导图社区 项目合同管理及合同法
合同管理及合同法思维导图笔记, 民法典合同编。项目合同管理是对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容,必须以书面形式签认,并作为合同的组成部分。
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风向管理、项目管理,总结了监控过程组、 执行过程组、规划过程组等内容。介绍详细,希望此脑图对你有所帮助!
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
项目合同管理
考试情况
闭卷考试:靠基本知识,不会太难
成绩50%
小组讨论模拟法庭:
50%成绩
作业形式:录制视频,视频光盘,外地的可以考虑文本
单数小组——原告
双数小组——被告
项目运营体制环境
市场经济
西方经济学
法学
经济理论学
法的基本知识
法的定义
法是由社会公共意志的选择,以权力义务为内容的,并由特定强制力保证实施的具有普遍效力的行为规范体系
中外法律区别
欧洲法律的社会环境——海洋法律-权力作为第一位
中国法律是大陆法律-农耕文明——先义务后权力
工商文明——先权力后义务
人体
思想——宗教哲学
身体——医学
行为——法律
法律管理的是过程、规则不是结果
法的分类
适用和创制范围
国际法,国内法
创制和表现形式
成文法,
国家机关指定的法规宪法,刑法
不成文法
不成文:判例,习惯
法的地位,效力,内容,制定程序
根本法,普通法
适用范围
一般法,特别法
规定内容
实体法,程序法
法的演变
合同管理
目标:诚实守信、风险控制为目的的企业经营管理过程
方法
强化客户自信管理,防范信用风险
提高合同质量,规避合同风险
加强履约管理,规范使用信用工具,控制交易风险
成战期限,注意履约管理;平台期,加强规范管理
加强欠款追收,减少呆账,坏账损失,提高财务质量,经营利润
依法追讨欠款,减少资源损失
建立企业内部信用风险控制制度,全面提高企业管理素质
基础工作
培训教育
责任制度
合同管理机构,管理机制
合同专用章使用
行政章授权合同章,用章管制
授权指引制度
股东会,董事长,总经理不同级别签署不同级别合同
合同签约准备
合同总体策划
投标文件分析
合同风险分析
投标报价策略
合同文本草拟
签约合同,履行相关批准,登记手续
合同签订阶段
资格审查
信用审查
相关法律咨询
组织协商谈判
草拟合同文本
签订合同,履行相关批准,等级手续
合同签约后的履约管理
合同台账,分解,落实合同任务
检查督促,推进合同顺利进行
严格现场签证制度
向各级管理人员和业主提供工程合同实施情况报告,提供用于决策的资料,建议
履约管理的法律手段,(抗辩权,法定解除权,合同保全与法定优先权)
合同履约完后管理内容
合同履约情况评估
合同责任追究
合同管理制度回顾,评估,修正
在中国企业现状,合同管理也是管老板,管大老板
合同法律风险防范
民法典合同编立法特色
通则+典型合同+准合同编纂模式
体例上
充分体现民商合一立法例
体系上
形成了一个债法功能包容性的合同法体系
观念上
强化自由,诚信,公平,公序良俗,生态环境保护等价值原则共同作用
内容上
大量转化成熟的司法经验,学理成果和比较法, 极大完备了合同法规体系
合同便的体系
一般合同
合同订立
合同效力
合同履约
合同保全
合同变更和转让
合同权利义务的终止
违约责任
民法典合同编
合同编典型合同
买卖合同
供用水电气热力合同
赠与合同
借款合同
保证合同
租赁合同
融资租赁合同
保理合同
承揽合同
建设工程合同
运输合同
技术合同
保管合同
仓储合同
委托合同
物业服务合同
经纪合同
中介合同
合伙合同
准合同:不但得利,无因管理
子主题
合同是民事主体之间设立,变更,终止民事法律关系的协议
婚姻,收养,监护等身份关系协议,适用有关该身份关系的法律规定,
没有规定的可以根据其性质参照适用本编规定
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