项目范围管理

PMP 项目管理系列 之5 项目范围管理 项目范围管理 做只做需要的全部工作 范围管理，收集需求，定义范围，常见WBS，确认范围，控制范围。 每个分支从过程，作用，输入，工具与技术，输出做梳理。

项目 范围 管理

• 做且只做
  • 确保项目做且只做所需要的全部工作
  • 以成功完成项目的各个过程
• 范围
  • 产品范围
  • 项目范围
  • 确认范围
    • 正式验收已完成的项目 可交付成果的过程
• 规划范围管理
  • 过程
    • 记录如何定义、确认和控制 项目范围及产品范围
    • 创建范围管理计划
  • 指南和方向
    • 整个项目期间，如何管理范围
  • 输入
    • 项目章程
    • 项目管理计划
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 数据分析
    • 会议
  • 输出
    • 范围管理计划
    • 需求管理计划
      • 商业分析计划
• 收集需求
  • 过程
    • 为实现目标
    • 确定、记录并管理相关方的需要和需求
  • 奠定基础
    • 定义产品范围和项目范围
  • 输入
    • 项目章程
    • 项目管理计划
    • 项目文件
    • 商业文件
    • 协议
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 数据分析
    • 决策
    • 数据表现
    • 人际关系与团队技能
    • 系统交互图
    • 原型法
  • 输出
    • 需求文件
    • 需求跟踪矩阵
• 定义范围
  • 过程
    • 制定项目和产品详细描述
  • 边界和验收标准
    • 描述产品、服务或成果
  • 输入
    • 项目章程
    • 项目管理计划
    • 项目文件
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 数据分析
    • 决策
    • 人际关系及团队技能
    • 产品分析
  • 输出
    • 项目范围说明书
      • 项目范围描述
      • 项目可交付成果
      • 验收标准
      • 项目的除外责任
    • 项目文件更新
• 创建WBS
  • 过程
    • 把项目可交付成果和项目工作 分解成较小，更易管理的组件
  • 提供框架
    • 所有可交付的内容
    • 层级分解
    • 活动成果
      • 工作产品
      • 可交付成果
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 项目文件
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 分解
      • 分解到工作包
      • 100%规则
  • 输出
    • 范围基准
      • 经过批核的范围说明书
    • 项目文件更新
• 确认范围
  • 过程
    • 正式验收已完成的项目可交付成果
  • 主要作用
    • 使验收过程具备客观性
    • 通过确认每个可交付成果
    • 提高最终产品、服务或成果 验收的可能性
  • 输入
    • 项目管理文件
    • 项目文件
    • 核实的可交付成果
    • 工作绩效数据
  • 工具与技术
    • 检查
    • 决策
  • 输出
    • 验收的可交付成果
    • 工作绩效信息
    • 变更请求
    • 项目文件更新
• 控制范围
  • 过程
    • 监督项目和产品的范围状态
    • 管理范围基准变更
  • 主要作用
    • 整个项目期间保持对范围基准的维护
    • 需要在整个项目期间开展
  • 输入
    • 项目管理文件
    • 项目文件
    • 工作绩效数据
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 数据分析
  • 输出
    • 工作绩效信息
    • 变更请求
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
• Jimmy Law Shenzhen China March.21st 2021