"揭秘采购数字化转型的完整蓝图！从SRM自动化到合同优化，我们系统拆解了采购全链路任务：杨福丽主导SRM/MDM模块开发，朱攀攻坚SAPMM及合同系统，康利霞落地OAM M功能报表。陈欣统筹红灯预警体系与绩效框架，潘竟勇优化采购执行闭环，黄兴满升级供应商管理。核心聚焦三大自动化业务流程、SRM蓝图、AI任务应用，同步完善物料。
这是一篇关于麦趣尔采购分类的思维导图，主要内容包括：01主料，02辅料，03包装物，04危险化学品，05工具辅助类，06低值易耗品，07常规备件，08服务类采购，09工程采购，10固定资产采购，11外部采购，12成品采购，13半成品采购。
这是一篇关于服务平台目录的思维导图，主要内容包括：3.设计与转换服务价值流，2.服务平台的评估与规划，1.服务平台的需求与契动（起心动念），6.如何全力以赴，4.交付和支持：产品和服务，3.获取构建：产品与服务。
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