导图社区 项目范围管理
PMP 项目管理系列 之5 项目范围管理 项目范围管理 做只做需要的全部工作 范围管理，收集需求，定义范围，常见WBS，确认范围，控制范围。 每个分支从过程，作用，输入，工具与技术，输出做梳理。
PMP 项目管理 鬼佬命名的原理/理论 汇总，包括每个原理理论提出人，原理定义，用途，适合场景 例如彼得定理，德尔菲原理，帕金森定律，品质管理大师，激励机制等。
使用饼图绘制工作汇报。内圈为主题，每个对应扇区是具体的介绍。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
西游记主要人物性格分析
车队管理
17种头脑风暴法
项目 范围 管理
做且只做
确保项目做且只做所需要的全部工作
以成功完成项目的各个过程
范围
产品范围
项目范围
确认范围
正式验收已完成的项目 可交付成果的过程
规划范围管理
过程
记录如何定义、确认和控制 项目范围及产品范围
创建范围管理计划
指南和方向
整个项目期间，如何管理范围
输入
项目章程
项目管理计划
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据分析
会议
输出
范围管理计划
需求管理计划
商业分析计划
收集需求
为实现目标
确定、记录并管理相关方的需要和需求
奠定基础
定义产品范围和项目范围
项目文件
商业文件
协议
决策
数据表现
人际关系与团队技能
系统交互图
原型法
需求文件
需求跟踪矩阵
定义范围
制定项目和产品详细描述
边界和验收标准
描述产品、服务或成果
人际关系及团队技能
产品分析
项目范围说明书
项目范围描述
项目可交付成果
验收标准
项目的除外责任
项目文件更新
创建WBS
把项目可交付成果和项目工作 分解成较小，更易管理的组件
提供框架
所有可交付的内容
层级分解
活动成果
工作产品
可交付成果
分解
分解到工作包
100%规则
范围基准
经过批核的范围说明书
正式验收已完成的项目可交付成果
主要作用
使验收过程具备客观性
通过确认每个可交付成果
提高最终产品、服务或成果 验收的可能性
项目管理文件
核实的可交付成果
工作绩效数据
检查
验收的可交付成果
工作绩效信息
变更请求
控制范围
监督项目和产品的范围状态
管理范围基准变更
整个项目期间保持对范围基准的维护
需要在整个项目期间开展
项目管理计划更新
Jimmy Law Shenzhen China March.21st 2021
