导图社区 不平凡的思考力
不平凡的思考力:聪明,其实是可以学会的。思考是和打篮球、画画一样的,是任何人都能学会的一项技能,只是我们大多数人,没有接受过专门的训练而已。
一切国家行为都是以国家利益为中心,中苏两国之间没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,诡异波动的关系之下,是国家利益的博弈。
美国的历史是一个充满战争和扩张的历史。 美国全称美利坚合众国(英语:United States of America),原为英国殖民地,后因种种因素逐渐兴起而成为一个强大的国家。
内循环,是指国内的供给和需求形成循环。从理念上讲,内循环是通过国产替代,完善技术和产业供应链,改变受制于人的局面;通过激发和做大内需,弥补外部需求的疲弱和不足,减轻外部需求波动对国内宏观经济的冲击,提升经济运行效率,解除居民消费后顾之忧,释放消费需求空间。
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不平凡的思考力
作者
谢春霖
简介
聪明人如何思考?
如何解决问题?
解开开大脑封印
第一道
负面词汇
含义
包含否定的句子
比如
我不行
我做不到
我没有办法
这样行不通
解决
转成正面词汇
我没有朋友
我需要多参加一些社交活动
这个没有办法
我要换个角度思考
我不想那么穷
我要想办法增加收入
第二道
负面情绪
来源
信念不匹配
发生事情与价值观冲突
能力不足够
正确理解情绪
表现状态
解决问题
而不是消除状态
内在感受
对外围世界理解发生变化
对问题失去控制
治标不治本
发泄
隐忍
控制自己情绪
转移
转移注意力
改变信念
建立正面信念系统-NLP
没有两个人是一样的
一个人不能控制另一个人
有效果比有道理更重要
只有感官塑造的世界
没有绝对真实的世界
沟通的意义在于对方的回应
重复旧的做法
只会得到旧的结果
凡是必有至少3个解决方案
每人都选择最利己行为
每人都具备使自己成功快乐的资源
任何系统
最灵活的部分便最能影响大局
没有失败
只有反馈
动机和情绪不会错
只是行为没有效果
提升能力
三步学习法
打开大脑
大多数人
不知道自己不知道
达克定律
保持好奇心
知识过滤器
区分信息和知识
信息
有真假
时效性
知识
验证过
正确的
被人相信的
概念/方法论/规律
区分经验和规律
经验
规律
重复成功的因果关系
先归纳
后推演
区分优劣
经典入门读物
教科书
领域最有名的书
放入知识
建立外脑
知识归纳
结构化
MECE
站在巨人肩膀
知识连接
整理收藏夹
每一篇笔记再加工
提取使用
如何思考
学习
本质
更好的解决问题
思考
过程
连接相关背景知识
梳理背景知识
方法
与更多知识连接
新知识与旧认知连接
重复
形成条件反射
增强知识结构性
提高对知识的梳理能力
套路
逻辑推理
三段论
策略选择
SWOT
如何专注
专注
提高效率
分心
内部干扰
关心身边信息
外部干扰
心流
消除内部
对恐惧的逃避
想象时间紧迫
对愉悦的追求
能力匹配这事
消除外部
隔离噪音
调控信道
视觉
听觉
白噪音
触觉
摒弃杂念
番茄时间
看透本质
问题
问题本质
期望值与现状落差
描述问题
明确期望值
目标可量化
精准定位现状
用落差
解决公式
校准目标
SMART原则
S
具体的
M
可衡量的
A
可达到的
R
完成有满足感
T
明确截止日期
子主题
不要把手段当成目标
重构方法
具体问题具体分析
消除变量
现象
数据
5Why
理论
逻辑思维
演绎法
因
推导
果
一般
特殊
大前提→小前提→结论
判断是否逻辑错误
四项错误
中项两不周延
大项扩大,小项扩大
前提都为否
结论不必然
前提有一否
结论必为否
应用
推理
预测未来
归纳法
结果
观察、比对、分析
寻找原因
缪勒五法
求同法
求异法
并用法
共变法
剩余法
结构思维
步骤
先明确目的
再找分解角度
自上而下
自下而上
头脑风暴
梳理关系
最终方案
进阶
平面切割法
二分法
维度
能力
态度
三分法
二分法中间过渡
系统思维
构成
要素
关系
功能或目标
环境
特点
关注要素之间关系的思维方式
关注整体的思维方式
关注动态的思维方式
系统图
三种基本反馈
正反馈
负反馈
延迟反馈
两种回路
增强回路
调节回路
结构图
增长上限模型
例
舍本逐末模型
从调节回路开始
描述系统
完善系统图
找到杠杆解
保证增强回路正常运行
去除调节回路中的限制因素
小系统放到更大系统中
进一步分析
科学决策
筛选条件
列出所有考虑因素
设置权重
量化选项
做出选择
克服非理性
启动元认知
思考离开大脑
第三人称视角
白纸
思维导图
设置外部提醒
目标实现
简单
场景
散步
购物
聚会
阅读
策略
执行
GTD
Get Things Done
收集
整理
删除
立刻执行
5分钟可以解决
马上执行
委托他人
放入等待文件夹
归类
回顾
中等
演讲
旅行
写书
计划
设定好目标
大目标拆解成小目标
目标拆解成任务
正向规划
逆向规划
假设任务失败
分析原因
放入GTD执行
难度
协作
创新
新的元素
价值增量
可实现
方式
重组式创新
突变式创新
整体拆解成元素
修改
减去一个元素
复制一个元素
重新组合元素
修改元素特性
验证可行性