管理
合同管理的基础
合同违约索赔管理
工期索赔
索赔是经济补偿行为,而非惩罚 索赔原则:索赔有理性、索赔依据有效性、索赔计算正确性
费用索赔
先由 监理工程师调解 不成再由 政府建设主管机构 不成再由经济合同仲裁委员会 调解或仲裁
索赔流程
涉及时间均为 28天
提出索赔要求
报送索赔资料
监理工程师答复
监理工程师逾期答复后果
持续索赔
仲裁和诉讼