导图社区 不平凡的思考力
不平凡的思考力:聪明,其实是可以学会的。思考是和打篮球、画画一样的,是任何人都能学会的一项技能,只是我们大多数人,没有接受过专门的训练而已。
编辑于2023-10-18 17:13:00一切国家行为都是以国家利益为中心,中苏两国之间没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,诡异波动的关系之下,是国家利益的博弈。
内循环,是指国内的供给和需求形成循环。从理念上讲,内循环是通过国产替代,完善技术和产业供应链,改变受制于人的局面;通过激发和做大内需,弥补外部需求的疲弱和不足,减轻外部需求波动对国内宏观经济的冲击,提升经济运行效率,解除居民消费后顾之忧,释放消费需求空间。
中国,以华夏文明为源泉、中华文化为基础,是世界上历史最悠久的国家之一。中国各族人民共同创造了光辉灿烂的文化,具有光荣的革命传统。中国是以汉族为主体民族的多民族国家,通用汉语、汉字,汉族与少数民族统称为“中华民族”,又自称“炎黄子孙”、“龙的传人”。 中国是世界四大文明古国之一。距今5800年前后,黄河、长江中下游以及西辽河等区域出现了文明起源迹象;距今5300年前后,中华大地各地区陆续进入了文明阶段;距今3800年前后,中原地区形成了更为成熟的文明形态,并向四方辐射文化影响力; 后历经多次民族交融和朝代更迭,直至形成多民族国家的大一统局面。20世纪初辛亥革命后,废除了封建帝制,创立了资产阶级民主共和国。1949年中华人民共和国成立后,在中国大陆建立了人民民主的社会主义制度。
社区模板帮助中心,点此进入>>
一切国家行为都是以国家利益为中心,中苏两国之间没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,诡异波动的关系之下,是国家利益的博弈。
内循环,是指国内的供给和需求形成循环。从理念上讲,内循环是通过国产替代,完善技术和产业供应链,改变受制于人的局面;通过激发和做大内需,弥补外部需求的疲弱和不足,减轻外部需求波动对国内宏观经济的冲击,提升经济运行效率,解除居民消费后顾之忧,释放消费需求空间。
中国,以华夏文明为源泉、中华文化为基础,是世界上历史最悠久的国家之一。中国各族人民共同创造了光辉灿烂的文化,具有光荣的革命传统。中国是以汉族为主体民族的多民族国家,通用汉语、汉字,汉族与少数民族统称为“中华民族”,又自称“炎黄子孙”、“龙的传人”。 中国是世界四大文明古国之一。距今5800年前后,黄河、长江中下游以及西辽河等区域出现了文明起源迹象;距今5300年前后,中华大地各地区陆续进入了文明阶段;距今3800年前后,中原地区形成了更为成熟的文明形态,并向四方辐射文化影响力; 后历经多次民族交融和朝代更迭,直至形成多民族国家的大一统局面。20世纪初辛亥革命后,废除了封建帝制,创立了资产阶级民主共和国。1949年中华人民共和国成立后,在中国大陆建立了人民民主的社会主义制度。
不平凡的思考力
作者
谢春霖
简介
聪明人如何思考?
如何解决问题?
