导图社区 系统思考思维导图
第五项修炼的第三部分,总篇导图已经分享,这个是细节,架构有些新颖,但非常容易理解,这是基于一个团队成长模式的架构,同样对个体的发展起着指引作用,希望能给读者启发。
读万卷书,不如行万里路,行万里路不如,阅人无数,阅人无数 不如名师之路。 路漫漫个人成长终究是个人的责任,找到一个适合自己的方法生活总会有趣一点。
阅读是一种自我充电的方式,也是和大家之思想的一种高效交流方法。这个过程就像是下载思想一样,去充实我们自己的生活,因此一个好的读书方法就像一个高速率的下载通道,方法学到了,通道才会打开,不是吗?祝大家的在生活中热爱挑战,热爱生活。另外希望大家多多支持,兔年吉祥。
货币虽然是一个虚拟的东西,但大多数人以此为目标,没有看到本质,或者说没有运用本质,为之烦恼,其实我们能了解的是一般等价物,我们不了解的也是它。本图为金钱的本质提供了一些说法,如果真的想学,建议你下载甚至去临摹一下,加入一些自己的思考,这个较为系统的思维才真的属于你,祝你有一个更高的站位去看待这个世界。
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第五项修炼 3
主题
超越
自我超越
学习型组织的精神
没有个人学习就没有组织学习
自我超越用来描述个人成长和学习的修炼
学习型组织的精神,出自组织中的个人对不断学习的追求
超越与精通
把自己的生命当做一件创造性的艺术作品,主动创造视角去生活。
并列愿景和现实图像产生 “创造性张力'生发,保持
不断改进,不断提高观察现实的准确性
我们为什么需要他
我们需要他 是因为我们需要他
10年前受雇的人原来没有自信,并用狭隘的目光看待世界和自己的机会,而现在的他或她,是拥有十几个人的部门的负责人,而且能泰然面对责任,能理解复杂的理念,会权衡不同的立场,并且对决策的选择有可靠的推理。其他人会认真听取他或她的意见。他或她也对家庭、公司、产业和社会怀有更大的抱负。
抵制
采取全面发展人的立场,是对传统的雇员和组织机构之间的契约关系的彻底背弃。
如果组织领导者缺乏建设共同愿景和分享心智模式的能力,不能给下级的局部决策者提供指导,那么,自我超越的组织承诺,就是幼稚和愚蠢的。
自我超越的修炼
个人愿景
愿景
是具体的,明确的。志向目标是尽力做到最好是“优秀”,愿景是“跑一公里用时四分钟”
愿景建立之前什么都不会发生, 愿景背后没有对志向目标的领悟,没有召唤, 那愿景只是个漂亮的想法。---一切都只是喧哗与骚动 没有任何意义
志向目标
指个人对为什么活着这个问题的领悟
意义:幸福感可以最直接的来自与你的志向目标相符的生活。
保持必要的张力
愿景与现实的差距是一种能量源泉---创造性能量的源泉---我们把这种差距叫做创造性张力
创造性张力
过程完全处于焦虑状态
情感张力
负面---缓解方法:降低愿景!
对真相的承诺
不是追求铭刻于世的真理--绝对的最终判决或终极原因。 相反,它指的是,心甘情愿地根除那些令我们限制和欺骗自己 不让自己看到真实情况的习惯。 不断质疑我们对真实情况为什么会如此的理解, 不断扩大我们的意识范围; 不断加深我们对眼下各种事件背后的结构模式的理解。
运用潜意识
常态意识与潜意识
。。。。
潜意识协调力-对渴望成果的真正关怀
自我超越与第五修炼
理性与直觉的融合
瘸子与瞎子
看清我们与世界的联系
慈悲心
拓展外界
对整体的承诺
愿景超越私人利益--远景承诺会使人具备一种能量
在组织中培养自我超越
个人培训的课程十有八九妨碍组织中真正的自我超越行愿的传播
建立组织氛围-鼓励个人愿景,提倡对真相的承诺,真诚面对这两者之间的差距。
模式
心智模式
最好的想法为什么会失败
心智模式根深蒂固的惯性力量会把杰出的系统思考智慧淹没。
孵化新的商业价值观
规划部--分配帮助高管建立新的心智模式
高管们开始思考该怎样管理新世界
在实践中进行心智模式的修炼
三个方面要素
一、提高个人意识水平和反思技能的工具
二、使心智模式修炼制度化的“基础设施”
三、提倡探寻并挑战我们思考方法的文化氛围
把学习实践制度化
利用规划过程来让经理们对自己的假设进行反思,从而加速整个学习进程。
把传统高管的角色和活动重新定义为三种相互重叠的圈
创造需求圈
生产产品圈
服务支撑圈
工具和技能
构建心智模式的核心内容
正式我们“声称的理论”与实际“实行的理论” 之间的区别。
识别“跳跃性推断”注意我们如何从观察到一般化概括
暴露“左手栏”明确说明我们通常不说的话
探寻与宣扬的平衡,有效学习协作的技能
心智模式的修炼
反思实践
心智模式的精髓--生成性的学习实践要求各个层面的人在外部因素强迫他们改变之前,就能够显露并挑战自己的心智模式。
声称的理论和实行的理论
差距常常是愿景带来的结果,而不是伪善所致, 如果没有觉察和承认我们声称的理论和现实的行为之间的差距,就没有学习收获可言。
协调一致很要紧?
心智模式修炼实践的目的不一定是要寻求观点的协调一致或融合聚焦,了解这一点很重要
真诚开放
心智模式和第五项训练
就像线性思考主导者今天关键决策过程的大部分心智模式,未来学习型组织的关键决策过程,将基于大家对相互关联和变化规律的共同理解。
共同愿景
共同愿景为什么关系重大
共同愿景很自然地给大家带来勇气,勇气就是在追求愿景的过程中敢于承担任何必要的任务
建立共同愿景的修炼
激励个人愿景
在分享自身愿景的同时鼓励大家分享各自的愿景。
从个人愿景到共同愿景
愿景的推广:加入,投入和顺从
对愿景的几种态度
承诺投入
报名加入
真心顺从
形式顺从
勉强顺从
不顺从
冷漠
共同愿景与第五项修炼
愿景为何夭亡
人员增多,观点分散,引发矛盾,愿景清晰度降低
团队
团队学习
团队的智慧潜力
协同校正
团队学习三方面
1,对复杂问题要有深入的思考和明晰的理解
2,需要有创新的,协调的行动
团队成员对其他团队起作用
团队学习如同其他所有修炼,需要实习和演练的过程
团队学习的修炼
深度汇谈与商讨
面对现实冲突与习惯性防卫
缺失的环节:实习演练
学会如何“演练”
深度汇谈演练
整个“团队”一起参加
解释深度汇谈基本规则
实施这些基本规则。如果任何人感觉未能“悬挂”自己的假设,那么团队就要承认他现在做的不是“深度汇谈”而是“商讨"
创造氛围,鼓励大家围绕团队的中心工作,提出最困难,最微妙和矛盾冲突的问题。
规则建议
悬挂假设
探寻精神
以同事的态度交往
团队学习与第五项修炼
系统思考的观点和工具都是团队学习实践的中心内容
推进整体性
管理团队的最大责任 ,可能就是应对复杂多变的现实局面,但使用的又必须是描述简单,静态问题的语言。
共享语言
如果没有共享语言,团队学习实践就要受到限制
使用语言是学习语言的最有效方法, 这正是团队学习使用系统思考的语言会产生的效果。