复盘的思维导图

这是一篇关于复盘的思维导图，对所做工作进行一定程度上的复盘，有利于我们总结自身，取得更好的进步。

复盘 回顾、反思 探究、提升

• 回顾目标
  • 将目标展示出来
• 结果对比
  • 对比表格
• 叙述过程
  • “照本宣科”“动手即动脑”
• 自我剖析
  • 形成可控性量表
  • 对比标准剖析
• 众人设问
  • 用5why方法
    • 信息层面
    • 思维层面
    • 假设层面
• 总结规律
  • 相关关系和因果关系
  • 4条判断原则
• 案例佐证
  • 选择案例（同行业、同类型）
  • 验证规律的适用性、有效性
• 复盘归档
  • 事件名称、时间、地点、参与人员
  • 事件描述、做得好的地方、做得不够的地方等
• 让我们再审视下思考的前提
  • 关键成功要素
  • 失败的根本原因
  • 发心是对的吗?
• 当初是怎么决定的
  • 如何确定（确定的形式）
    • 有没有听取他人意见
    • 他人要有没有充分自由表达
  • 根据什么确定的（确定的逻辑）
    • 论据是对的吗？
    • 现在情况有变化吗？
  • 执行得如何
    • 什么做了？什么没做？
    • 什么继续？什么停止？
    • 什么新增？
• 现在情况如何
  • 目标是什么
  • 结果如何
    • 超额完成目标
    • 完成目标
    • 未完成目标
    • 消失的目标
    • 新增的目标
• 复盘的内容
• 复盘的步骤