解开开大脑封印
第一道
负面词汇
含义
包含否定的句子
比如
我不行
我做不到
我没有办法
这样行不通
解决
转成正面词汇
比如
我没有朋友
我需要多参加一些社交活动
这个没有办法
我要换个角度思考
我不想那么穷
我要想办法增加收入
第二道
负面情绪
来源
信念不匹配
发生事情与价值观冲突
能力不足够
正确理解情绪
表现状态
解决问题
而不是消除状态
内在感受
对外围世界理解发生变化
对问题失去控制
治标不治本
发泄
隐忍
控制自己情绪
转移
转移注意力
解决
改变信念
建立正面信念系统-NLP
没有两个人是一样的
一个人不能控制另一个人
有效果比有道理更重要
只有感官塑造的世界
没有绝对真实的世界
沟通的意义在于对方的回应
重复旧的做法
只会得到旧的结果
凡是必有至少3个解决方案
每人都选择最利己行为
每人都具备使自己成功快乐的资源
任何系统
最灵活的部分便最能影响大局
没有失败
只有反馈
动机和情绪不会错
只是行为没有效果
提升能力
三步学习法
打开大脑
大多数人
不知道自己不知道
达克定律
保持好奇心
知识过滤器
区分信息和知识
信息
有真假
时效性
知识
验证过
正确的
被人相信的
概念/方法论/规律
区分经验和规律
经验
规律
重复成功的因果关系
先归纳
后推演
区分优劣
经典入门读物
教科书
领域最有名的书
放入知识
建立外脑
知识归纳
结构化
MECE
站在巨人肩膀
知识连接
整理收藏夹
每一篇笔记再加工
提取使用
如何思考
学习
本质
更好的解决问题
思考
过程
连接相关背景知识
梳理背景知识
方法
与更多知识连接
新知识与旧认知连接
重复
形成条件反射
增强知识结构性
提高对知识的梳理能力
套路
信息
MECE
逻辑推理
三段论
策略选择
SWOT
如何专注
专注
提高效率
分心
内部干扰
关心身边信息
外部干扰
心流
消除内部
对恐惧的逃避
想象时间紧迫
对愉悦的追求
能力匹配这事
消除外部
隔离噪音
调控信道
视觉
听觉
白噪音
触觉
摒弃杂念
番茄时间
看透本质
问题
问题本质
期望值与现状落差
描述问题
明确期望值
目标可量化
精准定位现状
用落差
描述问题
解决公式
校准目标
SMART原则
S
具体的
M
可衡量的
A
可达到的
R
完成有满足感
T
明确截止日期
子主题
子主题
子主题
子主题
子主题
不要把手段当成目标
重构方法
具体问题具体分析
消除变量
现象
数据
5Why
理论
逻辑思维
演绎法
含义
因
推导
果
一般
推导
特殊
三段论
大前提→小前提→结论
判断是否逻辑错误
四项错误
中项两不周延
大项扩大,小项扩大
前提都为否
结论不必然
前提有一否
结论必为否
应用
推理
预测未来
归纳法
含义
结果
观察、比对、分析
寻找原因
缪勒五法
求同法
求异法
并用法
共变法
剩余法
结构思维
步骤
先明确目的
再找分解角度
MECE
方法
自上而下
演绎法
自下而上
头脑风暴
梳理关系
最终方案
进阶
平面切割法
二分法
维度
能力
态度
三分法
二分法中间过渡
系统思维
构成
要素
关系
功能或目标
环境
特点
关注要素之间关系的思维方式
关注整体的思维方式
关注动态的思维方式
系统图
三种基本反馈
正反馈
负反馈
延迟反馈
两种回路
增强回路
调节回路
结构图
增长上限模型
例
舍本逐末模型
步骤
从调节回路开始
描述系统
完善系统图
找到杠杆解
保证增强回路正常运行
去除调节回路中的限制因素
小系统放到更大系统中
进一步分析
科学决策
步骤
筛选条件
列出所有考虑因素
设置权重
量化选项
做出选择
克服非理性
启动元认知
思考离开大脑
第三人称视角
白纸
思维导图
设置外部提醒
目标实现
简单
场景
散步
购物
聚会
阅读
策略
执行
GTD
Get Things Done
步骤
收集
整理
删除
立刻执行
5分钟可以解决
马上执行
委托他人
放入等待文件夹
归类
执行
回顾
中等
场景
演讲
旅行
写书
策略
执行
计划
设定好目标
大目标拆解成小目标
目标拆解成任务
正向规划
逆向规划
假设任务失败
分析原因
放入GTD执行
难度
场景
策略
执行
计划
协作
创新
要素
新的元素
价值增量
可实现
方式
重组式创新
突变式创新
方法
整体拆解成元素
修改
减去一个元素
复制一个元素
重新组合元素
修改元素特性
验证可行性