财富增长点在价值链上会随时转移，往往都是直接出现在直接客户“不太满意”的产品市场中。当客户感觉过于满足后，这一块的市场利润就会溜走，因为这里充满了标准化、模块化的产品。
货品会和反货品化的进程都是从外围业务开始的，而非核心业务
产品功能和可靠性都过于完善后，竞争的基础发生转移，此时市场推广速度以及快速响应客户的个性化乒的产品配置能力就成为了“不够完善”的环节
针对客户接口进行生产而非以模块化的方式远离客户制造产品
产品的创造是为了满足客户的需求，在此过程中，存在两个阶段。第一个阶段是产品的功能无法满足客户的需求，产品会逐渐迭代升级，客户为了自己的需求愿意为迭代升级的产品买单。第二个阶段是产品的功能已经超过客户的全部需求，此时部分客户不再会为此类产品的迭代升价买单，而是转向对服务、差异化私人订制买单。这两个阶段，产品的竞争基础发生了变化，前者是产品，后者是服务与差异化，竞争基础变化带来创造和维护品牌价值的能力发生变化，进而导致价值链赢利点发生变化。