5S方法丰田持续改进的基础

5S方法丰田持续改进的基础 持续改进的基础 真正的5S，是过程还是方法？ 如何做到全员参与，员工可以从被要求，习惯，自觉，自然而然。 5S不只是5个步骤，而是一个完整的系统，从 客户的角度，思考角色职责，区域功能开始。 5S推行的公司，这么多，为什么哟UI小熬过的企业少之可怜？ 5S是口号？还是助力器？ 详看思维导图。 谢谢！

5S方法丰田持续改进的基础

• 背景
  • 属性
    • 管理方法
  • 起源
    • 日本
  • 对象
    • 人
    • 机器
    • 物料
    • 方法/流程
    • 环境
  • 作用/好处
    • 塑造形象
    • 降低成本
    • 安全生产
    • 标准化
    • 员工舒适场所
  • 衍生
    • 6S
      • +安全
    • 7S
      • +节约
    • 8S
      • 服务
    • ...
• 步骤
  • 实施过程
    • 日语
      • Seiri
      • Seition
      • Seiso
      • Seiketsu
      • Shitsuke
  • 循环过程
    • 新起点
      • 再提升
• 步骤一 整理
  • 要求
    • 区分
      • 根据你工作需求
      • 要
      • 不要
    • 丢弃
  • 目的
    • 腾出空间
      • 开展2S
  • 要点
    • 工作职责/分工出发
    • 定力规则
    • 盘点
      • 用途，数量，频次...
    • 区分类别
      • 有怀疑就先拿走
    • 丢弃不要的
• 步骤二 整顿
  • 要求
    • 依规则
    • 三定
      • 定位
      • 定量
      • 定容器
    • 贴标识
  • 目的
    • 取放方便
    • 生产安全
  • 要点
    • 固定位置
    • 存放标准
    • 目视化
• 步骤三 清扫
  • 要求
    • 三扫
      • 扫污
      • 扫异
      • 扫漏
  • 目的
    • 随时可用
  • 要点
    • 动手
    • 每日检查
    • 发现异常
• 步骤四 清洁标准化
  • 要求
    • 标准化
      • 前3个S
    • 制度化
    • 维持成果
  • 目的
    • 提升标准
    • 最佳状态
  • 要点
    • 干净卫生
    • 持续
    • 标准化
      • 最佳方法
• 步骤五 素养
  • 要求
    • 人有教养
    • 提升人的品质
    • 习惯
      • 自觉
        • 自然
  • 目的
    • 提升素质
    • 归属感增强
    • 构建企业文化
  • 要点
    • 全员参与
    • 不断提升
    • 标杆企业
• 是什么？
• Jimmy Law思维导图中级授权讲师Jan.19th 2021 Dongguan Guangdong China