导图社区 内部质量报警流程
用来控制内部质量过程，逐级报警，降低质量问题的连续性产生。
对上海车展的信息予以详细讲解，包含上汽集团，别克，凯迪拉克，雪佛兰等汽车品牌
汽车展览（Auto show） 是由政府机构、专业协会或主流媒体等组织，在专业展馆或会场中心进行的汽车产品展示展销会或汽车行业经贸交易会、博览会等。 消费者可经由汽车展览会场所展示的汽车或汽车相关产品 汽车厂商则可以通过车展对外宣传产品的设计理念，发布产品信息，了解世界汽车发展方向。
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
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内部质量预警流程
停机
呼叫
等待
专检（离线）
GP12、 入库前查， 定向检查等
预警时机： ①当出现A类问题时 ②当产生B类问题，报废数量大于3件或可返工数量大于10件时
检验班长
预警时机： ①当出现A类问题，且数量＞3件时 ②当产生B类问题，报废数量大于5件或可返工数量大于15件时
主管
预警时机： ①当出现A类问题，且数量＞5件时 ②当产生B类问题，报废数量大于8件或可返工数量大于20件时
部长
预警时机： ①当出现A类问题，且数量＞8件时 ②当产生B类问题，报废数量大于10件或可返工数量大于30件时
分管副总
工艺工程师
当班巡检检验员
OK
正常生产
NG
过程原因
原材原因
更换合格批次
实时告知采购员，必要时现场确认
现场工艺员
自检
预警时机：当发现脱离标准，产生不合格品时 如：。。。缺陷现象
线长
调整
预警条件： ①调整时间大于15min时 ②超出调整能力的 ③未及时停机导致不良产生超出3件报废的
预警条件： ①调整时间大于30min时 ②超出协调及解决能力时
预警条件： ①调整时间大于60min时 ②超出协调及解决能力时
判定
能判定是否符合标准
不能确定是否复合标准
专检（跟线）/巡检
当出现问题 判定严重度
判定是否需停线
不需停线
需停线
预警时机： ①当出现A类问题，且数量＞3件时 ②当产生B类问题，报废数量大于5件或可返工数量大于15件时 ③当质量停线＞15min
预警时机： ①当出现A类问题，且数量＞5件时 ②当产生B类问题，报废数量大于8件或可返工数量大于20件时 ③当质量停线＞30min
预警时机： ①当出现A类问题，且数量＞8件时 ②当产生B类问题，报废数量大于10件或可返工数量大于30件时 ③当质量停线＞45min
