导图社区 会议领导法
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这是一个关于如何实施目标领导法的思维导图,讲述了如何实施目标领导法的相关故事,如果你对如何实施目标领导法的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
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会议领导法
确定会议目标
明确会议的目的和期望结果
设定会议议程和时间安排
确保会议议程与目标一致
设定合理的时间安排,避免会议超时
设定会议参与人员
邀请与目标相关的人员参加
确保会议参与人员具备相关经验和技能
准备会议资料
准备会议议程和资料
提供会议议程和资料的电子版和纸质版
确保会议资料准确无误
准备会议设备和场地
确保会议设备齐全且正常工作
预订合适的会议场地
引导会议进行
介绍会议议程和目的
向与会人员介绍会议议程和时间安排
强调会议的目的和期望结果
鼓励参与和互动
鼓励与会人员积极参与讨论和提问
鼓励与会人员提出建议和意见
控制会议进程
确保会议按照议程进行
避免会议偏离主题
总结会议成果
总结会议讨论和决策
总结会议讨论的主要观点和结论
总结会议做出的决策和行动计划
确定下一步行动
确定会议结束后需要执行的任务和责任
设定任务完成的时间表和监督机制
感谢与会人员
感谢与会人员的参与和贡献
鼓励与会人员继续关注和支持相关工作;